06態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗(文件)
【正文】 工作方法?！笔前?，你給學(xué)生一點(diǎn)愛，學(xué)生會(huì)還你許多愛?！钡谒钠簯B(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。在做事過程中，態(tài)度起到了決定性作用。在工作中，我們會(huì)遇到一些整天抱怨公司這樣不好那樣不好的員工，他們無所事事，只會(huì)用嘴巴來說公司或領(lǐng)導(dǎo)，為什么不能夠端正自己工作態(tài)度，從自身找問題，最起碼或鑒賞別人工作態(tài)度來完善自己呢！“細(xì)節(jié)”是不容易起眼的小環(huán)節(jié)、小事，需要細(xì)心去做的事。在日常生活中，細(xì)節(jié)無處不在，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，并且尊重細(xì)節(jié)才能扭轉(zhuǎn)人生，做好細(xì)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。要取得成功，態(tài)度至關(guān)重要，但僅有好的態(tài)度或者說僅有美好想法、正確方向仍不夠，還要注重細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，方能積硅步至千里，積小流成江海。D11 重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。D20 想一想，一定還有更好的方法。D24 人因夢(mèng)想而偉大。D28 分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛”。早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。早會(huì)的頻率一般為每周12次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失第一、早會(huì)不是由班組長(zhǎng)主持，而是由課長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。第三、沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。二、早會(huì)的目的早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。D26 工作為了生活好，安全為了活到老。D22 找方法的人會(huì)成功，找借口的人會(huì)失敗。D13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。D09 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn)。牛頓發(fā)現(xiàn)地心引力，是從一個(gè)蘋果掉落研究起的，如果他當(dāng)時(shí)沒就這個(gè)細(xì)微平常的現(xiàn)象仔細(xì)研究，他就沒有今天的成就。曾經(jīng)和我一起參加高考的同學(xué)，抱著遠(yuǎn)大的理想準(zhǔn)備去大學(xué)深造，但他理想破滅，我卻如愿以償，并不是我的智商高人一等，而是時(shí)時(shí)刻刻注重學(xué)習(xí)，注重每詞每句的學(xué)習(xí)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國(guó)民族做事精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣的執(zhí)行，每天堅(jiān)持擦六次；如果讓中國(guó)人去做，那么他在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天可能擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有好的態(tài)度才會(huì)有好的人生，但是很多時(shí)候，成敗就因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的細(xì)節(jié)，把握住了就可以走向成功，而忽略了就有可能引來失敗。是的，可是你把這份愛藏在心底還是付諸于行動(dòng)了呢？如果要付諸行動(dòng)，我們就應(yīng)該從“處處無小事，處處須用心”做起，關(guān)注自己身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。如果把人生比作一個(gè)金字塔，構(gòu)成金字塔塔基的，恰恰是他們所做的每一件小事及做事的細(xì)節(jié)?！坝眯牟拍芸吹靡姟??！彼晕艺J(rèn)為無論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié)。在緊張的工作和學(xué)習(xí)中，確實(shí)有很多困難，很多艱辛。細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明，海爾總裁張瑞敏先生曾表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。美國(guó)代表在回國(guó)之后，發(fā)來一份傳真，拒絕與這家中國(guó)企業(yè)合作。美方代表通過實(shí)地考察，對(duì)這個(gè)企業(yè)各方面都表示了相當(dāng)程度的認(rèn)可。從馬克思主義哲學(xué)整體與部分的原理來說：事物部分的功能影響到整體功能的發(fā)揮。安東尼曾說過：行為是心境的反映，如果你曾成功過。沒有人管我，我吃不飽，穿不暖，所以去偷去搶……”這個(gè)故事告訴我們影響我們命運(yùn)的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，不是出身，更不是腰包里有沒有錢，而是態(tài)度。有的人鍥而不舍，百折不撓，靠著執(zhí)著的追求最終獲得了巨大成功，偉大發(fā)明家愛迪生正是經(jīng)過無數(shù)次的失敗，最后成為了“發(fā)明大王”。第二篇：態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗卡耐基在自己的辦公桌上擺了一塊牌子，上面寫著：“你有信仰就年輕，惑就衰老；有自信就年輕，畏懼就衰
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