細(xì)節(jié)決定成敗(文件)
【正文】 場(chǎng)占有率的決定因素 日本 SONY與 JVC在進(jìn)行錄相帶標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)時(shí)，雙方技術(shù)不相上下， SONY推出的錄相機(jī)還要早些 兩者的差別僅僅是 JVC一盤(pán)帶是 2小時(shí)， SONY一盤(pán)帶是 1小時(shí) SONY看一部電影經(jīng)常需要 換一次帶 。幾位老水利專(zhuān)家明察秋毫，及時(shí)判定管涌是白蟻為害所致。 七、細(xì)節(jié)的管理方法 德國(guó)人的 規(guī)則意識(shí) 你 不買(mǎi)票 也可以搭乘所有的公共交通工具，但是，地鐵或公共汽車(chē)上仍然有人不定時(shí)查票，一旦查到你沒(méi)買(mǎi)票，將處以巨額罰款，個(gè)人檔案中有一筆黑色記錄，出國(guó)簽證、貸款買(mǎi)房等就很難得到支持。 慕尼黑地區(qū)黑森林的一塊墓碑 二戰(zhàn)期間的一個(gè)冬天，幾個(gè)德國(guó)人為了躲避戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)到森林邊。 市場(chǎng)需求分析 已有產(chǎn)品分析 全面產(chǎn)品規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 工作要編 4級(jí)目錄 管理人員崗位分析魚(yú)刺圖 概念產(chǎn)品 利潤(rùn)產(chǎn)品 批量產(chǎn)品 退出產(chǎn)品 全面產(chǎn)品規(guī)劃 4級(jí)目錄 畫(huà)出工作的 100項(xiàng) 承諾制就是書(shū)面地答復(fù)我何時(shí)完成何事 ， 達(dá)到何標(biāo)準(zhǔn)； 進(jìn)度表就是把一組事情用表格框定 ， 包括：序號(hào) 、 項(xiàng)目 、 責(zé)任人 、 完成時(shí)間 、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 、備注等 6項(xiàng)； 口頭復(fù)述就是接受口頭指令的人要對(duì)指令口頭復(fù)述一遍，以減少誤傳、誤聽(tīng)造成的差錯(cuò)。掛條幅“防火人人有責(zé)，提倡人人戒煙”，并讓支持戒煙的員工簽字，結(jié)果３２１個(gè)員工中有２７２個(gè)人 簽了字 。結(jié)果一年下來(lái)，全廠全部實(shí)現(xiàn)了戒煙。 。 180度，把左上角撕下來(lái)。 3. 不要相信 “ 布置等于完成 ” 。 。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :53:3720:53:37March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 53分 37秒 20:53:3727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:3720:53Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 53分 37秒 20:53:3727 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時(shí) 53分 37秒 20:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :53:3720:53Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 53分 37秒 20:53:3727 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :53:3720:53:37March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :53:3720:53Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ，民族素質(zhì)一大步。 5. 細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì) 自己的十二點(diǎn)認(rèn)識(shí) 非名家而絮語(yǔ) “ 絕招 ” 7.“ 自虐 ” 與成功者隨影同行 8. 職業(yè)化訓(xùn)練是最重要的人性化管理。 改變觀念：布置不等于完成 差異才能取勝 服務(wù)要人性化 簡(jiǎn)單不等于容易 天下難事，必成于易 世上本無(wú)容易的事，除非你使它變得容易 簡(jiǎn)單的事情，千百次地把它做好就是不簡(jiǎn)單 工業(yè)化思維 第一次就把事情做對(duì)就是效率 最大的低效率就是很難第一次就把事情做對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)要做正確的事，管理者要正確的做事，員工要把事做正確 計(jì)算時(shí)間成本 關(guān)注時(shí)間管理 日本企業(yè)的會(huì)議成本公式 人一出生就在倒計(jì)時(shí) 每一個(gè)太陽(yáng)都是新的， 每一個(gè)日子都是獨(dú)一無(wú)二的 生日即為 “母難日 ” 真正工作的時(shí)間只有 項(xiàng)目 每天耗時(shí) 40年耗時(shí) 結(jié)余 睡眠 8小時(shí) 一日三餐 交通 20年 電話 1小時(shí) 看電視、上網(wǎng) 3小時(shí) 5年 看報(bào)、聊天 3小時(shí) 5年 刷牙、洗臉、洗澡 1小時(shí) 休假、白日夢(mèng)、鬧 情緒、身體不適 2小時(shí) 職業(yè)化訓(xùn)練 勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然 合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練 學(xué) 會(huì) 畫(huà) 控 制
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