班組綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(文件)
【正文】 值95分以上為先進(jìn)社，8595分以下為達(dá)標(biāo)社，85分以下（不含85）為不達(dá)標(biāo)社。嚴(yán)格崗位巡回檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和處于完好狀態(tài)。積極發(fā)現(xiàn)、消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，提高職工的安全意識(shí)。車間嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲制度對班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對于自查和上級查出的安全隱患、不符合項(xiàng)按要求在期限內(nèi)整改完畢。本傷亡事故發(fā)生率為0%；全年不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元（含2萬元）以上的設(shè)備、火災(zāi)、生產(chǎn)事故；開展安全合格班組活動(dòng)，12月底安全合格班組達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理：班組長：日期：日期：。班組長有權(quán)拒絕違章指揮。在指揮生產(chǎn)過程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，發(fā)現(xiàn)危及人身安全和設(shè)備安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)和處理指令，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)職能部門。為了增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全意識(shí)，體現(xiàn)安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，確保職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)安全工作責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，由技術(shù)部與班組成員就所管轄工作區(qū)域的安全生產(chǎn)簽訂協(xié)議：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程。熟悉、掌握本班組危險(xiǎn)物質(zhì)及其性質(zhì)、應(yīng)急措施。堅(jiān)持班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對車間職工進(jìn)行安全常識(shí)、安全生產(chǎn)預(yù)案、廠的各種安全規(guī)章制度、演練等方面的教育和技術(shù)練兵，并進(jìn)行考核。責(zé)任人簽字：責(zé)任人簽字：2012年9月14日第五篇：班組安全目標(biāo)責(zé)任書安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(部門級與班組級)*****公司甲方：生產(chǎn)車間乙方 ：班組協(xié)議時(shí)間：2012年1月1日至2012年12月31日班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)責(zé)。本責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)任務(wù)按實(shí)施考評，采取日常檢查考核與年終檢查考核方式進(jìn)行。三、實(shí)際效果1．能及時(shí)有效化解和妥善處理矛盾糾紛，工作有力，效果明顯。如發(fā)生群體性上訪，第一責(zé)任人及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行勸解，協(xié)助疏散并調(diào)處矛盾。2．建立不穩(wěn)定因素排查調(diào)處及信息上報(bào)工作機(jī)制。年底，由特區(qū)綜治委進(jìn)行考評。做好防火、防盜、防爆炸、防毒、防治安災(zāi)害事故工作汨羅市人防，物防，技防措
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