【正文】 善。種植業(yè)中心黨支部 2013年11月15日第四篇：三重一大貫徹落實情況自查報告交口縣疾病預防控制中心“三重一大”貫徹落實情況自查報告根據(jù)縣紀委《關于落實省紀委監(jiān)委近期召開派駐紀檢監(jiān)察機構相關工作會議精神的通知》(交紀辦發(fā)[2018]4號)文件要求，我中心結合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任。(二)構建制度體系，有效規(guī)范運行。決定本中心工作人員的考核、獎懲等。其他有較大影響的疾控工作事項，由中心黨支部研究決定。重要項目安排：大宗物品采購等均由中心領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府采購。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由中心黨支部集體決策。加強干部考核。嚴肅責任追究。三、整改措施提高領導干部綜合素質(zhì)，增強民主決策和科學決策意識應加強培訓，提高領導干部堅持民主決策的自覺性，堅決克服單憑個人經(jīng)驗和主觀意愿、以個人說了算或少數(shù)人說了算的方式進行決策的現(xiàn)象。二是要進一步明確“三重一大”事項的決策形式。遇到“三重一大”事項時，相關問題的解決先由業(yè)務股室提出初步方案，提交班子會議集體討論決定。切實加強對“三重一大”決策制度落實的監(jiān)督檢查 探索建立對“三重一大”事項決策的考核評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進中心黨風廉政建設各項工作。將鐵道部、制定的6個集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領導班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊發(fā)至兩級班子成員和局機關部門負責人，并將其納入兩級中心組的學習內(nèi)容。集體決策“三重一大”問題，不僅是企業(yè)科學管理的重要內(nèi)容，是1企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，也是加強企業(yè)黨風廉政建設的有力舉措。之后，47個局管單位也制定了相應的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實機制。堅持把落實集體決策制度作為“四好”領導班子創(chuàng)建的重要內(nèi)容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達不到100%，作為“四好”領導班子創(chuàng)建的否決條件之一；把落實集體決策制度作為領導干部作風建設和廉政建設的重要內(nèi)容，堅持在每年的職代會述職中向職工代表報告集體決策制度的落實情況，在每年黨員領導干部民主生活會前，對執(zhí)行集體決策制度的情況進行一次自查等，這些制度與措施，為切實落實 “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。我們在協(xié)調(diào)和監(jiān)督做好領導班子集體決策制度貫徹落實的同時，為全面掌握和統(tǒng)籌推進局管單位這項工作的落實，下半年，我們抽出局人事處（黨委組織部）、財務處、審計處等部門人員組成調(diào)研組，深入28個局管單位進行調(diào)研指導。在發(fā)現(xiàn)和解決問題的同時，我們還堅持把調(diào)研的過程作為經(jīng)驗交流的過程，注重不同單位間典型做法的啟發(fā)共享，使各單位取長補短，共同提高。結合實際，對集體決策制度的執(zhí)行情況和決策的落實情況，加強日常的動態(tài)檢查。我們堅持把貫徹執(zhí)行領導班子集體決策“三重一大”問題的情況，納入領導班子考核、職代會述職、民主生活會檢查和廠務公開的重要內(nèi)容，通過規(guī)范化的監(jiān)督檢查，切實增強制度的執(zhí)行力和有效性。在解決認識問題的同時，我們重點在創(chuàng)新落實機制、探索落實方式上求突破、見實效。不斷提高領導干部參與決策的意識和本領。，強化民主決策意識。繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。在集體討論決定“三重一大”問題時，要對會議必須出席的人數(shù)、有效通過的人數(shù)以及表決的具體方法等，都要作出明確規(guī)定。凡涉及“三重一大”事項決策的問題，事先都要經(jīng)過黨支部會議集體討論研究。一是要進一步明確“三重一大”的范圍和標準。二、存在的問題對“三重一大”的概念認識不一，標準把握不一 由于上級對“三重一大”涉及的范圍、內(nèi)容沒有明確界定，對“重大事項”、“重要干部”、“重要項目”、“大額資金”的理解和判斷不很準確。接受群眾監(jiān)督。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。中心黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實強化組織保障?？萍壐刹客扑]，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔。預算的制定和調(diào)整。重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實。民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策。中心領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制；進一步建立、健全“三重一大” 集體決策制度的各相關制度，保證制度的完整性；建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結合種植業(yè)中心領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對所有“三重一大”事項的決策，在工作中能夠做到：種植業(yè)中心黨委會議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能按照