【正文】 全學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)、公司的各種安全文件、規(guī)章制度和本班組的檢修操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣的安全學(xué)習(xí)，做到學(xué)有實(shí)例，做有規(guī)章，紀(jì)律嚴(yán)明。以他查、自查相結(jié)合的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。結(jié)合公司三個(gè)管理系統(tǒng)的要求，建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)、質(zhì)量控制、環(huán)境因素的識(shí)別工作，爭(zhēng)取從源頭上進(jìn)行職業(yè)健康、質(zhì)量控制及環(huán)境因素預(yù)防和控制工作。在加強(qiáng)理論培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，盡快熟練掌握相應(yīng)的檢修維護(hù)技能，從技術(shù)層面上確保安全文明生產(chǎn)，使化學(xué)二班的整體業(yè)務(wù)水平有了較為明顯的提升。以技術(shù)比武的形式促進(jìn)班內(nèi)員工技術(shù)、技能的提升。三、日常生產(chǎn)及設(shè)備改造（一）日常生產(chǎn)管理做好所轄設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，測(cè)量準(zhǔn)確。根據(jù)化學(xué)在線儀表檢修維護(hù)的規(guī)定，做好所轄儀表的每月標(biāo)定維護(hù)工作，確保儀表準(zhǔn)確運(yùn)行。QC活動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況，在設(shè)備優(yōu)化和節(jié)能降耗方面取得明顯的成效。從后續(xù)運(yùn)行情況來(lái)看，改造成效顯著。四、班組建設(shè)及民主管理明確以人為本，創(chuàng)建和諧班組的理念；隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，努力營(yíng)造和諧的氛圍。注重班內(nèi)民主氛圍的建設(shè)，定期開(kāi)展民主生活會(huì)，聽(tīng)取班員意見(jiàn)，征集合理化建議，為公司、部門(mén)的生產(chǎn)建設(shè)建言獻(xiàn)策。在工作量大、工作時(shí)間倉(cāng)促的情況下，容易出現(xiàn)無(wú)序現(xiàn)象。但遺憾的是由于個(gè)性等方面的原因，抑或是認(rèn)識(shí)方面的不足，本人在如何管理這個(gè)班組方面還有許多不足。2007年我進(jìn)入山西電建一公司管道分公司，剛開(kāi)始接觸技術(shù)工作，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，對(duì)于一名剛畢業(yè)的學(xué)生而言一切都是從零開(kāi)始，所以最主要的就是虛心的向各位師傅學(xué)習(xí)，為了更好地完成任務(wù)，我在休息的時(shí)間不斷完善自己的基礎(chǔ)復(fù)習(xí)，如：復(fù)習(xí)了P3系統(tǒng)管理軟件、文檔（Word）、電子表格（Excel）、幻燈片（Powerpoint）以及CAD制圖等。2007年到2012年底，我積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圓滿完成了本專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，也配合公司完成了內(nèi)審和外審工作。另外我還積極配合項(xiàng)目部各部門(mén)專工的工作，在工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒布的各種文件，并上傳下達(dá)到相關(guān)人員手中。工程剛開(kāi)始我們負(fù)責(zé)安裝水處理系統(tǒng)的設(shè)備及管道，因除鹽水是一個(gè)要求水質(zhì)的系統(tǒng)，而且大部分都是襯塑管道及設(shè)備，所以管道專業(yè)施工質(zhì)量的好壞對(duì)水質(zhì)有直接影響，管道文明施工是關(guān)鍵。在專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，我編制了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編寫(xiě)了施工方案，合理安排工序，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，合理提出材料計(jì)劃?，F(xiàn)在我仍然擔(dān)任技術(shù)工作，在多個(gè)項(xiàng)目工作的鍛煉下，我養(yǎng)成了對(duì)工作事前籌劃、事中管理、事后總結(jié)的習(xí)慣。在五年的工作中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了如何做人。2012年10月15日。但深知所有成績(jī)的背后，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同事的幫助，我能成為團(tuán)隊(duì)中這樣充滿活力的一員，感到無(wú)比欣慰和自豪。通過(guò)自己的不斷積累總結(jié)，提高了自己駕馭知識(shí)本領(lǐng)。2011年11月至今我擔(dān)任了管道專業(yè)分公司同煤熱電二期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就是地下管線，這是在前幾個(gè)項(xiàng)目我一直沒(méi)有接觸過(guò)的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，在實(shí)際的工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)地下管線最主要的配合單位就是土建專業(yè)，作為一個(gè)技術(shù)人員工程剛開(kāi)始就應(yīng)該去了解我們所走的每一趟地下管線的上方是否有建筑，這個(gè)必須是在其它建筑開(kāi)工前完成的，這就需要我們馬上聯(lián)絡(luò)土建專業(yè)提前挖溝完成管道的安裝工作。