【正文】 ，經(jīng)濟增長也就缺乏后勁。外資方面，要緊盯中集、綠地奧萊小鎮(zhèn)、恒大和招商重工等重點外資項目，確保外資到賬能早盡早、能快盡快、能足盡足。對于有些本來安排在下半年開工的項目，能提前開工的要爭取盡量提前開工。四是風險防范要更精準。同志們，實現(xiàn)“開門紅”只是一個良好開端，接下來我們要沖刺“半年紅”，奪取“全年紅”。剛才，計劃局通報了一季度全縣經(jīng)濟運行情況，20個部門匯報了今年以來的工作及經(jīng)濟運行情況，分析了形勢，提出了下步工作措施。到2月底，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成85億元，同比增長185%。年初的時候，縣委、縣政府確定今年是我縣改革開放、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟社會全面提速的一年，是我縣利用省、市扶持政策；財政經(jīng)濟狀況實現(xiàn)較大好轉(zhuǎn)的起步之年，并提出“5431”的奮斗目標。(二)一季度的經(jīng)濟運行情況，也說明了我們面臨的形勢確實比較嚴峻。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，楊樹、小尾寒羊兩大主導產(chǎn)業(yè)的任務(wù)還沒有落實，經(jīng)濟作物發(fā)展速度太慢，龍頭企業(yè)帶動能力不強。周書記在十一屆三次全委會上，我在人代會的政府工作報告上面，都已經(jīng)作出了莊嚴的承諾。首先表現(xiàn)為它是我們財政、經(jīng)濟狀況實現(xiàn)較大好轉(zhuǎn)的需要。今年是本屆縣委、縣政府任期的第二年，也是我們實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵之年?！糎T〗政府工作的根本出發(fā)點是執(zhí)政為民。首先是我們有一個非常好的基礎(chǔ)。從調(diào)度情況來看，第二梯隊企業(yè)（即骨干企業(yè)以外的重點企業(yè)）效益增長迅速，1—2月份銷售收入增幅超過20%的企業(yè)有26家，其中增幅超過60%的企業(yè)有14家；實現(xiàn)利稅增幅超過20%的企業(yè)有22家，其中增幅超過60%的企業(yè)有11家；實現(xiàn)利潤增幅超過20%的企業(yè)有25家，其中增幅超過60%的企業(yè)有16家；月均利稅過100萬的企業(yè)保持4戶外，月均利稅過50萬的企業(yè)增加到6戶，與去年同期相比，新增規(guī)模企業(yè)8家，同時，電廠、煤礦等一批大項目的建設(shè)也為我們經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供了保證。應(yīng)該說，現(xiàn)在方方面面對企業(yè)支持的力度、對企業(yè)的認可度也還是比較一致的。第二季度，全縣上下應(yīng)當進一步抓緊時間、珍惜時間，把前2個月失去的時間搶回來，把第一季度丟失的進度補回來，真正實現(xiàn)“時間過半，進度超半”的目標。這個目標，縣委、縣政府在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的目標責任狀中已經(jīng)明確，我們的部門，要很好地圍繞這些已經(jīng)細化了的目標來開展工作，每月進行自我的對照檢查。剛才大家都發(fā)表了很好的意見。企業(yè)一天到晚都在研究市場需要，市場上面需要什么樣的產(chǎn)品，就去研制、生產(chǎn)、提供什么樣的產(chǎn)品。三要抓好工作落實。二是攻技術(shù)改造之難，在增強后勁上求突破。要舍得將骨干企業(yè)推向招商引資的第一線，充分發(fā)揮其在利用外資上的載體和主體作用，千方百計掛靠國際國內(nèi)大財團、大公司。在農(nóng)業(yè)上：要圍繞發(fā)展楊樹、小尾寒羊兩大主導產(chǎn)業(yè)，抓好各項任務(wù)目標的落實，重點搞好60個千只養(yǎng)殖園區(qū)、200個百只羊場的建設(shè)和200個養(yǎng)殖專業(yè)村的發(fā)展，大力興辦龍頭企業(yè)，促進農(nóng)民增收。要大力開拓國際市場，千方百計增加出口創(chuàng)匯。我對做好今年的經(jīng)濟工作充滿信心，也有信心、有決心在縣委的領(lǐng)導下，與同志們一起更加努力地工作，去完成和超額完成今年經(jīng)濟工作的各項目標和任務(wù)。〖HTK〗在對口幫扶上：〖HT〗要積極與省科技廳、萊州市對接項目，對申請上級扶持的52個項目，下一步要加強跟蹤，強化爭跑力度，利用好省里的扶持政策，爭取報上去的項目都能落實。