【正文】 企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個“4：6”的企業(yè)經營者薪酬設計模式，從機制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。集團公司主要領導、各處室領導、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領導（李玉妹書記及劉富春市長當天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領導及市直、區(qū)直有關部門、牛泉鎮(zhèn)領導蒞臨剪彩現場，盛況空前、場面宏大、意義深遠。對于我們企業(yè)講，現在已經不是前幾年只賣點炭、弄個小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)?；⑵放苹⒓瘓F化經營的“正規(guī)軍”。特別是針對年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務重的實際情況，強化了物業(yè)管理服務，統(tǒng)籌安排了系列文化活動，成功推介了企業(yè)形象，扎實推進了“和諧礦區(qū)”建設，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調發(fā)展。（一）人無德不立，將無才不興。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個團隊、這個組織，讓我們在鄂莊煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。事件的經過。同時，王道平從一個副區(qū)長平步青云到兩個大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對你不薄，確切的說礦長對你不薄，老大哥對你不薄。這兩類干部的所作所為也集中反映了當前我們在人力資源管理中的一些共性的問題，折射出部分領導干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。當前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔心，叫人不安?；A管理亂。人才制約。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會做到多大。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼”。一是當前我們生產上的許多領導干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風范，要像老師幫助學生一樣幫助工人解決現場存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。二是與之相反的是，我們在生產領域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對于企業(yè)整體運行中出現的錯誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些分管領導、部門領導罰過幾個人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團和氣，只要是老板發(fā)現不了，就沒有人去管。企業(yè)的每一名領導干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團結人、帶動人的重任，干部隊伍素質建設事關企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。我曾在多次會議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國家建設，來開采光明、奉獻溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔當生活重任，都很不容易。領導干部的水平反映著企業(yè)的水平。比如：某些單位的區(qū)長、班組長自發(fā)的站隊劃派，動輒我是誰的人，打著幌子組建利益小集團，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負責招聘打分的管理干部，內勾外聯，賣權辱企，品德低下。是企業(yè)給了我們一個吃飯的平臺和發(fā)展的舞臺，平心而論，即便是再冷血的人，與企業(yè)朝夕相伴久了，也都應該會或多或少產生一種歸屬和一些感情。三、關于二季度工作的重點安排完成上半年的各項任務目標，二季度至關重要，我們的總體要求是：各單位、各專業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標，嚴制度、嚴考核、嚴落實，精心組織協(xié)調各項工作，一鼓作氣，乘勝前進，確保時間任務雙過半，為完成全年任務目標打下堅實基礎。在此基礎上，要把瓦斯煤塵治理與機電整治并舉，扎實開展好“機電事故向零進軍活動”。非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實現“四年十五億”的關鍵所在。一是固本強基。強化基礎管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細處著眼，從細節(jié)入手，認準目標、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。目前的各種管理制度、管理標準要加大整合、統(tǒng)一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標準，并建立一整套與之相對應的管理細則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類管理制度、考核辦法真正落實到工作中去。（四）創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、抓細節(jié)，再創(chuàng)“和諧鄂煤”新境界。安全是福，安全是職工最大的幸福。要全面加強信訪工作、工農、公安等工作，及時協(xié)調處理職工遇到的困難和問題，為廣大職工排憂解難。去年我們推進的“平安礦區(qū)”建設，由于原西港礦工人上訪這樣一件不成理由的小事，使我們?yōu)橹Ω冻鲆荒甑摹捌桨驳V區(qū)”建設成果付之東流。同志們，新形勢、新任務給企業(yè)安全生產、改革發(fā)展提出了新要求，讓我們立即行動起來，真抓實干、奮發(fā)有為、跳躍發(fā)展，為全面完成上半年任務目標，加速企業(yè)改革發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻！謝謝大家。排除人為的因素不講，就是我們在工作中細節(jié)上沒有銜接好。再次，必須打造一種細節(jié)完美的理念。其次，必須營造一種順心的氛圍。因此，要構建一個充滿生機、富有活力的和諧礦區(qū)，必須既要有宏觀的指導，又要從最基本的細節(jié)抓起。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地去落實、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。制定制度、強化細則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴不起來、落實不下去”，就只能是空話一句、白紙一張。二是細化標準。惟其簡單，才最徹底、最具體、也最難做到。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項目已經建成投產，也見到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學、不盡如人意的地方，境界不高、標準不細、管理不嚴等，這些都成為企業(yè)前進道路上的障礙。(二)上綜采、學技能、提素質，再創(chuàng)主業(yè)生產新水平。按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內廣泛深入地開展瓦斯治理大會戰(zhàn)，深化安全整治，落實安全措施，促進安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。在這個問題上，我們除了堅持正直、坦誠的做人基本素質的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴厲的懲罰。這些都是我們必須要堅決打擊和鏟除的。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說可不說的廢話不能說，一些境界不高、有損形象的事不能做。我們要常懷記古人的一句話：“吏不畏我嚴、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。讓職工寒心的事一件也不能干。我們的一些領導干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實做事、不誠信做人、時該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內部還大有市場，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長直接管理到工人，那些分管的、直管的領導干部就要認真考慮一下自己還有沒有存在的必要。而目前，對于罰款的態(tài)度，公報私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。但是在具體操作中，部分領導干部對于我們的罰款制度，卻是“把經給念歪了”。罰款的本質不是幸災樂禍、落井下石、彰顯權威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調出去的，不同的管理平臺需要不同的管理境界。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動性較差，都存在著一個梯隊建設與人才接續(xù)問題。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機性、投機性問題。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個能像鄂莊礦這樣做到“早七晚九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領導干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。好干部就要果敢大氣、堅毅韌忍、豁達中正、言信行果。是礦長對不起區(qū)長還是區(qū)長對不起礦長？誠然，在近幾年的安全生產工作中，王道平作為不同崗位上領導干部，作出了他應有的貢獻，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報，讓我們看看下面這樣一組數字、獎勵和照顧，看看是誰對不起誰。領導干部最起碼的組織原則和道德底線是什么？從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領導干部，最起碼的組織原則就是個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數。那么在此，我感到很有必要與大家認真溝通、交流一下。好區(qū)長當橫刀立馬、雷厲風行、果敢堅毅。二、當前需要關注的幾個問題回顧今年以來的各項工作，我們在忙碌而有序、緊張而充實的氛圍中迎來了首季開門紅。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設，將持久動力和生命力融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個機會，平添了一分活力。讓人一進來這個企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。四年來，我礦非煤產值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數字：2001年關于非煤產業(yè)項目投入產出的具體情況，用下列一組數據簡要表述：**煤礦非煤企業(yè)人均年產值及投入產出比例表(略)（四）企業(yè)境界人性化經營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。（二）主業(yè)生產機械化（三）非煤發(fā)展持續(xù)化近幾年來，我們在安全生產持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，精心布大局、細心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。下面，根據礦黨政聯席會議研究意見，我講三個方面的問題。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。希望大家集中精力、務實苦干，搶時間、抓進度、攻難點，大干二季度，確?！半p過半”，為全面完成各項目標任務打下堅實基礎。近期安全生產問題突出，我們要深刻汲取教訓，增強憂患意識，筑牢底線思維，采取系統(tǒng)性措施，精準有效防范安全、環(huán)保等各類風險隱患，全力保障社會安定和諧。對于已開工的項目，要時刻關注序時進度、瞄準關鍵節(jié)點，力爭盡快形成較大的投資量。三是項目建設要趕在前。前期，我們研究出臺