【正文】 的工資也不菲，最低不低于8千元。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。程序告訴我們做任何事情 要有程序 要有框架 即便專業(yè)術(shù)語有問題 分?jǐn)?shù)的大頭還是有的第四篇：論人力資源管理在行政管理中的重要性論人力資源管理在行政管理中的重要性一、行政管理與人力資源管理的概述人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展過程中所具備的重要管理手段之一，在堅持與時俱進原則的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化管理措施、管理理念對企業(yè)人力資源進行合理規(guī)劃和配置，并采用其他輔助手段來提升人力資源的綜合效益，以促使企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工都能為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理和行政管理之間也存在一定的差異，比如行政管理本質(zhì)屬于靜態(tài)管理，企業(yè)通過掌握其主動權(quán)來下達或發(fā)布一些工作任務(wù)、命令，使得各部門員工被動性地接受管理；人力資源管理本質(zhì)是動態(tài)管理，其側(cè)重點在于利用人性化的管理模式來挖掘員工的潛在能力。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，加強對該資源的有效管理能夠為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，提高員工工作的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟利益、社會效益等提供保障；其二，獨立性。在企業(yè)經(jīng)營管理中，通常會利用績效考核制度對員工的工作情況、工作狀態(tài)等進行綜合性評價，并根據(jù)評價結(jié)果與內(nèi)容來評斷該員工在企業(yè)發(fā)展中所處的位置。企業(yè)的發(fā)展道路上離不開人才的支持，其綜合效益、經(jīng)濟利潤等均需要通過人來創(chuàng)造，而人才對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、專業(yè)知識、相關(guān)規(guī)章制度的充分掌握，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和效率的關(guān)鍵，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的核心與重點。在當(dāng)今和諧社會，企業(yè)多堅持“以人為本”的原則實行人力資源管理，切實從員工的生活需求、工作需求等方面出發(fā)，調(diào)動其為企業(yè)經(jīng)濟、文化建設(shè)等貢獻力量的主動性，進而提高企業(yè)文化的凝聚力。四、加強人力資源管理的措施（1）建設(shè)信息化管理平臺。（3）形成完善的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。學(xué)習(xí)這門課，不求能夠從中得到多少東西，只望能夠從中可以了解到現(xiàn)今企業(yè)或單位在人事運用上是一個什么樣的狀態(tài)。下面，我就關(guān)于“人力資源管理激勵機制”這一題為中心，談?wù)勎业恼J(rèn)識?？此坪唵?，實則不是。但是面向社會公開招聘，人員對企業(yè)情況及崗位工作需要一段時間來熟悉，從而不利于立刻對企業(yè)產(chǎn)生效益?；蛟S這正與老師所講的關(guān)于人的“善惡論”有深刻的關(guān)聯(lián)吧！無論怎樣，這樣的激勵措施只能是從業(yè)人員被動的接受。雖然是矛盾的，但是我認(rèn)為最理想的現(xiàn)象還是每個人能盡最大力的發(fā)揮自己的主觀能動性去創(chuàng)造更多的利潤和價值，不只是為集體，也為個人！當(dāng)然，激勵產(chǎn)生的積極作用是不可估量的。激勵是個體與環(huán)境相互作用的結(jié)果，是通過努力來實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力又以滿足個體的某些需要為條件。因為企業(yè)想要獲得更多的利潤和更多的價值，就得想盡辦法使從業(yè)人員產(chǎn)出最大的效益，這就不得不提供相應(yīng)的保障和措施，故激勵。這個部門不應(yīng)該是形同虛設(shè)，而是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生死存亡的完整體系。也認(rèn)識到了人力資源管理以及相應(yīng)的激勵措施對于企業(yè)自身的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。①② “研究表明??某些需要為條件”為引用。還有，組建一個完整的人力資源管理體系不是一件簡單的事情，也不是一個小企業(yè)能夠承受的起的部門。