【正文】 性事件的調(diào)查處理。1對公司違紀人員的處理。（三）重要人事任免事項主要包括但不限于：公司后備干部的推薦、管理。公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。公司重大銷售、采購合同簽訂、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價等項目。（五）大額度資金運作事項主要包括但不限于：公司年（月）度計劃的大額度資金使用；公司未列入預(yù)算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準；由公司擔保、抵押、信用證、貸款等資金使用。公司非生產(chǎn)性資金使用。（二）總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持。（二）?三重一大?事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。其他重要人事任免應(yīng)按照公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的相關(guān)管理規(guī)定進行決策前的運作。分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。（十一）會議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。第五條 決策執(zhí)行（一）要不斷完善?三重一大?決策報批制度。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。（二）公司黨支部應(yīng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對公司執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。一是黨政主要負責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告?三重一大?事項決策的執(zhí)行情況；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會、職代會述職述廉時，要把?三重一大?決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反?三重一大?決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報告；五是充分發(fā)揮同級黨支部和職代會的監(jiān)督作用。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究?；麨榱闶褂么箢~資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。1其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。第五篇：三重一大決策制度實施辦法XXX公司“三重一大”事項決策管理辦法（試 行）（XXXX年XX月 日經(jīng)公司第一屆董事會第二次會議審議通過）第一章 總則......................................1 第二章 內(nèi)容及適用范圍............................1 第三章 “三重一大”事項決策原則..................2 第四章 重大事項范圍..............................2 第五章 “三重一大”事項的決策形式................6 第六章 決策程序及規(guī)則............................6 第七章 決策執(zhí)行..................................8 第八章 決策監(jiān)督..................................9 第九章 責(zé)任追究..................................9 第十章 附則......................................10XXX公司“三重一大”事項決策管理辦法（試 行）第一章 總則為明確公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱：“三重一大”事項）決策范圍，規(guī)范公司“三重一大”事項決策程序，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學(xué)、民主、規(guī)范，有效防范決策風(fēng)險，保障公司及出資人利益，根據(jù)廣安XX公司章程（以下簡稱“公司章程”）、《重大事項內(nèi)部報告制度》以及《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第三章 “三重一大”事項決策原則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策特別是涉及職工切身利益的重大決策事項，應(yīng)當征求XX公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。主要涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理舉措、關(guān)系職工切身利益的重要事宜，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，包括以下事項：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。XX公司及其子（分）公司必須嚴格遵循公司法、國有資產(chǎn)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，健全資產(chǎn)登記、管理具體辦法，嚴防國有資產(chǎn)流失。（7）黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團工作方面的重要舉措。（2）控股、參股企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員和財務(wù)負責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)人員的推薦或委派。包括以下事項：（1）對外投資：XX公司及其子公司所有投資都必須由XX公司董事會集體決策。（4）其他重大項目安排事項。（2）對外捐贈、贊助。、重大項目安排事項、大額度資金使用事項，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會方式進行決策。公司“三重一大”決策事項，由相關(guān)職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出。應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。（2）通知與會。參加會議人員應(yīng)當在會前熟悉材料，認真準備，會議應(yīng)當安排足夠時間進行討論。（4）會議決定。 涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較強的“三重一大”具體事項，公司對此已有明確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。負責(zé)會議通知和會議決定事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容的詳細記錄并存檔備查；負責(zé)按規(guī)定向上級管理機構(gòu)報告有關(guān)決策情況；負責(zé)督辦決策事項的執(zhí)行情況。第八章 決策監(jiān)督“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人?！叭匾淮蟆奔w決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。第十章 附則。，既不報告也不采取積極措施的。第九章 責(zé)任追究凡違反“三重一大”決策制度，有下列情況之一，給公司造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應(yīng)當依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《公司董事會管理制度》和有關(guān)法規(guī)制度追究責(zé)任并承擔經(jīng)濟賠償責(zé)任。對實施過程中可預(yù)見及已發(fā)生的風(fēng)險，執(zhí)行部門應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并制定相應(yīng)的預(yù)案措施。 參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不得對外泄露。進入董事會、經(jīng)理班子的黨支部成員，要貫徹黨支部的意見或決定。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。決策會議符合規(guī)定人數(shù)方可召開。決定提交會議審議的事項應(yīng)當提交決策材料。重要人事任免，應(yīng)當事先征求紀檢部門的意見。決策事項的承辦部門應(yīng)對決策事項進行科學(xué)論證，對涉及國家法律、法規(guī)的決策事項，應(yīng)將項目分析報告提交公司法律顧問進行法律審查；如需要事前做出資產(chǎn)評估或?qū)徲嫷?，?jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可委托會計師（審計師）事務(wù)所進行評估或?qū)徲?。、舉手表決、口頭表決等表決方式。第五章 “三重一大”事項的決策形式公司“三重一大”事項集體決策的形式為黨支部會、董事會、總經(jīng)理辦公會。大額度資金運作事項主要包括：（1）XX公司及其子公司單筆支出金額在1000元至50萬元以下的由XX公司監(jiān)事會主席審核，董事長、總經(jīng)理及相關(guān)人員按相關(guān)權(quán)限審簽；單筆支出金額在50萬元至500萬元的必須經(jīng)XX公司董事會集體研究后按程序?qū)徍灒粏喂P支出金額超過500萬元的必須經(jīng)董事會集體研究，并報園區(qū)國資委及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。（2）融資方面：XX公司及其子公司所有項目融資必須履行書面報批手續(xù)，融資額在1000萬元以下的必須在事前書面報經(jīng)園區(qū)國資委及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施；融資額在1000萬元以上的必須在事前書面報經(jīng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意或按程序報經(jīng)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（4）其它重要人事任免事項。（9）其他重大決策事項。（5）固定資產(chǎn)投資計劃、經(jīng)營計劃、重大人才引進計劃、工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，拓展新產(chǎn)業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品方案，以及重大訴訟、仲裁，重大設(shè)備、安全環(huán)保事故和質(zhì)量事故的處理方案等重大經(jīng)營管理事項。（3）公司改制重組、兼并、合并、分立或者變更，投資、收購，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。第四章 重大事項范圍公司“三重一大”事項的主要范圍包括：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。、董事會、總經(jīng)理辦公會（統(tǒng)稱決策機構(gòu)，下同）對公司“三重一大”事項的決策管理。由公司黨支部、人力資源部按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后報集團公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。個人或少數(shù)人決定?三重一大?事項的。第七條 責(zé)任追究（一）與會人員須對會議的決策承擔責(zé)任。（三）對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的?三重一大?事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀委等部門報告。（五）在貫徹執(zhí)行?三重一大?決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。（二）?三重一大?事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時傳達到廣大職工。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報并說明情況。不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標。（七）大額度資金使用決策前的運作程序：由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（六）重大項目安排決策前的運作程序：由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負責(zé)人提出。根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（四）重大事項決策前的運作程序：由有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出。第十一條 本辦法第二條第（二）項所列的6點重大事項和第7點中涉及解除勞動合同時應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會（職工代表團組長會）討論形成決議。第三條 決策方式（一）凡屬?三重一大?事項決策時，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。公司科研經(jīng)費、環(huán)保經(jīng)費、安全基金等專項資金使用。公司重大工程承發(fā)包項目。（四）重大項目安排事項主要包括但不限于：公司投資計劃、大中修計劃、基建技改計劃和融資、擔保等項目。公司部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負責(zé)人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。1其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項。公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。堅持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。xxxxxxx有限公司 2017年11月1日第四篇：三重一大決策制度實施辦法“三重一大”決策制度實施辦法第一條 總 則（一