建筑企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對公司董事長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案。對重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。六、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。1了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二0 一一年六月二十二日第四篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級(jí)管理人員有任免權(quán)。六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。(十二)積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文件及合同管理工作。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分
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