【正文】 知識(shí)、技能等方面的提升，以提高工作效率，完成各項(xiàng)工作。而且，事業(yè)單位應(yīng)該在征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)詳細(xì)的績(jī)效考核程序規(guī)定，保障程序的可操作性，增加考評(píng)工作的透明度，使受評(píng)者心悅誠(chéng)服，讓考核工作促進(jìn)事業(yè)單位效能的提高。分別從知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)全球化三個(gè)時(shí)代背景的視角，對(duì)人力資源管理中已經(jīng)出現(xiàn)、正在出現(xiàn)和將會(huì)出現(xiàn)的變化作一透視和把握。既然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中知識(shí)取代了資本而成為核心生產(chǎn)要素，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的邏輯改變了資本產(chǎn)生利潤(rùn)的生財(cái)之道，企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)理念就應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)資本轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)知識(shí)的思路上來(lái)。其次需要確立員工主權(quán)的根本理念。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于勞動(dòng)者在生產(chǎn)要素的組合關(guān)系中處于依附地位，人事管理和人力資源管理奉行的是組織本位、工作本位和管理本位，實(shí)行的是一種很少考慮勞動(dòng)者因素的非人格化、甚至是非人性化的管理。自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。目前，歐美國(guó)家的許多大公司尤其是IT行業(yè)的知名企業(yè)，如通用、IBM、GE、微軟、朗訊、思科等，都在不同程度上進(jìn)人了人力資源管理的中期“E”化階段；在我國(guó)，一些著名外商投資企業(yè)以及聯(lián)想等IT企業(yè)，也已經(jīng)進(jìn)入了人力資源管理的初期“E”化階段，越來(lái)越多的國(guó)營(yíng)企業(yè)以及其他企業(yè)開(kāi)始籌劃“E”化和觸“電”項(xiàng)目。HER不僅能夠極大地降低管理成本、提高管理效率，而且更重要的是能夠提升管理活動(dòng)的價(jià)值，也就是說(shuō)，它能夠使人力資源管理者從低價(jià)值的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，投入更多的時(shí)間和精力從事高價(jià)值的戰(zhàn)略性管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化及其所具有的基本特征，正在對(duì)人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)生活、組織管理等各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同樣也對(duì)人力資源管理產(chǎn)生日益明顯的影響。因此，一般意義上說(shuō)，人力資源將成為全球共有共享的財(cái)富，勞動(dòng)力將突破一國(guó)的市場(chǎng)區(qū)域而進(jìn)行跨國(guó)界的流動(dòng)，因而將會(huì)引發(fā)全球性人力資源競(jìng)爭(zhēng)。二是企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題。三是企業(yè)國(guó)際化中的“跨文化”管理問(wèn)題。如何在一個(gè)員工不同國(guó)家的國(guó)際化企業(yè)中，形成一種多元文化成分有機(jī)融合的企業(yè)文化，并使這種“跨文化”型企業(yè)文化體現(xiàn)于制度化管理之中，這正在成為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代人力資源管理的新課題。例如，干部與工人的身份區(qū)分以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、一般干部、工人的多層次管理問(wèn)題，公司法人治理規(guī)范與黨管干部原則的矛盾問(wèn)題(如由董事會(huì)聘任經(jīng)營(yíng)者還是由黨委會(huì)任命經(jīng)營(yíng)者問(wèn)題)，黨的組織部門(mén)和政府人事部門(mén)合署下發(fā)的黨政合一人事文件部分代替了人事法規(guī)的問(wèn)題等。文章重點(diǎn)在第四、五兩部分，應(yīng)展開(kāi)討論，其內(nèi)容應(yīng)占大量篇幅，要結(jié)合所撰寫(xiě)企業(yè)的實(shí)際情況，增加定量分析，如增加圖表、數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，增加論文的針對(duì)性和可操作性，則可極大提升論文的說(shuō)服力和感染力。多視角時(shí)代背景下人力資源管理責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次【】第五篇：電大畢業(yè)論文參考資料知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理以內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)公司為例一、概述（說(shuō)明寫(xiě)作意圖，提出中心論題。經(jīng)濟(jì)全球化存在一個(gè)各國(guó)經(jīng)濟(jì)行為的法制化規(guī)范的一致性問(wèn)題，或者說(shuō)我國(guó)的游戲規(guī)則與國(guó)際接軌的問(wèn)題，包括人力資源管理游戲規(guī)則的國(guó)際接軌，這一點(diǎn)在我國(guó)加入WTO后已經(jīng)成為一種現(xiàn)實(shí)的制度挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致企業(yè)的融資、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)國(guó)際化，跨國(guó)公司進(jìn)一步向全球市場(chǎng)擴(kuò)展，同時(shí)出現(xiàn)越來(lái)越多不夠跨國(guó)公司規(guī)格的國(guó)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這是企業(yè)國(guó)際化的外在標(biāo)志；跨國(guó)公司的擴(kuò)展和國(guó)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)大量出現(xiàn)又加快人力資源配置的全球化進(jìn)程，使跨國(guó)公司和國(guó)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)上形成多元化特征，不同程度上成為“移民”企業(yè)，這是企業(yè)國(guó)際化的一個(gè)內(nèi)在標(biāo)志。企業(yè)并購(gòu)中涉及多方面資源的重新洗牌問(wèn)題，如產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、資本以及人力資源的整合等，其中，人力資源整合具有統(tǒng)領(lǐng)性效應(yīng)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際環(huán)境中和開(kāi)放引資的國(guó)內(nèi)背景下，越來(lái)越多的跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等外資組織進(jìn)駐中國(guó)，它們往往采取因地制宜、就地取材的用人戰(zhàn)略而與國(guó)內(nèi)組織進(jìn)行人才爭(zhēng)奪，因此，全球化緊缺人才競(jìng)爭(zhēng)所表現(xiàn)的空間形式已是短兵相接的“零距離”競(jìng)爭(zhēng)，即國(guó)際化人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，而在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)等組織又缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是稀缺人才的“零距離”國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。