【正文】 ，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也就缺乏后勁。外資方面，要緊盯中集、綠地奧萊小鎮(zhèn)、恒大和招商重工等重點(diǎn)外資項(xiàng)目，確保外資到賬能早盡早、能快盡快、能足盡足。對(duì)于有些本來安排在下半年開工的項(xiàng)目，能提前開工的要爭(zhēng)取盡量提前開工。四是風(fēng)險(xiǎn)防范要更精準(zhǔn)。同志們，實(shí)現(xiàn)“開門紅”只是一個(gè)良好開端，接下來我們要沖刺“半年紅”，奪取“全年紅”。剛才，計(jì)劃局通報(bào)了一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，20個(gè)部門匯報(bào)了今年以來的工作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了形勢(shì)，提出了下步工作措施。到2月底，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成85億元，同比增長(zhǎng)185%。年初的時(shí)候，縣委、縣政府確定今年是我縣改革開放、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面提速的一年，是我縣利用省、市扶持政策；財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)現(xiàn)較大好轉(zhuǎn)的起步之年，并提出“5431”的奮斗目標(biāo)。(二)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，也說明了我們面臨的形勢(shì)確實(shí)比較嚴(yán)峻。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，楊樹、小尾寒羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的任務(wù)還沒有落實(shí)，經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展速度太慢，龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)。周書記在十一屆三次全委會(huì)上，我在人代會(huì)的政府工作報(bào)告上面，都已經(jīng)作出了莊嚴(yán)的承諾。首先表現(xiàn)為它是我們財(cái)政、經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)現(xiàn)較大好轉(zhuǎn)的需要。今年是本屆縣委、縣政府任期的第二年，也是我們實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵之年?！糎T〗政府工作的根本出發(fā)點(diǎn)是執(zhí)政為民。首先是我們有一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。從調(diào)度情況來看，第二梯隊(duì)企業(yè)（即骨干企業(yè)以外的重點(diǎn)企業(yè)）效益增長(zhǎng)迅速，1—2月份銷售收入增幅超過20%的企業(yè)有26家，其中增幅超過60%的企業(yè)有14家；實(shí)現(xiàn)利稅增幅超過20%的企業(yè)有22家，其中增幅超過60%的企業(yè)有11家；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅超過20%的企業(yè)有25家，其中增幅超過60%的企業(yè)有16家；月均利稅過100萬的企業(yè)保持4戶外，月均利稅過50萬的企業(yè)增加到6戶，與去年同期相比，新增規(guī)模企業(yè)8家，同時(shí)，電廠、煤礦等一批大項(xiàng)目的建設(shè)也為我們經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供了保證。應(yīng)該說，現(xiàn)在方方面面對(duì)企業(yè)支持的力度、對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度也還是比較一致的。第二季度，全縣上下應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步抓緊時(shí)間、珍惜時(shí)間，把前2個(gè)月失去的時(shí)間搶回來，把第一季度丟失的進(jìn)度補(bǔ)回來，真正實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，進(jìn)度超半”的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，縣委、縣政府在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的目標(biāo)責(zé)任狀中已經(jīng)明確，我們的部門，要很好地圍繞這些已經(jīng)細(xì)化了的目標(biāo)來開展工作，每月進(jìn)行自我的對(duì)照檢查。剛才大家都發(fā)表了很好的意見。企業(yè)一天到晚都在研究市場(chǎng)需要，市場(chǎng)上面需要什么樣的產(chǎn)品，就去研制、生產(chǎn)、提供什么樣的產(chǎn)品。三要抓好工作落實(shí)。二是攻技術(shù)改造之難，在增強(qiáng)后勁上求突破。要舍得將骨干企業(yè)推向招商引資的第一線，充分發(fā)揮其在利用外資上的載體和主體作用，千方百計(jì)掛靠國(guó)際國(guó)內(nèi)大財(cái)團(tuán)、大公司。在農(nóng)業(yè)上：要圍繞發(fā)展楊樹、小尾寒羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，重點(diǎn)搞好60個(gè)千只養(yǎng)殖園區(qū)、200個(gè)百只羊場(chǎng)的建設(shè)和200個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)村的發(fā)展，大力興辦龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。要大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，千方百計(jì)增加出口創(chuàng)匯。我對(duì)做好今年的經(jīng)濟(jì)工作充滿信心，也有信心、有決心在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，與同志們一起更加努力地工作，去完成和超額完成今年經(jīng)濟(jì)工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)?！糎TK〗在對(duì)口幫扶上：〖HT〗要積極與省科技廳、萊州市對(duì)接項(xiàng)目，對(duì)申請(qǐng)上級(jí)扶持的52個(gè)項(xiàng)目，下一步要加強(qiáng)跟蹤，強(qiáng)化爭(zhēng)跑力度，利用好省里的扶持政策，爭(zhēng)取報(bào)上去的項(xiàng)目都能落實(shí)。