員工離職(文件)
【正文】 ，不強留，利索地放人，握手話別。不要與員工太過于計較，這也是體現(xiàn)公司人性化最實質(zhì)性的一條，還是中國的一句老話：好合好散。完備的數(shù)據(jù)庫有利于管理人員了解、接近和開發(fā)利用離職員工。每個行業(yè)的公司都自夸他們從來不考慮雇傭那些曾經(jīng)離開過公司的人，而無論他們表現(xiàn)有多么出色。回到自己熟悉的環(huán)境，由于對人員、業(yè)務(wù)流程、管理方式和企業(yè)文化非常了解，返聘員工可以很快融入原有的文化進入發(fā)揮自己才能的工作狀態(tài)，避免了新人進入后從不適應(yīng)到逐漸適應(yīng)的磨合期。優(yōu)秀員工愿意重返企業(yè)，是他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)同?？傊椭髌放评砟钕碌膯T工離職管理體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，善待離職員工其實就是善待企業(yè)在職員工。經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。自______年______月至______年______月于我單位工作，在此 期間無不良表現(xiàn)， 因XX原因辭職， 現(xiàn)與我單位已不存在勞動關(guān)系。其實在西方，對離職員工的重視不是一天兩天，而且制度化了。”要發(fā)現(xiàn)這樣的金礦，不僅需要眼光，更需要胸懷。對于人力資源工來說，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然后有針對性地采取解決措施，預(yù)防核心員工流失。離職員工在新崗位上的出色表現(xiàn)會折射出原公司的企業(yè)文化之光。因此離職員工是企業(yè)創(chuàng)新和知識的重要源泉。而這僅僅是眾多生意中的一筆。同雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右。同時，我們常說“人以群分”，優(yōu)秀人才周圍往往也是優(yōu)秀人才，由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才也是節(jié)約招聘成本的一種方式。歡送會一般由員工的直接上司召集，邀請與該員工同級別的人參加，以增進感情交流并傾聽離職者的真實感受。公司于1985年創(chuàng)立“校友網(wǎng)絡(luò)”，“校友”經(jīng)常收到最新的校友錄，被邀請參加公司的各種活動，而且每年收到兩次關(guān)于公司長期發(fā)展、專業(yè)成就和校友們的個人業(yè)績的通訊。離職員工也會把離職后的一些信息及時反饋，針對一些區(qū)域分公司，工作居住在當(dāng)?shù)氐碾x職員工還會幫助其開拓區(qū)域市場。如果員工6個月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可以免除試用期。所謂員工離職管理不僅僅包括通常的員工出現(xiàn)離職征兆時的面談挽留、離職手續(xù)辦理、競業(yè)協(xié)議簽訂、離職后的面談、員工離開企業(yè)后的關(guān)系維護；更重要的還包括企業(yè)的人才保留機制的建立、員工離職的預(yù)防、突發(fā)離職帶來的危機管理等。03 不拘形式，鼓勵回來著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。”跳槽的優(yōu)秀員工重返公司效力不僅聘用成本低，而且忠誠度較高。所謂雙向的價值交換就是指公司如果期望離職員工在新的環(huán)境中提供諸多最新信息，那么公司本身必須向離職者提供具有足夠價值的對等信息。01 建章立制，形成規(guī)范面對“主動流失”人才的巨大比例，更多的中國企業(yè)將重點放在招聘上，認(rèn)為“挖”來的員工是財富，而辭職員工就是損失。為了鼓勵“核心人才”回槽，公司制定相應(yīng)的服務(wù)年限計算辦法：假如前雇員在6個月之內(nèi)被重新聘用，他以前服務(wù)年限將累計計算。向員工介紹公司一年的發(fā)展和成就以及接下來的規(guī)劃等。，負責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。麥肯錫用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”的投資，為公司帶來了巨大回報?！柏敻?00強”企業(yè)通過積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬美元的成本。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為公司潛在客戶，形成一大筆資源。04 商機價值良好的離職員工關(guān)系也能給企業(yè)創(chuàng)造無限商機。03 信息價值大部分離職員工具有豐富的知識素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗，他們往往還會在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展，能夠給公司傳遞寶貴的市場和技術(shù)信息，提供合作機會。02 品牌價值離職員工在樹立企業(yè)形象、宣揚企業(yè)理念以及對外界評論采取行動上，也能發(fā)揮積極作用。01 管理價值員工離職對于公司來說是組織改進的一個機會。麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。特此證明xxxxxxx集團有限公司人力資源部xx年x月x日第四篇：員工離職聲明聲明我司同志已于年月日離職，我司鄭重聲明今后其在外的一切活動皆屬于個人行為，所
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