【正文】 全學(xué)習(xí)的時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)、公司的各種安全文件、規(guī)章制度和本班組的檢修操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)，做到學(xué)有實例，做有規(guī)章，紀(jì)律嚴(yán)明。以他查、自查相結(jié)合的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。結(jié)合公司三個管理系統(tǒng)的要求，建立健全危險源辨識、質(zhì)量控制、環(huán)境因素的識別工作，爭取從源頭上進(jìn)行職業(yè)健康、質(zhì)量控制及環(huán)境因素預(yù)防和控制工作。在加強(qiáng)理論培訓(xùn)的同時，結(jié)合工作實際，盡快熟練掌握相應(yīng)的檢修維護(hù)技能，從技術(shù)層面上確保安全文明生產(chǎn)，使化學(xué)二班的整體業(yè)務(wù)水平有了較為明顯的提升。以技術(shù)比武的形式促進(jìn)班內(nèi)員工技術(shù)、技能的提升。三、日常生產(chǎn)及設(shè)備改造（一）日常生產(chǎn)管理做好所轄設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，測量準(zhǔn)確。根據(jù)化學(xué)在線儀表檢修維護(hù)的規(guī)定，做好所轄儀表的每月標(biāo)定維護(hù)工作，確保儀表準(zhǔn)確運(yùn)行。QC活動結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的實際情況，在設(shè)備優(yōu)化和節(jié)能降耗方面取得明顯的成效。從后續(xù)運(yùn)行情況來看，改造成效顯著。四、班組建設(shè)及民主管理明確以人為本，創(chuàng)建和諧班組的理念；隨時掌握班員的思想動態(tài)，努力營造和諧的氛圍。注重班內(nèi)民主氛圍的建設(shè)，定期開展民主生活會，聽取班員意見，征集合理化建議，為公司、部門的生產(chǎn)建設(shè)建言獻(xiàn)策。在工作量大、工作時間倉促的情況下，容易出現(xiàn)無序現(xiàn)象。但遺憾的是由于個性等方面的原因，抑或是認(rèn)識方面的不足，本人在如何管理這個班組方面還有許多不足。2007年我進(jìn)入山西電建一公司管道分公司，剛開始接觸技術(shù)工作，我清醒的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，對于一名剛畢業(yè)的學(xué)生而言一切都是從零開始，所以最主要的就是虛心的向各位師傅學(xué)習(xí)，為了更好地完成任務(wù)，我在休息的時間不斷完善自己的基礎(chǔ)復(fù)習(xí)，如：復(fù)習(xí)了P3系統(tǒng)管理軟件、文檔（Word）、電子表格（Excel）、幻燈片（Powerpoint）以及CAD制圖等。2007年到2012年底，我積極配合項目負(fù)責(zé)人圓滿完成了本專業(yè)項目的技術(shù)管理工作，也配合公司完成了內(nèi)審和外審工作。另外我還積極配合項目部各部門專工的工作，在工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的各種文件，并上傳下達(dá)到相關(guān)人員手中。工程剛開始我們負(fù)責(zé)安裝水處理系統(tǒng)的設(shè)備及管道，因除鹽水是一個要求水質(zhì)的系統(tǒng)，而且大部分都是襯塑管道及設(shè)備，所以管道專業(yè)施工質(zhì)量的好壞對水質(zhì)有直接影響，管道文明施工是關(guān)鍵。在專業(yè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，我編制了二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編寫了施工方案，合理安排工序，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，合理提出材料計劃?，F(xiàn)在我仍然擔(dān)任技術(shù)工作，在多個項目工作的鍛煉下，我養(yǎng)成了對工作事前籌劃、事中管理、事后總結(jié)的習(xí)慣。在五年的工作中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識，更重要的是學(xué)會了如何做人。2012年10月15日。但深知所有成績的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同事的幫助，我能成為團(tuán)隊中這樣充滿活力的一員，感到無比欣慰和自豪。通過自己的不斷積累總結(jié)，提高了自己駕馭知識本領(lǐng)。2011年11月至今我擔(dān)任了管道專業(yè)分公司同煤熱電二期項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在這個項目有一個新的學(xué)習(xí)機(jī)會就是地下管線，這是在前幾個項目我一直沒有接觸過的，對于我來說又是一個新的挑戰(zhàn)，在實際的工作過程中我發(fā)現(xiàn)地下管線最主要的配合單位就是土建專業(yè)，作為一個技術(shù)人員工程剛開始就應(yīng)該去了解我們所走的每一趟地下管線的上方是否有建筑，這個必須是在其它建筑開工前完成的，這就需要我們馬上聯(lián)絡(luò)土建專業(yè)提前挖溝完成管道的安裝工作。