【正文】 聲，治療、護理時有稱呼聲，合作后有道謝聲，操作完畢有健康教育聲，接電話有問候聲，誤會時有道歉聲，病人出院后回訪聲（八聲服務(wù)）。有問必答，和藹可親，主動為患者排憂解難。危重病人行檢查及收住院，實行護士全程陪同。綠色通道，暢通無阻，規(guī)定急危重病人先搶救后掛號，就地?fù)尵?、急診搶救到位時間不超過5分鐘，綠色通道24小時開通；實行接診——搶救——住院一條龍服務(wù)。實行護士首問負(fù)責(zé)制，提高患者滿意度。提高護士對本職業(yè)的工作熱情。制定應(yīng)急管理制度及應(yīng)急預(yù)案，定期進行急診急救技能演練。第四篇：急診科優(yōu)質(zhì)護理實施方案急診科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口，是醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的縮影。一、實施特色服務(wù)，突出“挽救生命、珍愛生命，維護健康”的主題，將“只要有百分之一的希望，我們將付出百分之百的努力” 的服務(wù)理念落實到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)之中。堅持“三明白”、“三到位”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在急救服務(wù)中做到讓病人明白病情、明白診療、明白收費；護送陪伴到位、救治措施做到位、溝通告知說到位。四．提供全程化、無縫隙護理、無障礙服務(wù)關(guān)愛生命從細(xì)節(jié)做起，維護患者尊嚴(yán)，將患者清清爽爽送出急診科。為了適應(yīng)新的服務(wù)模式，我們推出主動化服務(wù)模式－—即看到有人走來，就主動前迎，細(xì)心聽取疑問，并耐心解答問題，使病人從茫然中走出。(2)提供多種便民措施，如開水、一次性紙杯、針線包、手紙、便器等。使用眼神、微笑等副語言及身體語言去用心為病人服務(wù)。重點巡查有特殊用藥病人、重癥病人及無人陪護的病人，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛椴∪颂峁┓?wù)的整體護理，邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科，如心電圖室、化驗室、B超室等，使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完，提供“一站式”服務(wù)。我們的目的在于提高服務(wù)質(zhì)量，提升病人滿意度，做到“病人急救在醫(yī)院，服務(wù)滿意在急診。護士將做特殊安排。先行實施必要的緊急救護。提高患者滿意度。制定明確的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)和薪酬系數(shù)，建立基于護理工作量、護理質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護理難度、技術(shù)要求等要素的績效考核制度，并將考核結(jié)果與護士的評優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動護士積極性。加強科內(nèi)培訓(xùn)，選派護士去院內(nèi)相關(guān)科室和院外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力提高急診?？谱o士理論知識與操作技能。要相信：在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的指導(dǎo)下，我們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之路一定會更走更遠、更走更穩(wěn)！。我院開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來，收到了良好的效果——護理面貌有了很大改觀，責(zé)任制整體護理的模式也逐漸深入護理人員心中。加強護患溝通，全方位滲透依法從事的理念。三、實施急診科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保障措施：。實行護士全程陪同。二、落實急診科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)舉措：、分診護士對病人的分診準(zhǔn)確率，做好病人分流工作。急診科創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是必然，必須建立自己的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)，并在實施過程中一步一個腳印，不斷充實與完善。急診科護理人員少，工作大且無規(guī)律，突發(fā)事故多等，我們在護理人員中大力倡導(dǎo)奉獻式服務(wù)：醫(yī)護人員在完成日常工作的同時承擔(dān)“二線班”職責(zé)，工作需要時隨叫隨到。在輸液護理過程中向病人講解輸液的注意事項，病人所用的藥物，疾病的治療情況。做到年資高低合理搭配，對各種原因致穿刺失敗者，我們深表歉意，并請技術(shù)較好的護士協(xié)助完成，以減少護患之間矛盾。病人從掛號、就診、做各項檢查、交費、取藥到輸液室注射，往往要經(jīng)過一段的“長途旅行”，常因急躁和不耐煩容易與護士發(fā)生沖突，故護士必須理解病人的心理，開展親情化“八聲”服務(wù)護理服務(wù)禮儀規(guī)范化，把親情融入到護理程序的每個細(xì)節(jié)中。就是把“視病人如親人”、“急病人所急，想病人所想”的口號，一點一滴的做到實處，盡早為病人解決各種問題。病人來有迎聲，去有送聲，治療、護理時有稱呼聲，合作后有道謝聲，操作完畢有健康教育聲，接電話有問候聲，誤會時有道歉聲，病人出院后回訪聲（八聲服務(wù)）。三、綠色通道，暢通無阻：急診科是生命急救的接力站，在這里，雄厚的技術(shù)力量、及時有效的急救措施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平是保障急救工作順利進行的前提，為此，我科制定了一系列措施，加強員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育，并規(guī)定急危重病人先搶救后掛號，就地?fù)尵?、急診搶救到位時間不超過5分鐘，綠色通道24小時開通；實行接診———搶救——住院一條龍服務(wù)。二、做到四個堅持：堅持“生命第一”原則。做到讓患者滿意、讓醫(yī)院滿意、讓社會滿意。鼓勵積極主動報告護理不良事件，每次發(fā)生不良護理事件后進行事件案例原因分析并提出改進機制。完善護士繼續(xù)教育工作。(四)、實施急診科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保障措施：制定急診科護士分層級管理，各層級之間，根據(jù)工作資歷及工作經(jīng)驗的增長由低向高晉級。對狂犬疫苗接種病人須耐心解釋講其注意事項，說明全程接種的重要性。體現(xiàn)快捷出動，保證院前急救護士24小時在崗，人、車、物準(zhǔn)備充分，白天3分鐘內(nèi)，夜間10分鐘內(nèi)出診?；颊卟∏槲Ｖ?，先行實施必要的緊急救護。為了適應(yīng)新的服務(wù)模式，我們推出主動化服務(wù)模式－—即看到有人走來，就主動前迎，細(xì)心聽取疑問，并耐心解答問題。接診病人：“快”、“準(zhǔn)”、“好”，急救要求病情判斷迅速，采取急救措施果斷，用最快、最好的方式將病人的病情控制在穩(wěn)定的范圍內(nèi)。（五）導(dǎo)醫(yī)要對其履行門診就診護理工作職責(zé)，如候診患者病情觀察，體溫及生命體征測量，協(xié)助醫(yī)生現(xiàn)場搶救等。（四）經(jīng)常巡視大廳，引導(dǎo)患者掛號、候診、檢查。對待殘疾、高齡、身體虛弱的患者應(yīng)主動接待，應(yīng)合理安排就診，優(yōu)先安排檢查、治療。引導(dǎo)患者就醫(yī)，展示導(dǎo)醫(yī)風(fēng)采，時刻保持角色狀態(tài)，讓患者在不知不覺中感應(yīng)中醫(yī)文化特色。注意文明用語,禁止“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象發(fā)生。做到讓患者滿意、讓醫(yī)院滿意、讓社會滿意。急診科開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)后，病區(qū)環(huán)境干凈了，病人排隊時間縮短了，病陪人滿意度提高了。完善護士繼續(xù)教育工作。結(jié)合急診工作特點，制定明確的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)和薪酬系數(shù)，建立基于護理工作量、護理質(zhì)量