這樣個人價值得到肯定和尊重，并且也會再接再厲更上一層樓，不但為自己，而且會對企業(yè)有心存感激或歸屬感等等情結(jié)的存在，故而會更加努力。從而使眾多的激勵措施、方案和制度之間相互銜接、補充和支持，贏得整體的激勵效果?！把芯勘砻?，人的潛能是巨大的，人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發(fā)揮出來。如果認(rèn)為某一種激勵措施對某一個人（工作人員）產(chǎn)生作用，那就會被選擇。但是各種各樣的做法都需要相應(yīng)的激勵措施來進行襯托。對于中上1層的人事安排和調(diào)動可能會通過長期的觀察和業(yè)績由董事會來決定，或者也會從社會上公開招聘；中下層人事安排一般分層次由具體分部門而決定。它存在的條件和最終的目的就是為企業(yè)盡可能低的降低成本，從而能夠盡可能高的帶來利潤。那么對于現(xiàn)在的我來說，至少學(xué)得在應(yīng)聘的時候以及個人簡歷的書寫等方面需要注意的事項，并且還可以為考得這方面的證書而打下基礎(chǔ)。第五篇：論人力資源管理激勵機制論人力資源管理激勵機制選修《人力資源管理》這門課，是有初衷的。（2）建設(shè)特色企業(yè)文化。在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，人力資源是最為活躍的一種因素，可增強企業(yè)發(fā)展的靈活性。（3）建設(shè)良好的企業(yè)文化。另外，薪酬管理也是企業(yè)調(diào)動員工積極性的常用手段，將薪酬管理應(yīng)用到行政管理中時，需堅持感性與理性的有效結(jié)合，這二者是相輔相成的，理性注重薪酬的科學(xué)性，感性側(cè)重于薪酬的可行性、激勵性。另外，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的不斷融入，要求企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展實際，將傳統(tǒng)的管理模式、觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榉蠂医?jīng)濟體制改革需求的現(xiàn)代化管理模式和觀念，以提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠在持續(xù)發(fā)展的過程中獲得最大化經(jīng)濟效益，這是每個企業(yè)的核心。簡單來說，行政管理即是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，運用相關(guān)的法律、制度和原則等對各部門工作指標(biāo)、獎懲條件、行政命令等進行實時調(diào)整和管理。作為一名人力資源總監(jiān)，必須內(nèi)外兼修，以前瞻的眼光來定位自己，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效地整合起來，做好企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。這句話一語中的地道出了人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。參考文獻：[1] 陳遠、寇繼紅、武漢：武漢大學(xué)出版社， [2] 舒森、合肥：安徽人民出版社， [3]，研究與探討，P54 [4] [Ｊ].ＨＲ世界 , 2003,(6):2728.[5](美)戴維〃 [Ｍ].北京 :新華出版社 ,2000.第三篇：人力資源管理的重要性2012年《經(jīng)理人》雜志在其《職場中千萬不能得罪的8種人》一文中，把HR列為了第二位。掌握人力資源是指人力資源管理要確?；镜墓芾砗蛯嵺`相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。員工的支持者角色意味著人力資源管理需要幫助維持員工和企業(yè)之間的心理契約，把精力投入到員工日常關(guān)心的問題和需求上，積極地傾聽、積極地反應(yīng)，并向員工提供為滿足他們不斷變化的要求所需的資源，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，讓企業(yè)員工置身于其中，激發(fā)出一種自然的學(xué)習(xí)動力和工作成就感。企業(yè)管理研究者和實踐者對人力資源管理抱有如此巨大的期望，那么其怎樣才能幫助企業(yè)去迎接這世紀(jì)挑戰(zhàn)呢？首先，人力資源管理必須改變其思想觀念，從注重“人力資源管理做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心“人力資源管理的產(chǎn)出是什么”，從解決“企業(yè)經(jīng)營運作過程中的人的問題”轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q“與人有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營運作問題”.其次，人力資源管理必須扮演起新的角