【正文】 品、藥品管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)了醫(yī)囑執(zhí)行、核對工作，巡視卡認(rèn)真書寫，并及時歸檔，保證患者治療、用藥安全。各種卡片、標(biāo)示、提醒卡積極運用，起到了良好的提示、警示作用。著重解決患者存在的實際困難。做好患者個人衛(wèi)生管理的同時，加強(qiáng)患者服著裝的管理，及時更換污染的褲子，保證患者潔凈安全。特使時間段，有專人把門，禁止外來人員進(jìn)入，清理隨員，保證了晨間交班、查房的肅靜。七、精細(xì)化管理：更換了新的電視遙控器。規(guī)范了各個病種的護(hù)理宣教內(nèi)容，并制成宣傳彩頁，指導(dǎo)患者理解掌握。八、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：積極開展門診引領(lǐng)式服務(wù)，患者出院全程協(xié)助辦理出院書序。婦女節(jié)為患者贈送禮物。給護(hù)士買雨傘。門診平均人次也比往年有所增加。質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照醫(yī)院各項指標(biāo)，管理要求科室的日常工作，每日進(jìn)行自控自檢，發(fā)現(xiàn)不足之處分析原因，并且及時整改，對所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析，明確科室工作紀(jì)律及勞動紀(jì)律獎罰公正分明。2010肛腸科工作計劃二零一零一年來，在院班子和院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志，在思想上，解放思想，更新觀念，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心；在工作上，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，以醫(yī)院工作為中心，求真務(wù)實，踏實苦干，完成本科的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、全科人員在政治上學(xué)習(xí)胡錦濤講話的精神，加強(qiáng)“為人民服務(wù)”的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用 “八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的言行，良好的思想道德修養(yǎng)，自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂到政治思想的來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣。規(guī)范用藥、收費、服務(wù)到人。抓單病種費用。四、在療效的基礎(chǔ)上尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，讓病人花最少的錢最好的。七、研發(fā)院內(nèi)制劑，突出特色鮮明的診療技術(shù)在臨床的運用。2011肛腸科工作計劃在過去的一年里，在院班子和院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志，在思想上，解放思想，更新觀念，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心；在工作上，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，以醫(yī)院工作為中心，求真務(wù)實，踏實苦干，完成本科的工作任務(wù)。以職責(zé)、制度的要求工作，學(xué)習(xí)“三基”并崗位練兵，要求嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。抓用藥。一系列強(qiáng)措施，本科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的費用指標(biāo)，在科室增長速度較快的情況下，使費用維持在較低的，減輕的負(fù)擔(dān)。六、健全人才梯隊，加大人才培養(yǎng)力度。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本科的工作任務(wù)和交辦的臨時指令性工作任務(wù)。使用中藥熏洗、敷藥、塞藥、中藥灌腸、穴位埋線、穴位注射、結(jié)扎、藥物注射、切開、掛線等常用診療技術(shù)。與此同時，整理挖掘古方、驗方，發(fā)揮好中醫(yī)藥治療肛腸科常見多發(fā)病的優(yōu)勢。抓一次性材料的使用。三、“總量控制、結(jié)構(gòu)”。二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不的狀況，進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)工作。一年來，在全科同志的努力下，我科出色地了完成本科室工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與要求的還有差距，思路還需要寬闊。五、在宣傳工作上，多種途徑，宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備的新項目等，提高了醫(yī)院整體知名度和專家名醫(yī)專科專病知名度，為醫(yī)院的發(fā)展起到推動的作用。病床周轉(zhuǎn)。科室內(nèi)部醫(yī)療結(jié)構(gòu)，措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用。按“二級甲等”中醫(yī)院的要求從事臨床工作，臺帳的整理工作，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度。經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實際相結(jié)合，更好的為患者服務(wù)。對患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理用藥。2014年12月第五篇：肛腸科工作計劃、總結(jié)2010肛腸科工作總結(jié)2010年是不平凡的一年，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了2010年各項工作任務(wù)，并且為來年的工作也奠定了一定的基礎(chǔ)。為貧困兒童捐贈書和文具。設(shè)置贊美卡，方便醫(yī)患、呼喚溝通。親情島設(shè)置贊美卡。圍手術(shù)患者設(shè)置腳踏板，方便患者上下手術(shù)床。為保證病房管理工作順利進(jìn)行，積極邀請患者共同進(jìn)行病房管理，設(shè)置優(yōu)秀病房評比工作，每日根據(jù)病房清潔度、安靜度等標(biāo)準(zhǔn)，評比出當(dāng)日優(yōu)秀病房。六、病房管理：實施保潔員、護(hù)理員合作的方式，對入院和出院患者的床位進(jìn)行整理。護(hù)理人員及時伸出援助之手，保證患者在院的安全。真正做到了對患者真實評估和資料的采集，為制定護(hù)理計劃及護(hù)理措施提供了良好的依據(jù)。病房設(shè)置三查十對警示牌，與患者一同進(jìn)行三查十對的雙重管理。藥品管理中，制定了高危藥品管理目錄，科室常用藥品管理目錄，?？扑幤饭芾砟夸?。質(zhì)控方面，人人做好自控，結(jié)合三級質(zhì)控，杜絕和減少護(hù)理差錯的發(fā)生。分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。成立品管圈，并學(xué)習(xí)新的管理工具的應(yīng)用。二、護(hù)理管理方面：積極參加院里各項管理性培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)到的管理知識與工作相結(jié)合。肛腸科2014年1月第四篇：肛腸科2014年護(hù)理工作總結(jié)肛腸科2014年護(hù)理工作總結(jié)一、工作任務(wù)完成情況：全年共護(hù)理患者650人，重患24人，手術(shù)患者520人。選先進(jìn)、樹典型。繼續(xù)開展“一、二、三”學(xué)習(xí)工程。以應(yīng)急預(yù)案演練為形式，貫穿護(hù)理核心制度、護(hù)理操作流程，寓教于樂，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作精神，從而更好地掌握各種護(hù)理制度及流程。為應(yīng)對不斷更新的藥品品種、劑量、商品名等，鼓勵護(hù)士積極參與對藥品知識的熟悉和掌握，保證用藥安全。創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。在原有基礎(chǔ)想再降3%5%。五個習(xí)慣性定位管理。通過技能培訓(xùn)、考核、問題整改等方法監(jiān)督實施。設(shè)計?？萍膊』颊咦晕夜芾硇麄鲀裕瑥娘嬍?、功能鍛煉、注意事項、保養(yǎng)方面，鼓勵患者自覺、自我管理，達(dá)到護(hù)理健康教育的目的。即以人為本，病人第一的服務(wù)意識；規(guī)范職業(yè)，誠信負(fù)責(zé)的責(zé)任意識；全員參與，協(xié)調(diào)配合得團(tuán)隊意識；預(yù)防為主，消除隱患的安全意識；精益求精，持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)化意識。將護(hù)理工作做實、做精、出成績、出亮點。倡導(dǎo)微笑服務(wù)是