【正文】 業(yè)的需求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，合理設(shè)計，避免相關(guān)專業(yè)之間產(chǎn)生矛盾，影響設(shè)計效率。公司前輩極負(fù)責(zé)任的設(shè)計態(tài)度和高水平的技術(shù)能力，以及對我工作的關(guān)懷、支持和細(xì)致入微的指導(dǎo)，讓我感到既敬佩又非常感動。我于2011年首次參加項目的外業(yè)實地勘察工作，將設(shè)計理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合，以便于在前期就可以進(jìn)行全面的設(shè)計考量，避免后期進(jìn)行返工或出現(xiàn)不必要的錯誤和矛盾。更好的向前推進(jìn)5S的管理工作第二篇：個人技術(shù)總結(jié)個人技術(shù)總結(jié)姓 名：單 位：時 間：二零一六年九月xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx本人于2010年7月畢業(yè)于xxxxxxxxxx給水排水工程專業(yè)，2010年7月至2011年3月到xxxxxxxxxxx從事xxxxxxxxxx，2011年3月之后進(jìn)入設(shè)計院工作，一直從事xxxxxxxxxxx設(shè)計工作至今。5）對軟水泵站干燥站的電源進(jìn)行了改造，解決了干燥站的正常生產(chǎn)和檢修的矛盾。如：1）為了增加結(jié)晶器泵組的運(yùn)行可靠程度，對配電柜進(jìn)行了改造，增加了配電柜內(nèi)主回路的快熔保護(hù)，為保護(hù)變頻器和電機(jī)增加了保險，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對重要設(shè)備，定期進(jìn)行檢查。在設(shè)備檢修上，制定了全區(qū)域的設(shè)備檢修項目表，并按照所列項目進(jìn)行相應(yīng)的檢修工作，并針對出現(xiàn)的設(shè)備進(jìn)行處理。積極與各專業(yè)配合，收集與電氣有關(guān)的資料，為了方便了問題的查找，更好的使電氣人員熟悉和掌握電氣設(shè)備情況，整理了大量的圖紙資料，為工作創(chuàng)造了便利條件。針對運(yùn)行中的問題，嚴(yán)抓操作票制度、停送電制度、檢修作業(yè)票、掛停送電牌以及聯(lián)系確認(rèn)制度的落實。三、5S整改工作根據(jù)廠里的要求和部里對5S工作的布置，對電氣專業(yè)的休息室、電氣室、電氣設(shè)備、和庫房的處的衛(wèi)生進(jìn)行了清理和整改，制定了專責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢表，制做了相關(guān)設(shè)備的標(biāo)簽，明確了工作時需要注意的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將要求直接在設(shè)備上進(jìn)行體現(xiàn)。中修中合理分配的人員，并將責(zé)任人落實到每個相應(yīng)的項目上，安全、高效的完成了這次寬厚板的中修項目。并在不斷建立健全各項規(guī)章制度的前提下，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理和人員管理。在實際工作中，解決了大量生產(chǎn)上遇到的問題。二、專業(yè)基礎(chǔ)工作。四、用電安全管理。五、資料及培訓(xùn)工作。六、設(shè)備檢修與維護(hù)工作。這樣不僅節(jié)省了檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。加強(qiáng)了對點(diǎn)檢工作的檢查和設(shè)備故障問題處理的檢查，并注意了各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)工作。2）將結(jié)晶器泵組雙路互投的設(shè)置參數(shù)進(jìn)行了調(diào)節(jié)，縮短了切換時間，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。一年以來在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作，在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)知識，在工作中多汲取相關(guān)專業(yè)知識。2012年08月，本人獲聘助理工程師。外業(yè)實地勘察使我掌握了巖土性質(zhì)的判定、現(xiàn)狀溝渠和涵洞規(guī)格、標(biāo)高的測定、新建溝渠、涵洞及排水系統(tǒng)如何與現(xiàn)狀水系進(jìn)行銜接、管線井蓋類別的識別、管線一般敷設(shè)位置等。由于市政項目追求短平快，設(shè)計周期常常較短，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)來趕進(jìn)度。在設(shè)計過程中，盡量實現(xiàn)質(zhì)量、成本、環(huán)境的和諧一致。若由于自身知識體系的局限性而無法解決，則會及時地向公司前輩或者有經(jīng)驗的人進(jìn)行請教，并參考其他項目類似問題的成功經(jīng)驗，將問題進(jìn)行消化和吸收。必要地溝通能提升自己的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力?！