建筑企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(專業(yè)版)
【正文】 九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及公司相關(guān)技術(shù)性文件。(三)(四)(五)(六)負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文件的統(tǒng)一模塊建設(shè)。五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，董事會(huì)研究決策。1強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。1負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃審核。四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。(十一)(十二)建議，加強(qiáng)企業(yè)文化（公司總工崗位職責(zé)(一)(二)遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理工作。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)
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