就相對(duì)共識(shí)的解釋而言，經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素等資源在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)、優(yōu)化配置并使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互關(guān)聯(lián)度及依存度日益強(qiáng)化的歷史進(jìn)程或發(fā)展趨勢(shì)。人力資源管理的“E”化范圍將隨著IT技術(shù)及HR軟件的成熟發(fā)展而逐步擴(kuò)大。管理方式的重大變革是人力資源管理的“E”化。人本主義既體現(xiàn)于組織與員工之間的目標(biāo)兼容、共進(jìn)雙贏、雙滿意的管理戰(zhàn)略之中，也體現(xiàn)于尊重管理、關(guān)懷管理、贊揚(yáng)管理、參與管理、自主管理、柔性管理以及工作再設(shè)計(jì)的各種管理行為之中。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為支配資本等其他生產(chǎn)要素的核心要素，知識(shí)又存在于知識(shí)員工頭腦之中，何況知識(shí)本身是智力工作者所創(chuàng)造的，因此，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征中必然引申出知識(shí)員工主權(quán)的結(jié)論，或者說(shuō)員工主權(quán)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有之義。按照這一邏輯，知識(shí)和人才可以看作推動(dòng)社會(huì)和組織發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理理念的變革先行于管理模式變革。責(zé)任編輯：陳瑾第四篇：多視角時(shí)代背景下人力資源管理當(dāng)今社會(huì)正在進(jìn)入被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。首先，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)的工作崗位實(shí)行多條線的人力資源管理，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，把德、能、勤、績(jī)、廉分解成若干要素，并對(duì)其進(jìn)行分解，包括總?cè)蝿?wù)完成情況、出勤情況、遵紀(jì)守法情況、文字表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、工作強(qiáng)度、工作效率、工作態(tài)度、廉潔奉公等，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠量化的盡量量化，定性的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)以分值或權(quán)重對(duì)應(yīng)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系還需根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化和理論研究的進(jìn)展不斷完善。另外，事業(yè)單位應(yīng)該有全面系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)本單位職員進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研，力求培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和超前性，切實(shí)提高員工的素質(zhì)。事業(yè)單位的整個(gè)人力資源管理工作應(yīng)該由過(guò)去的“權(quán)力中心”向現(xiàn)在的“服務(wù)中心”轉(zhuǎn)變，擺脫管理員工的思維，樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，切實(shí)以員工的需要和公共利益為導(dǎo)向開(kāi)展組織工作。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，樹(shù)立為單位和員工服務(wù)的理念，對(duì)員工要以誠(chéng)相待、以理服人，還要幫助員工適應(yīng)變革，把員工的思想問(wèn)題解決在基層。就人力資源管理方面來(lái)說(shuō)，我們需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：樹(shù)立合同意識(shí)，完善人事?tīng)?zhēng)議內(nèi)部處理制度。致使績(jī)效考核形式化，缺乏公信力。但事業(yè)單位將其各項(xiàng)工作成果、態(tài)度等量化，用“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”考核所有崗位和人員，缺少針對(duì)不同職務(wù)、層次的分類考核體系，或者考核的標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，無(wú)法對(duì)不同員工的工作進(jìn)行細(xì)化考評(píng)?？?jī)效考核是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)?？?jī)效考核制度不合理，抑制員工積極性。但我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位目前沒(méi)有完整的人力資源規(guī)劃，而且培訓(xùn)制度還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的窠臼，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)。此外，科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)發(fā)生著前所未有的變化。事業(yè)單位的人力資源管理仍然沿襲計(jì)劃體制下的方式，參照政府部門(mén)的管理模式進(jìn)行行政事務(wù)性管理，這種管理模式把員工看作管理控制的對(duì)象，管理人員的工作僅限于管理工資檔案、人員調(diào)度等執(zhí)行性工作，有關(guān)人事管理中的招聘、錄用、工資管理、獎(jiǎng)懲、退休等環(huán)節(jié)被人為地分開(kāi)，由各個(gè)部門(mén)孤立地進(jìn)行管理，各部門(mén)、各單位只重視本部門(mén)或本單位擁有的人力資源數(shù)量，不管是否有效用，不重視對(duì)人力資源進(jìn)行綜合的開(kāi)發(fā)。因此，事業(yè)單位人事糾紛的數(shù)量在逐年增長(zhǎng)。事業(yè)單位原來(lái)的崗位實(shí)行編制管理，員工只要獲取初始工作權(quán)，終身工作有保障，這樣員工屬于“體制內(nèi)”人員，對(duì)事業(yè)單位具有較高的忠誠(chéng)度，愿意將自己一生托付給單位。在事業(yè)單位由國(guó)家向社會(huì)推進(jìn)的過(guò)程中，需要一系列復(fù)雜的改革措施，每一項(xiàng)措施都要考慮到整個(gè)體制環(huán)境，而人力資源管理的改革無(wú)疑是整個(gè)環(huán)節(jié)中最