翱茖W(xué)設(shè)計，竭誠服務(wù)。虛心學(xué)習(xí)，尊重科學(xué)。對業(yè)主的工作思路在理解的基礎(chǔ)上提出完善意見，該花的錢要花，不該花的錢要省。從一名普通的設(shè)計人員，到能獨(dú)立完成整個項目的管線工程設(shè)計任務(wù)，我已成長為一名合格的管線工程設(shè)計工程師。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，除了xxxxxxxxxx組織的各項技術(shù)培訓(xùn)外，我也參加了xxxxxxxxxxx組織的職業(yè)培訓(xùn)，并取得優(yōu)秀的結(jié)業(yè)證書。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況和感悟，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加上自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步，已能在工作中獨(dú)當(dāng)一面。問渠那得清如許，為有源頭活水來。目前擔(dān)任鄭州機(jī)西高速二期1標(biāo)的項目副總工，主要在分管項目大型交叉施工以及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)方案制定，工程技術(shù)質(zhì)量管理以及變更等工作。做為一名技術(shù)質(zhì)量管理的工作者，在工作中必須要不斷的總結(jié)新的施工工藝與技術(shù)。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通，變更施工工藝和設(shè)計圖，采用滿堂支架法施工。彭溪河特大橋施工現(xiàn)場代表二局作為鐵路總公司（鐵道部）檢查的觀摩點(diǎn)接受了上級的觀摩。因此土的凍脹，一般應(yīng)當(dāng)具有土、水、溫及力四個條件。主要是指消除路基病害地段與相鄰地段的凍脹差值，或使這一差值在規(guī) 定距離內(nèi)逐步消失，使線路達(dá)到合乎要求的標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)調(diào)綜合整治的整體效果。2015年擔(dān)任河南機(jī)西高速二期1標(biāo)副總工期間，我一直堅持實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按照設(shè)計文件及規(guī)范結(jié)合自己工作經(jīng)驗對施工技術(shù)人員及現(xiàn)場工人每一個分項開工都進(jìn)行了技術(shù)交底。項目剛開始進(jìn)場后，對項目梁場進(jìn)行了精心的策劃，將梁場各個施工區(qū)進(jìn)行了明確的劃分，項目進(jìn)場就將梁場定位高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。第二預(yù)制梁場參考大岳項目梁場籌建方案打造高標(biāo)準(zhǔn)梁場，從模板的選擇，場地的選用都提前進(jìn)行規(guī)劃。有效保證了箱梁外觀質(zhì)量。施工過程中外模板拆裝效率大幅提高，拆裝模板3個工人在30分鐘內(nèi)即可完成。40米箱梁內(nèi)模整體分為兩節(jié)20米內(nèi)模，模板在橫隔板處分為兩節(jié)，整體內(nèi)模板采用合頁形式連接，上下合頁之間采用聯(lián)動桿的鉸接形式，在聯(lián)動桿上設(shè)置液壓千斤頂，利用液壓千斤頂水平頂升上下連桿鉸鏈，使內(nèi)模在斷開處可以實現(xiàn)彎曲，縮小斷面尺寸，實現(xiàn)內(nèi)模的收縮，使內(nèi)模與混凝土分離。采用液壓整體抽拔內(nèi)模拆除時工人不需要進(jìn)入箱室內(nèi)，在箱室外操作液壓油泵與卷揚(yáng)機(jī)即可完成，改善了工人勞動環(huán)境，降低了工人勞動強(qiáng)度。迎來了河南省全省觀摩，獲得了一致好評，同時第二預(yù)制場的箱梁預(yù)制今年也通過了質(zhì)監(jiān)站的驗收，被評為河南省樣板工程，為公司站穩(wěn)河南市場打下堅實的基礎(chǔ)。隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高，社會監(jiān)管力度加大，質(zhì)量要 求越來越嚴(yán)，我們的成本在逐年增加，效益在逐年減少，顯然對項目管理來說應(yīng)該越來越細(xì)，越來越規(guī)范化。對工程成品的滿意度也在逐年提升。隨著行業(yè)發(fā)展，技術(shù)質(zhì)量管理既是鋪路石又是敲門磚。在公司、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)下，在本人的努力和堅持下；本人做到上情下達(dá)，合理安排、高效組織，較好地完成了公司機(jī)組消缺和各種搶修等工作任務(wù)，保障了所管轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合班組、班員、崗位的安全工作實際，根據(jù)班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任，做到安全任務(wù)層層分解，落實到每一位員班員個人身上，并簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，制定具有針對性、可操作性的保證措施。利用安