在后續(xù)的工作中我又接觸了四大管道，四大管道是由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)走向，配管廠負(fù)責(zé)配置管道，我們負(fù)責(zé)安裝的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣管道組合的長(zhǎng)短直接影響我們的安裝工作，必須在廠家配管以前我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察配管圖組合起來(lái)的管道是否符合我們施工單位的吊裝及安裝工作，如有不合理的應(yīng)及時(shí)通過(guò)聯(lián)系單的方式與廠家取得聯(lián)系，爭(zhēng)取做出一個(gè)新的配管方案，這樣大大減少了在現(xiàn)場(chǎng)重新割口的現(xiàn)象，保證了我們的工期。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工工藝經(jīng)受了分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)的考驗(yàn)，順利通過(guò)了168小時(shí)運(yùn)行。當(dāng)時(shí)班組師傅們和管理人員一致認(rèn)為我的工作出色，實(shí)習(xí)期剛滿三個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)就讓我直接進(jìn)入了本專業(yè)技術(shù)管理工作。平時(shí)我主動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)了解師傅們實(shí)際的工作過(guò)程，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉每一個(gè)設(shè)備應(yīng)該咋樣去安裝，真正掌握了施工過(guò)程的要領(lǐng)。2018年9月20日第五篇：個(gè)人技術(shù)總結(jié)個(gè)人技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)：日期：劉向前 2012年10月個(gè)人技術(shù)總結(jié)我叫劉向前，現(xiàn)在是管道分公司一名技術(shù)骨干，之所以走到今天是通過(guò)自己不斷努力學(xué)習(xí)和師傅們的幫助、指點(diǎn)才逐步完成了自己的各項(xiàng)工作。、粗暴。，管理方面重視不夠。比如組織春、秋游等有益的戶外活動(dòng)，使大家的心身及時(shí)得到放松，活躍班組氣氛，增進(jìn)班組的凝聚力。以制度的形式保證每位班員嚴(yán)格按照7S的要求落實(shí)到具體的工作中，做到設(shè)備定置有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，生產(chǎn)工具有序擺放，備品、備件管理有效、有序。海淡系統(tǒng)超濾出口余氯儀因儀表設(shè)計(jì)選型問(wèn)題造成測(cè)量長(zhǎng)期不正常；經(jīng)前期調(diào)研和咨詢相關(guān)兄弟單位的試用情況，決定改用ORION余氯表。一、二號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水PH表電極及流通池更換改造于2017年5月完成，從改造至今的運(yùn)行情況來(lái)看，儀表運(yùn)行良好，測(cè)量準(zhǔn)確，改造成效完全達(dá)到預(yù)期。QC活動(dòng)碩果累累。做到班組月度有計(jì)劃，班員工作有安排，確保各項(xiàng)工作順暢、有序進(jìn)行。在此項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中，充滿了大家講技術(shù)、人人愛(ài)鉆研的正能量。每月至少進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答。二、培訓(xùn)管理培訓(xùn)做到虛實(shí)結(jié)合，理論結(jié)合實(shí)際。不定期地對(duì)安全執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。做到工作前沒(méi)安全交底不開(kāi)工，每日班前會(huì)不提安全不結(jié)束。安全技能是保證。一、安全管控安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。要以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高施工水平，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)更大的發(fā)展。改進(jìn)工作方式方法，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。三、存在的不足與進(jìn)一步的提高在工作的過(guò)程中，隨著接觸的工作內(nèi)容的不斷更新，越來(lái)越能感覺(jué)到自己的不足。作為技術(shù)質(zhì)量的管理者，經(jīng)驗(yàn)確實(shí)很重要，但是具體問(wèn)題更應(yīng)該具體分析，更應(yīng)該時(shí)刻去學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力，過(guò)程當(dāng)中更應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)去面對(duì)問(wèn)題。內(nèi)模采用大塊鋼模板加工而成，接縫少，整體性好，避免內(nèi)模上浮，有效的提高了箱室內(nèi)混凝土的外觀質(zhì)量。在拆裝臺(tái)車上通過(guò)液壓千斤頂?shù)幕乜s，實(shí)現(xiàn)模板伸開(kāi)復(fù)位。通過(guò)液壓系統(tǒng)調(diào)整運(yùn)輸模板，大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，減少了安全隱患。該套液壓整體式外模有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：預(yù)制梁液壓整體式模板消除拼縫，避免了模板反復(fù)拼拆，保證外觀質(zhì)量同時(shí)節(jié)省了勞動(dòng)力成本一半以上。40米外模分為20米兩節(jié)，每節(jié)兩