下步要圍繞民營經(jīng)濟目標責任制的落實，突出抓好“五個一批”，即通過改制將現(xiàn)有公有制企業(yè)轉(zhuǎn)一批；通過現(xiàn)有私營企業(yè)技術(shù)改造、增加投入，發(fā)展壯大一批；通過民營企業(yè)協(xié)會整合現(xiàn)有企業(yè)、發(fā)展集團，提升一批；通過扶持強村、大戶發(fā)展一批；發(fā)揮資源優(yōu)勢引進外資新上一批。在重點項目建設(shè)上：繼續(xù)采取領(lǐng)導分包負責、落實項目法人責任和強化調(diào)度督促等措施，集中抓好納入今年投資計劃的重點項目建設(shè)。三是攻招商引資之難，在項目資金上求突破。一是攻壯大規(guī)模之難，在扶優(yōu)扶強上求突破。解決了這一個問題，就能夠解決我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度問題。現(xiàn)在許多地方的經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境，都在逐步趨向于一致化，差距就在于軟環(huán)境，就在于機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度。剛才，計劃局的馮局長對考核的事情已作了全面部署，我們每季度都要對考核的幾項指標來一次全面的督查，進行通報，年終嚴格考核兌現(xiàn)獎懲。目標是我們工作的方向，是我們前進的動力。憑借這樣一些有利條件，我們完全有理由，并且完全應(yīng)當把今年的經(jīng)濟工作做得更好一些。、政府希望經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的愿望非常迫切，我們是真心誠意地、發(fā)自內(nèi)心地希望我們的企業(yè)發(fā)展得更快一些，更好一些。盡管有些指標與全市的平均水平還有一定的距離，但是總體上說，我們這個開端還是比較良好的。所以，實現(xiàn)這些目標也是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的需要。并且，可以更好地鼓舞全縣上下的士氣。如果老是在中下游徘徊，我們建設(shè)工業(yè)強縣、林牧大縣、生態(tài)型文化旅游城市的目標就根本不可能實現(xiàn)。接下來，我們應(yīng)當堅定信心，一門心思地去完成這些目標。三是投資進度不理想，重點項目建設(shè)進展緩慢，不僅落后于時間進度，更落后于全市平均水平。盡管我縣保持了較高的增長幅度，但與全市相比有不少指標增幅落后于全市的平均水平。可以說，第一季度，就是這些決策和措施逐步地推進和實施的過程。初步分析，一季度的經(jīng)濟運行情況，說明了三個方面的問題。對一季度的經(jīng)濟形勢和下步工作，我談三點想法。我就講這么多。債務(wù)化解方面，要進一步壓實化債責任，按照序時進度，穩(wěn)妥推進存量債務(wù)化解。對沒有開工、推進緩慢、投入未達到要求的項目，要逐一過堂、弄清原因、集中會辦；尤其是二季度擬開工的項目，要抓緊排摸，盡快開工。項目建設(shè)關(guān)聯(lián)度非常大，項目一慢，工業(yè)投入就慢，經(jīng)濟發(fā)展就慢，我們耗不得、拖不了、等不起。下階段，要進一步細化措施、分解責任，創(chuàng)新工作舉措，加大對接力度，力爭在重特大項目上實現(xiàn)更大突破。二是招商引資要求實效。完成全年目標任務(wù)是硬要求，更是政治任務(wù)，沒有任何回旋余地。從一季度產(chǎn)業(yè)項目考核情況看，無論是新開工項目總量、重特大項目個數(shù)、竣工項目個數(shù)、轉(zhuǎn)化達產(chǎn)項目個數(shù)，我市都與其他兄弟縣市區(qū)存在較大差距，省、市重大項目建設(shè)得分排名僅列南通九縣（市）區(qū)第8位。同時，我們也要看到存在的一些不容忽視的困難和問題。集團公司主要領(lǐng)導、各處室領(lǐng)導、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導（李玉妹書記及劉富春市長當天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導蒞臨剪彩現(xiàn)場，盛況空前、場面宏大、意義深遠。四年來，我們持續(xù)推進管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個“：”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計模式，從機制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。一季度全礦十項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為：⒈。李礦長對全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進行