房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)(文件)
【正文】 溝通能力?，F(xiàn)已不知不覺(jué)間，時(shí)間來(lái)到了深秋季節(jié)，馬上又要到霜降了。在此總結(jié)如下：第一：思想覺(jué)悟方面。我聽(tīng)聞后，馬上找出我以前安全員學(xué)習(xí)期間的資料和相關(guān)建筑專(zhuān)業(yè)課本送給他，并在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上下載施工項(xiàng)目安全文明圖集傳給他、鼓勵(lì)他認(rèn)真學(xué)習(xí)。我知道甲方的項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜，既要懂得技術(shù)，又要懂得管理，還要處理好各方面的關(guān)系。在工作過(guò)程要依重于工程監(jiān)理，要會(huì)用、并用好項(xiàng)目監(jiān)理，使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。這樣才能做到對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面的、有深度的、不同層次的了解，才能在工作中做出正確的決策。我目前的主要工作任務(wù)是（1）xx項(xiàng)目的前期維護(hù)工作、（2）配合x(chóng)xxx項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督工作（3）配合x(chóng)xx項(xiàng)目的竣工圖整理修改工作。與此同時(shí)，我公司xxx安置項(xiàng)目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。工人的三級(jí)安全教育是否到位？技術(shù)交底是否交到每個(gè)工人？特種作業(yè)人員是否有上崗證？存在重大安全隱患的施工機(jī)械或施工部位是否有專(zhuān)項(xiàng)目施工方案？帶著這些疑問(wèn)，我組織檢查了項(xiàng)目上的安全資料。在隨后的二次檢查中，項(xiàng)目部的安全資料馬上改觀，變得規(guī)范、完整了。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。最后，要提高與人溝通能力。1如何防止墻體及抹灰（內(nèi)、外墻）開(kāi)裂、空鼓？1鋼筋電渣壓力焊常有哪些缺陷？如何進(jìn)行驗(yàn)收？第四篇：2012年房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)2011年已經(jīng)過(guò)去，2012年已經(jīng)到來(lái)，回首過(guò)去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在新的一年里更好的工作。以后在施工中要充分考慮臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)化，以免后患；對(duì)于監(jiān)理工作，就是要求施工資料與監(jiān)理資料必須與工程進(jìn)度同步，避免一到檢查，就荒了手腳，造成被動(dòng)。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工 程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分。做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對(duì)、事中驗(yàn)收，以及事后控制工作。監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將問(wèn)題處理結(jié)果通報(bào)主管工程師及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行簽證。組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題。嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)；督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。2,負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的接管驗(yàn)收中士建和裝飾專(zhuān)業(yè)工程檔案的核查工作。6,負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。4,負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決?？刂?、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)主管工程師及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
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