【正文】 第十二章 設(shè)計(jì)成果的技術(shù)交底 在施工圖完成并經(jīng)審查 合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向承包單位和負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)所提出的涉及施工圖的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行解答，對(duì)某些特定的做法進(jìn)行討論。技術(shù)交底會(huì)應(yīng)由被交底一方整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)各方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后發(fā)至各有關(guān)單位。監(jiān)理組對(duì)在投標(biāo)書(shū)中對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容和質(zhì)量做出承諾；監(jiān)理組 就設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理的人力、物力、財(cái)力和監(jiān)理方法措施做出承諾；建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部制度建設(shè)和監(jiān)理質(zhì)量保證體系，它是評(píng)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一；監(jiān)理工作業(yè)績(jī)，指監(jiān)理單位已完成的設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)。設(shè)計(jì)監(jiān)理過(guò)程是一個(gè)多專業(yè)配合的過(guò)程，應(yīng)該尤其注重小組和機(jī)構(gòu)整體的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，合作與協(xié)調(diào)是圓滿完成業(yè)主委托的設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)的必備條件。從而要求設(shè)計(jì)單位分階段提供設(shè)計(jì)成果，相應(yīng)設(shè)計(jì) 35 監(jiān)理也需要全過(guò)程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量 和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的控制。 （ 3） 通過(guò)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計(jì)工作計(jì)劃得到落實(shí)，設(shè)計(jì)工作深度達(dá)到 設(shè)計(jì)階段要求，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量得到有效保證，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員溝通，避免了設(shè)計(jì)工作的返工和人力、時(shí)間等資源的浪費(fèi)。 （ 1） 把住方案設(shè)計(jì)比選關(guān)。 （ 2） 加 強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核。 （ 3） 發(fā)揮業(yè)主和設(shè)計(jì)單位之間的橋梁作用。 （ 2） 投入管理：保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，避免設(shè)計(jì)單位在中標(biāo)后替換有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員。 2) 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 6) 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。 控制的對(duì)策 （ 1） 把握各階段設(shè)計(jì)的深度 ： 按照各階段設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程和現(xiàn)行政策的要求，促使設(shè)計(jì)達(dá)到適度的覆蓋面和應(yīng)有的深度，是把握設(shè)計(jì)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。 （ 4） 積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì) ： 不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大科技含量，是設(shè)計(jì)成果高質(zhì)量的標(biāo)志。要求設(shè)計(jì)單位重新調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足總工期的要求，并且從組織上、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上落實(shí)確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的措施。 2） 加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)間的及時(shí)協(xié)調(diào) ： 應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，以相互促進(jìn)。 施工圖設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)工作的最后階段，它是在被建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)或者業(yè)主明文認(rèn)可的 “ 初步設(shè)計(jì) ” 基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其目的是為施工招標(biāo)、工程施工和設(shè)備采購(gòu)提供依據(jù)。 1）制定標(biāo)段劃分方案； 2）檢查招標(biāo)文件； 3）檢查中標(biāo)文件； 39 4）發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妫? 5）發(fā)出資格預(yù)審文件； 6）對(duì)投標(biāo)人資格的審查和評(píng)定； 7）進(jìn)行資 格復(fù)審和資格后審； 8）確定招標(biāo)方式； 9）編制招標(biāo)文件； 10）編制工程招標(biāo)標(biāo)底； 11）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑； 12）組織開(kāi)標(biāo)； 13）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)； 14）草擬工程合同。在標(biāo)底計(jì)算時(shí)，計(jì)算口徑和取費(fèi)內(nèi)容必須與 40 招標(biāo)文件中有關(guān)取費(fèi)的要求一致。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底，這就需要確定一個(gè)能夠準(zhǔn)確反映投標(biāo)單位實(shí)際能力的間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 、設(shè)備采購(gòu)管理的措施 （ 1） 確定采購(gòu)策略，按業(yè)主的項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)前初步制定，并明確階段性的采 購(gòu)任務(wù)，包括： 1) 與總進(jìn)度計(jì)劃配套的采購(gòu)計(jì)劃； 2) 技術(shù)規(guī)格的確認(rèn)； 3) 工程量和加工單的確認(rèn)； 4) 合同格式； 5) 資金配合計(jì)劃； 6) 延期交付和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 42 （ 3） 明確采購(gòu)流程。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、有預(yù)見(jiàn)性，其原則是必須符合總體施工計(jì)劃的需要，同時(shí)基于資金和保管需要，應(yīng)盡量減少過(guò)早運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)； 7) 技術(shù)規(guī)格的準(zhǔn)確完備也 將直接影響到采購(gòu)物能否滿足設(shè)計(jì)和最終使用要求。 八 、 合同管理的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 合同管理主要是指管理工程師對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計(jì)包單位簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以便通過(guò)合同體現(xiàn)“三大 控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方正當(dāng)權(quán)益。 （ 2） 建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中 ，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 建立合同管理工作程序 ,使合同管理的日常事務(wù)性工作程序化、規(guī)范化。 ：合同管理監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同管理資料與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。 （ 3） 會(huì)議紀(jì)要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程 圖片、工程變更單等在設(shè)計(jì)、招標(biāo)等過(guò)程中產(chǎn)生的各種工程資料。 （ 2） 設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組根據(jù)需要可以不定期召開(kāi)， 有針對(duì)性的專題會(huì)議。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作報(bào)告，業(yè)主可以全面了解掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作情況。 二、 適用范圍 適用于建設(shè)單位委托的設(shè)計(jì)監(jiān)理，包括項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織管理、初步設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)監(jiān)理。必要時(shí)開(kāi)會(huì)討論。 （ 4） 實(shí)施階段的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同關(guān) 系，并應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)關(guān)系（行政主管機(jī)關(guān)、供電局、煤氣公司、自來(lái)水公司、城管部門(mén)、通訊部門(mén)、路燈所、規(guī)劃國(guó)土局、人防、環(huán)保、消防等）。 （ 2） 資料收集： 設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位收集必要的資料，包括：項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告、用地紅線圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)、環(huán)境保護(hù)評(píng)估和其他設(shè)計(jì)所需的資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分配、督促、檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中控制記錄的填寫(xiě)和收集、保管工作； 計(jì)劃控制部負(fù)責(zé)督促和檢查設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中記錄的準(zhǔn)確性、完整性，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理部的監(jiān)理人員按管理規(guī)定執(zhí)行情況。 （ 4） 重視設(shè)計(jì)監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時(shí)進(jìn)行文檔的整 理、編制工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作完成后，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行文檔移交和歸檔。 （ 1） 設(shè)計(jì)監(jiān)理部每月提交設(shè)計(jì)監(jiān)理工作月報(bào)，月報(bào)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)單位當(dāng)月完成的工程設(shè)計(jì)任務(wù)情 況、設(shè)計(jì)質(zhì)量與工作進(jìn)度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及來(lái)往信函文件情況，設(shè)計(jì)監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問(wèn)題及工作建議。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，由設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人主持。需要收集的合同資料如下： （ 1） 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，各種補(bǔ)充協(xié)議、總進(jìn)度計(jì)劃，圖紙、工程說(shuō)明等。 （ 1） 對(duì)于合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。收集合同實(shí)施信息并合同實(shí)施情況與合同 分析資料進(jìn)行對(duì)比分析。 合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。 43 。 1) 采購(gòu)計(jì)劃編制 ：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前編制與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃配套的采購(gòu)計(jì)劃，并明確階 段性采購(gòu)計(jì)劃； 2) 詢價(jià)計(jì)劃編制： 針對(duì)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)要求，形成產(chǎn)品需求文件，并初步確定潛在的供應(yīng)商； 3) 詢價(jià) /招標(biāo)：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、或其他類型的建議書(shū)等； 4) 合同管理：確保合同履約和受控； 5) 合同收尾：合同的完成和終止，包括保修責(zé)任和合同余款。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制完成項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，以配合整個(gè)施工進(jìn)度。 、設(shè)備采購(gòu)管理的要點(diǎn) 1) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，與建設(shè)單位商定后提出資格預(yù)審條件，并按需對(duì)所有招標(biāo)單位 /人進(jìn)行資格預(yù)審； 2) 協(xié)助編制采購(gòu)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，通過(guò)招標(biāo)文件、資格預(yù)審方法、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)辦法的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程的控制，以確保材料、設(shè)備的 質(zhì)量和成本； 3) 與中標(biāo)單位進(jìn)行合同商務(wù)談判，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格情況，使建設(shè)單位和承包商都能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)合同價(jià)格達(dá)成共識(shí)，編制與承包商所需簽署的合同文件； 4) 采購(gòu)工作必須保證采購(gòu)計(jì)劃的符合性和招標(biāo)技術(shù)規(guī)程的完備性； 5) 根據(jù)工程總體計(jì)劃編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、并有預(yù)見(jiàn)性。由于材料的價(jià)格不統(tǒng)一，在編制標(biāo)底時(shí)所用的建筑材料價(jià)格必然有些變化，應(yīng)該單獨(dú)列出清單，且考慮材料價(jià)差的因素 ； 2) 提前工期要求所引起的額外成本。審查重點(diǎn)是專業(yè)資格審查，其內(nèi)容包括： 1) 施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)； 2) 為承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡(jiǎn)歷； 3) 為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)構(gòu)、設(shè)備以及施工方案等情況； 4) 財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量和凈資產(chǎn)等； （ 2） 劃分標(biāo)段主要考 慮一下因素： 1) 招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)要求； 2) 招標(biāo)項(xiàng)目的管理要求； 3) 對(duì)工程投資的影響； 4) 工程各項(xiàng)工作的銜接。設(shè)計(jì)成果以圖紙為主，其次是附有施工要求和采取技術(shù)措施的說(shuō)明。 四、 設(shè)計(jì)投資控制的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定較為詳細(xì)的、操作性較強(qiáng)的節(jié)獎(jiǎng)、超罰的設(shè)計(jì)費(fèi)方案，利用經(jīng)濟(jì)手段促使設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)監(jiān) 理進(jìn)度的任務(wù)必須滿足合同的要求，其要點(diǎn)就是要滿足招標(biāo)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的要求，最終滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度有滯后的趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 2） 把握各設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵技術(shù)的論證方向 ： 應(yīng)根據(jù)各階段設(shè)計(jì)的目的和作用，把握方案論證的技術(shù)方向，使每一步工作都現(xiàn)實(shí)可行并有理有據(jù)。 