下步要圍繞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，突出抓好“五個(gè)一批”，即通過改制將現(xiàn)有公有制企業(yè)轉(zhuǎn)一批；通過現(xiàn)有私營(yíng)企業(yè)技術(shù)改造、增加投入，發(fā)展壯大一批；通過民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)整合現(xiàn)有企業(yè)、發(fā)展集團(tuán)，提升一批；通過扶持強(qiáng)村、大戶發(fā)展一批；發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)引進(jìn)外資新上一批。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上：繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)分包負(fù)責(zé)、落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任和強(qiáng)化調(diào)度督促等措施，集中抓好納入今年投資計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是攻招商引資之難，在項(xiàng)目資金上求突破。一是攻壯大規(guī)模之難，在扶優(yōu)扶強(qiáng)上求突破。解決了這一個(gè)問題，就能夠解決我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度問題。現(xiàn)在許多地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境，都在逐步趨向于一致化，差距就在于軟環(huán)境，就在于機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度。剛才，計(jì)劃局的馮局長(zhǎng)對(duì)考核的事情已作了全面部署，我們每季度都要對(duì)考核的幾項(xiàng)指標(biāo)來一次全面的督查，進(jìn)行通報(bào)，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。目標(biāo)是我們工作的方向，是我們前進(jìn)的動(dòng)力。憑借這樣一些有利條件，我們完全有理由，并且完全應(yīng)當(dāng)把今年的經(jīng)濟(jì)工作做得更好一些。、政府希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的愿望非常迫切，我們是真心誠(chéng)意地、發(fā)自內(nèi)心地希望我們的企業(yè)發(fā)展得更快一些，更好一些。盡管有些指標(biāo)與全市的平均水平還有一定的距離，但是總體上說，我們這個(gè)開端還是比較良好的。所以，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)也是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的需要。并且，可以更好地鼓舞全縣上下的士氣。如果老是在中下游徘徊，我們建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣、林牧大縣、生態(tài)型文化旅游城市的目標(biāo)就根本不可能實(shí)現(xiàn)。接下來，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信心，一門心思地去完成這些目標(biāo)。三是投資進(jìn)度不理想，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，不僅落后于時(shí)間進(jìn)度，更落后于全市平均水平。盡管我縣保持了較高的增長(zhǎng)幅度，但與全市相比有不少指標(biāo)增幅落后于全市的平均水平?？梢哉f，第一季度，就是這些決策和措施逐步地推進(jìn)和實(shí)施的過程。初步分析，一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，說明了三個(gè)方面的問題。對(duì)一季度的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和下步工作，我談三點(diǎn)想法。我就講這么多。債務(wù)化解方面，要進(jìn)一步壓實(shí)化債責(zé)任，按照序時(shí)進(jìn)度，穩(wěn)妥推進(jìn)存量債務(wù)化解。對(duì)沒有開工、推進(jìn)緩慢、投入未達(dá)到要求的項(xiàng)目，要逐一過堂、弄清原因、集中會(huì)辦；尤其是二季度擬開工的項(xiàng)目，要抓緊排摸，盡快開工。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)聯(lián)度非常大，項(xiàng)目一慢，工業(yè)投入就慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就慢，我們耗不得、拖不了、等不起。下階段，要進(jìn)一步細(xì)化措施、分解責(zé)任，創(chuàng)新工作舉措，加大對(duì)接力度，力爭(zhēng)在重特大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)更大突破。二是招商引資要求實(shí)效。完成全年目標(biāo)任務(wù)是硬要求，更是政治任務(wù)，沒有任何回旋余地。從一季度產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目考核情況看，無論是新開工項(xiàng)目總量、重特大項(xiàng)目個(gè)數(shù)、竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)、轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)數(shù)，我市都與其他兄弟縣市區(qū)存在較大差距，省、市重大項(xiàng)目建設(shè)得分排名僅列南通九縣（市）區(qū)第8位。同時(shí)，我們也要看到存在的一些不容忽視的困難和問題。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長(zhǎng)、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長(zhǎng)當(dāng)天去濰坊開會(huì)）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)，盛況空前、場(chǎng)面宏大、意義深遠(yuǎn)。四年來，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“：”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：⒈。李礦長(zhǎng)對(duì)全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行