建筑企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(文件)
【正文】 控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。1完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。四、負責實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領導，分線負責，并根據(jù)考核結(jié)果批準實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。八、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。十二、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。十、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構合理、思想素質(zhì)良好、技術裝備先進、具有現(xiàn)代科學管理水平、有一定技術優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。1強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。負責審核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)，直接對公司董事長負責。八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。七、負責對
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