8) 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與 37 配件，貨源如何組織。 4) 審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 （ 3） 產(chǎn)出管理：通過(guò)完善圖紙會(huì)審制度來(lái)保證設(shè)計(jì)產(chǎn)出的質(zhì)量。 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度中重點(diǎn)抓好投入的管理和 產(chǎn)出的管理，同時(shí)也盡量避免對(duì)設(shè)計(jì)的不當(dāng)干預(yù)。設(shè)計(jì)監(jiān)理質(zhì)量控制，最終體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 質(zhì)量的控制上。因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理必須督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案比較，確保使用功能達(dá)到業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全可靠、 經(jīng)濟(jì) 合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備領(lǐng)先的要求。設(shè)計(jì)文件質(zhì)量高低表現(xiàn)在：設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、工藝先進(jìn)性、技術(shù)合理性、設(shè)備可靠性和施工可行性等。對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面的審查，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理書(shū)面審查意見(jiàn)和建議。監(jiān)理設(shè)備裝備是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理 科學(xué) 性和有效性的技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，主要包括，必要的計(jì)算機(jī)硬 件設(shè)備、軟件配置，它是保證設(shè)計(jì)監(jiān)理工作質(zhì)量的必要手段；信息化建設(shè)，反映監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理管理手段 現(xiàn)代 化的重要指標(biāo)，它對(duì)于監(jiān)理信息處理，提高監(jiān)理效率起著決定性作用?？偙O(jiān)理工程師 、項(xiàng)目總工程師 及其監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理質(zhì)量和效益起著極其關(guān)鍵的作用，監(jiān)理組能力評(píng)價(jià)是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)承諾的準(zhǔn)備參加該項(xiàng)目監(jiān)理的人員的能力評(píng)價(jià)，包括：監(jiān)理小組人員組成結(jié)構(gòu)，是從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、各自專長(zhǎng)衡量其組成結(jié)構(gòu)的合理性和水平；監(jiān)理人員的工作能力，是監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力；學(xué) 習(xí)能力，是監(jiān)理小組人員，尤其是監(jiān)理工程師接受和掌握新技術(shù)、新工藝、新方法的能力；監(jiān)理信息處理能力，是監(jiān)理小組人員監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。 第十三章 監(jiān)理工作方法及措施 一、 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理目標(biāo)的資源保障措施及管理措施 ：組建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及后方的專家技術(shù)組，并根據(jù) 不同階段、不同設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)及建設(shè)單位的需要配備相應(yīng)的設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師、造價(jià)師及招標(biāo)的工程師。 技術(shù)交底前，專業(yè)工程師應(yīng)督促被交底方認(rèn)真閱讀勘察設(shè)計(jì)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。 ，提出書(shū)面審核驗(yàn)收意見(jiàn)，如發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求的情況，應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位予以修改后再進(jìn)行審核驗(yàn)收。 （ 2）技術(shù)設(shè)計(jì)的深度要求 技術(shù)設(shè)計(jì)階段在初步設(shè)計(jì)總概算的基礎(chǔ)上編制出修正總概算，技術(shù)設(shè)計(jì)文件要報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)，其深度能滿足確定設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)問(wèn)題和有關(guān)試驗(yàn)、設(shè)備制造等方面的要求，且能指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)為原則。 ，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較，提出審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。 ： 各專業(yè)工程師在審查設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要求設(shè)計(jì)單位通過(guò)代換結(jié)構(gòu)形式或設(shè)備，或降低不影響功能的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修改設(shè)計(jì)，從而降低設(shè)計(jì)所需投資。 、結(jié)構(gòu)選型、各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行多方案比選，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行綜合考慮，找出安全可靠和經(jīng)濟(jì)適用的最佳交會(huì)點(diǎn)。工作本身勘察設(shè)計(jì)階段投資控制的方法是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特性和要求的了解，采用多方案的比較，確定最佳選擇，達(dá)到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)的要求。 （ 2） 跟蹤設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審核 質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫(huà)圖，不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算和結(jié)構(gòu)配筋，而是對(duì)各階段設(shè)置審查點(diǎn)，審核設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，如規(guī)范符合性、結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性等，必要時(shí)要對(duì)計(jì)算書(shū)進(jìn)行核查。 13 施工圖紙內(nèi)部審核 除技術(shù)質(zhì)量方面的要 求外，其深度應(yīng)滿足施工條件的要求，并應(yīng)特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯(cuò)、漏、碰、缺。 9 檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查和控制，也是對(duì)設(shè)計(jì)合同履 行情況進(jìn)行監(jiān)督的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 6 配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作 外部有關(guān)部門(mén)如 消防、人防、環(huán)保、地震、防汛，以及供排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等部門(mén)。 2 組織方案競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo)、擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 根據(jù)工程性質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)模和重要性，可組織公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)；組織有關(guān)專家及主