【正文】 企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個“4：6”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長當(dāng)天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場，盛況空前、場面宏大、意義深遠(yuǎn)。對于我們企業(yè)講，現(xiàn)在已經(jīng)不是前幾年只賣點(diǎn)炭、弄個小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)模化、品牌化、集團(tuán)化經(jīng)營的“正規(guī)軍”。特別是針對年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實(shí)際情況，強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動，成功推介了企業(yè)形象，扎實(shí)推進(jìn)了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）人無德不立，將無才不興。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個團(tuán)隊(duì)、這個組織，讓我們在鄂莊煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。事件的經(jīng)過。同時，王道平從一個副區(qū)長平步青云到兩個大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對你不薄，確切的說礦長對你不薄，老大哥對你不薄。這兩類干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們在人力資源管理中的一些共性的問題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。當(dāng)前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔(dān)心，叫人不安?；A(chǔ)管理亂。人才制約。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會做到多大。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。二是與之相反的是，我們在生產(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對于企業(yè)整體運(yùn)行中出現(xiàn)的錯誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)罰過幾個人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團(tuán)和氣，只要是老板發(fā)現(xiàn)不了，就沒有人去管。企業(yè)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人、帶動人的重任，干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。我曾在多次會議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國家建設(shè)，來開采光明、奉獻(xiàn)溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔(dān)當(dāng)生活重任，都很不容易。領(lǐng)導(dǎo)干部的水平反映著企業(yè)的水平。比如：某些單位的區(qū)長、班組長自發(fā)的站隊(duì)劃派，動輒我是誰的人，打著幌子組建利益小集團(tuán)，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負(fù)責(zé)招聘打分的管理干部，內(nèi)勾外聯(lián)，賣權(quán)辱企，品德低下。是企業(yè)給了我們一個吃飯的平臺和發(fā)展的舞臺，平心而論，即便是再冷血的人，與企業(yè)朝夕相伴久了，也都應(yīng)該會或多或少產(chǎn)生一種歸屬和一些感情。三、關(guān)于二季度工作的重點(diǎn)安排完成上半年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，二季度至關(guān)重要，我們的總體要求是：各單位、各專業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，精心組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，一鼓作氣，乘勝前進(jìn)，確保時間任務(wù)雙過半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，要把瓦斯煤塵治理與機(jī)電整治并舉，扎實(shí)開展好“機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動”。非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“四年十五億”的關(guān)鍵所在。一是固本強(qiáng)基。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細(xì)處著眼，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。目前的各種管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要加大整合、統(tǒng)一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立一整套與之相對應(yīng)的管理細(xì)則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類管理制度、考核辦法真正落實(shí)到工作中去。（四）創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、抓細(xì)節(jié)，再創(chuàng)“和諧鄂煤”新境界。安全是福，安全是職工最大的幸福。要全面加強(qiáng)信訪工作、工農(nóng)、公安等工作，及時協(xié)調(diào)處理職工遇到的困難和問題，為廣大職工排憂解難。去年我們推進(jìn)的“平安礦區(qū)”建設(shè)，由于原西港礦工人上訪這樣一件不成理由的小事，使我們?yōu)橹Ω冻鲆荒甑摹捌桨驳V區(qū)”建設(shè)成果付之東流。同志們，新形勢、新任務(wù)給企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展提出了新要求，讓我們立即行動起來，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、跳躍發(fā)展，為全面完成上半年任務(wù)目標(biāo)，加速企業(yè)改革發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家。排除人為的因素不講，就是我們在工作中細(xì)節(jié)上沒有銜接好。再次，必須打造一種細(xì)節(jié)完美的理念。其次，必須營造一種順心的氛圍。因此，要構(gòu)建一個充滿生機(jī)、富有活力的和諧礦區(qū)，必須既要有宏觀的指導(dǎo)，又要從最基本的細(xì)節(jié)抓起。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地去落實(shí)、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”，就只能是空話一句、白紙一張。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。惟其簡單，才最徹底、最具體、也最難做到。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。(二)上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開展瓦斯治理大會戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在這個問題上，我們除了堅(jiān)持正直、坦誠的做人基本素質(zhì)的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴(yán)厲的懲罰。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說可不說的廢話不能說，一些境界不高、有損形象的事不能做。我們要常懷記古人的一句話：“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。讓職工寒心的事一件也不能干。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實(shí)做事、不誠信做人、時該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒有存在的必要。而目前，對于罰款的態(tài)度，公報私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺需要不同的管理境界。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動性較差，都存在著一個梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問題。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機(jī)性、投機(jī)性問題。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個能像鄂莊礦這樣做到“早七晚九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實(shí)的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。好干部就要果敢大氣、堅(jiān)毅韌忍、豁達(dá)中正、言信行果。是礦長對不起區(qū)長還是區(qū)長對不起礦長？誠然，在近幾年的安全生產(chǎn)工作中，王道平作為不同崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部，作出了他應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報，讓我們看看下面這樣一組數(shù)字、獎勵和照顧，看看是誰對不起誰。領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德底線是什么？從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼的組織原則就是個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。好區(qū)長當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個問題回顧今年以來的各項(xiàng)工作，我們在忙碌而有序、緊張而充實(shí)的氛圍中迎來了首季開門紅。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動力和生命力融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個機(jī)會，平添了一分活力。讓人一進(jìn)來這個企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。四年來，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：2001年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡要表述：**煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表(略)（四）企業(yè)境界人性化經(jīng)營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。（二）主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化（三）非煤發(fā)展持續(xù)化近幾年來，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究意見，我講三個方面的問題。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。希望大家集中精力、務(wù)實(shí)苦干，搶時間、抓進(jìn)度、攻難點(diǎn)，大干二季度，確?！半p過半”，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期安全生產(chǎn)問題突出，我們要深刻汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)憂患意識，筑牢底線思維，采取系統(tǒng)性措施，精準(zhǔn)有效防范安全、環(huán)保等各類風(fēng)險隱患，全力保障社會安定和諧。對于已開工的項(xiàng)目，要時刻關(guān)注序時進(jìn)度、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，力爭盡快形成較大的投資量。三是項(xiàng)目建設(shè)要趕在前。前期，我們研究出臺