在20xx年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(文件)
【正文】 和系統(tǒng)化抓落實(shí)的水平，避免“單打獨(dú)斗”、“就事論事”現(xiàn)象，善于把“抓當(dāng)下”與“利長遠(yuǎn)”相結(jié)合，切實(shí)把推動(dòng)階段性重點(diǎn)工作與實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)緊密相連，堅(jiān)持把雷厲風(fēng)行與久久為功結(jié)合起來，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭狠抓落實(shí)，以釘釘子的精神一釘?shù)降?，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。要以黨建工作與業(yè)務(wù)工作“融合年”為主線，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，履行好黨委主體責(zé)任，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮廣大黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理主戰(zhàn)場(chǎng)的先鋒模范作用。文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、是共同的價(jià)值認(rèn)同，是企業(yè)骨子里的性格。要繼續(xù)大力選樹、表彰、宣傳各類先進(jìn)典型人物和模范事跡，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，推動(dòng)礦區(qū)形成見賢思齊、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好風(fēng)尚。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)溝通、坦誠交流、相互欣賞、積極配合，求大同、存小異、講團(tuán)結(jié)、不內(nèi)耗，發(fā)揮好黨政“一把手”的頭雁效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，形成和諧共事、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。決勝之年，當(dāng)有擔(dān)當(dāng)之志；攻堅(jiān)之際，更需磅礴之力。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。公司各級(jí)黨組織要把企業(yè)文化創(chuàng)建工作擺到更加突出的位置，黨委書記要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉、凝結(jié)彬長文化精髓，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀文化創(chuàng)建成果，以公平公正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)重干、追求卓越為核心內(nèi)容，持續(xù)打造具有彬長特色的企業(yè)文化。要下決心整治官僚主義、形式主義，為基層減負(fù)，為干部松綁，使基層干部有更多的時(shí)間和精力抓現(xiàn)場(chǎng)、抓管理、抓落實(shí)。越是攻堅(jiān)克難的緊要關(guān)頭，越要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；越是爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，越要打牢文化支撐?！凹?xì)”就是把問題分析透徹、多想常思，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和追求卓越的工匠精神，在安全管理上嚴(yán)抓細(xì)管，在經(jīng)營管控上精打細(xì)算、在技術(shù)管理上精益求精，推動(dòng)企業(yè)管理走上精細(xì)、精準(zhǔn)、精益的軌道?？陀^的講，我們干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和作風(fēng)是好的，但是還存在著工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)、不認(rèn)真的突出問題。要繼續(xù)深化“放管服”改革，厘清公司和所屬單位的管理權(quán)限，公司把該放的權(quán)利放下去，基層把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，切實(shí)做到“授權(quán)”、“放權(quán)”和“歸位”相統(tǒng)一，讓基層的活力和創(chuàng)造力迸發(fā)出來?？傊?，我們要以更寬的視野、更有力的措施、對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力，提高企業(yè)的盈利水平。各礦要切實(shí)抓好煤質(zhì)管理，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，擴(kuò)大銷售、增加收入。要以全面預(yù)算為綱，以勞動(dòng)定額和消耗定額為基礎(chǔ)，以內(nèi)部市場(chǎng)化為載體，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，開展修舊利廢活動(dòng)，突出關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)“三項(xiàng)考核”，減少和消除無效作業(yè)，擴(kuò)大和提升增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全流程的提質(zhì)增效，提高全要素生產(chǎn)效率。二要強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念。要堅(jiān)持從嚴(yán)從緊、有保有壓的原則，按照保安全、保工資、保生產(chǎn)、保科研的先后順序，統(tǒng)籌安排資金使用，提高資金運(yùn)營效益。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)決打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)和“利潤實(shí)現(xiàn)”保衛(wèi)戰(zhàn)。要抓住新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，以打造“智能礦井、智慧礦區(qū)”為目標(biāo)，積極探索應(yīng)用智能化掘進(jìn)設(shè)備、煤礦機(jī)器人技術(shù)，大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、
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