在后續(xù)的工作中我又接觸了四大管道，四大管道是由設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計走向，配管廠負(fù)責(zé)配置管道，我們負(fù)責(zé)安裝的一個環(huán)節(jié)，這樣管道組合的長短直接影響我們的安裝工作，必須在廠家配管以前我們現(xiàn)場實際考察配管圖組合起來的管道是否符合我們施工單位的吊裝及安裝工作，如有不合理的應(yīng)及時通過聯(lián)系單的方式與廠家取得聯(lián)系，爭取做出一個新的配管方案，這樣大大減少了在現(xiàn)場重新割口的現(xiàn)象，保證了我們的工期。在項目施工過程中，施工工藝經(jīng)受了分部試運(yùn)及整套啟動的考驗，順利通過了168小時運(yùn)行。當(dāng)時班組師傅們和管理人員一致認(rèn)為我的工作出色，實習(xí)期剛滿三個月領(lǐng)導(dǎo)就讓我直接進(jìn)入了本專業(yè)技術(shù)管理工作。平時我主動在現(xiàn)場了解師傅們實際的工作過程，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉每一個設(shè)備應(yīng)該咋樣去安裝，真正掌握了施工過程的要領(lǐng)。2018年9月20日第五篇：個人技術(shù)總結(jié)個人技術(shù)總結(jié)編寫：日期：劉向前 2012年10月個人技術(shù)總結(jié)我叫劉向前，現(xiàn)在是管道分公司一名技術(shù)骨干，之所以走到今天是通過自己不斷努力學(xué)習(xí)和師傅們的幫助、指點才逐步完成了自己的各項工作。、粗暴。，管理方面重視不夠。比如組織春、秋游等有益的戶外活動，使大家的心身及時得到放松，活躍班組氣氛，增進(jìn)班組的凝聚力。以制度的形式保證每位班員嚴(yán)格按照7S的要求落實到具體的工作中，做到設(shè)備定置有序，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔干凈，生產(chǎn)工具有序擺放，備品、備件管理有效、有序。海淡系統(tǒng)超濾出口余氯儀因儀表設(shè)計選型問題造成測量長期不正常；經(jīng)前期調(diào)研和咨詢相關(guān)兄弟單位的試用情況，決定改用ORION余氯表。一、二號發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水PH表電極及流通池更換改造于2017年5月完成，從改造至今的運(yùn)行情況來看，儀表運(yùn)行良好，測量準(zhǔn)確，改造成效完全達(dá)到預(yù)期。QC活動碩果累累。做到班組月度有計劃，班員工作有安排，確保各項工作順暢、有序進(jìn)行。在此項活動過程中，充滿了大家講技術(shù)、人人愛鉆研的正能量。每月至少進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答。二、培訓(xùn)管理培訓(xùn)做到虛實結(jié)合，理論結(jié)合實際。不定期地對安全執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。做到工作前沒安全交底不開工，每日班前會不提安全不結(jié)束。安全技能是保證。一、安全管控安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。要以技術(shù)創(chuàng)新為動力，通過創(chuàng)新來提高施工水平，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)更大的發(fā)展。改進(jìn)工作方式方法，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。三、存在的不足與進(jìn)一步的提高在工作的過程中，隨著接觸的工作內(nèi)容的不斷更新，越來越能感覺到自己的不足。作為技術(shù)質(zhì)量的管理者，經(jīng)驗確實很重要，但是具體問題更應(yīng)該具體分析，更應(yīng)該時刻去學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力，過程當(dāng)中更應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)去面對問題。內(nèi)模采用大塊鋼模板加工而成，接縫少，整體性好，避免內(nèi)模上浮，有效的提高了箱室內(nèi)混凝土的外觀質(zhì)量。在拆裝臺車上通過液壓千斤頂?shù)幕乜s，實現(xiàn)模板伸開復(fù)位。通過液壓系統(tǒng)調(diào)整運(yùn)輸模板，大大降低了安全風(fēng)險，減少了安全隱患。該套液壓整體式外模有以下幾個優(yōu)點：預(yù)制梁液壓整體式模板消除拼縫，避免了模板反復(fù)拼拆，保證外觀質(zhì)量同時節(jié)省了勞動力成本一半以上。40米外模分為20米兩節(jié)，每節(jié)兩