建筑企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 集、整理工作。執(zhí)行董事會決議，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作。(十一)(十二)建議，加強企業(yè)文化（公司總工崗位職責(zé)(一)(二)遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進取，團結(jié)協(xié)作。(三)負(fù)責(zé)代表公司履行所負(fù)責(zé)工程的合同條款，代表公司對工程全(四)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行（iso9002準(zhǔn)和公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)。四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。九、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。1負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。1完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。1強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。五、負(fù)責(zé)組織、
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