龍湖地產(chǎn)-土建工程師(文件)
【正文】 題提供技術(shù)支持，組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)方案、材料選型、施工工藝及工程質(zhì)量造價(jià)的影響等方面提出合理化建議；參加各項(xiàng)工程驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收等工作，控制關(guān)鍵工序質(zhì)量。通過公司組織大家向龍湖地產(chǎn)學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)讓我感觸很深，除了學(xué)到很多房地產(chǎn)知識(shí)以外，最重要的是對(duì)龍湖集團(tuán)有了一個(gè)深刻的了解。精即準(zhǔn)確，細(xì)即細(xì)致，要達(dá)到量化。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，龍湖設(shè)有專門的產(chǎn)品研發(fā)中心和客戶體驗(yàn)中心，每年都投入上千萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，研究什么樣的產(chǎn)品最舒適、什么樣的產(chǎn)品代表未來，什么樣的產(chǎn)品是對(duì)“龍民”從規(guī)劃、審美、空間、居住理念的全面創(chuàng)新，充分滿足“龍民”住房的功能和個(gè)性化品質(zhì)生活需求。每一種樹木的大小規(guī)格嚴(yán)格一致，甚至每棵樹的朝向都有要求；對(duì)于草皮，每平方米內(nèi)的雜草不準(zhǔn)超過幾顆都有嚴(yán)格規(guī)定。將一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)樓盤和公司模式在創(chuàng)新中復(fù)制到每一個(gè)城市，短短幾年時(shí)間，龍湖從區(qū)域性龍頭復(fù)制成為了全國(guó)性標(biāo)桿。而這也正是我們所學(xué)習(xí)和借鑒的。下面將2010年的工作情況和2011年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行以下匯報(bào)：我于2010年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔(dān)任著土建工程師的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。三月初，小商品配套公寓項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負(fù)責(zé)配套公寓項(xiàng)目土建方面的工作。從剛來時(shí)土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場(chǎng)地狹小，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項(xiàng)目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。對(duì)于工期方面，雖然該項(xiàng)目工程量大，工期緊，但勞動(dòng)力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對(duì)施工的影響，未能實(shí)現(xiàn)公司制定的主體封頂時(shí)間。第五篇：龍湖地產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號(hào)文龍湖〃 工程施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書說明：一、設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)依據(jù)基礎(chǔ)資料二、施工圖設(shè)計(jì)深度要求三、設(shè)計(jì)要求總平面布置 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成 總平面布置 道路。2010年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時(shí)也感受著自己的不斷成長(zhǎng)。在平時(shí)的工作中，我一直認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能及時(shí)解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行溝通，落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。通過小商品項(xiàng)目和配套公寓項(xiàng)目的實(shí)踐工作，讓我對(duì)樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識(shí)有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握，彌補(bǔ)了自己在這方面的不足。剛進(jìn)入公司時(shí)，小商品項(xiàng)目正在進(jìn)行灌注樁、夯擴(kuò)樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負(fù)責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。龍湖集團(tuán)的這種精細(xì)化管理模式就是它的靈魂。在園林上，龍湖可謂是不遺余力!從植物品種、色彩、高低與層次的搭配到全冠移植，從借助外部環(huán)境與打造園區(qū)環(huán)境相結(jié)合到營(yíng)造提升項(xiàng)目品位的“景觀大道”，從“植物是建筑的外立面”到“項(xiàng)目未動(dòng)，園林先行”，龍湖“成熟園林”的呈現(xiàn)，讓業(yè)主無(wú)需長(zhǎng)年等待，入住時(shí)即可享受成熟、豐富、精致的園林景觀。從保潔部要求“每人所轄區(qū)域每20分鐘要清潔一次”到“樓梯扶手、小區(qū)內(nèi)的木條凳等需抹擦清潔的地方抹布抹擦的方向都有統(tǒng)一規(guī)范”；從要求“雨停后20分鐘內(nèi)要求路上看不到積水”到“在小區(qū)內(nèi)指定的保潔用水處接水，從保安部“決不能和業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，哪怕是有不禮貌語(yǔ)言也要開除，龍湖物管“寧愿麻煩自己十分、不愿麻煩客戶一分”，以“滿意+驚喜”的服務(wù)水準(zhǔn)多次獲得“全國(guó)住宅用戶滿意度第一”的榮譽(yù)。龍湖集團(tuán)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上有很明顯的體現(xiàn)——精細(xì)化運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)化模
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