【正文】 織人員深入多所兄弟院校調(diào)研、邀請教育廳、衛(wèi)生廳專家指導(dǎo)、客觀地分析學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的同時(shí)，明確了學(xué)校的階段性發(fā)展路徑，制訂了切實(shí)、可行的實(shí)施策略與措施。一是在制度的框架下，進(jìn)一步處理好科學(xué)決策與工作效率的關(guān)系。貫徹落實(shí)“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的推動者和落實(shí)者，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到推行落實(shí)和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性。切實(shí)做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。五、下一步工作打算：深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。種植業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。根據(jù)文件中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合種植業(yè)中心工作實(shí)際，分析種植業(yè)中心在“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度方面存在的問題。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財(cái)務(wù)、勞資、物資、設(shè)備等管理辦法和措施。五、取得的效果通過自查，一是意識進(jìn)一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項(xiàng)都嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行；三是“三重一大”事項(xiàng)的決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。公開透明即要堅(jiān)決實(shí)行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，重大事項(xiàng)決策不僅實(shí)現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項(xiàng)?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實(shí)施過程中，堅(jiān)持由中心領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。組織監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與，對落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。制度不完善，操作不規(guī)范單位制定的制度結(jié)合本單位具體情況的少，且議事規(guī)程的設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性文件作為指導(dǎo)，導(dǎo)致操作過程中隨意性、盲目性較大。三是決策程序和方法進(jìn)一步規(guī)范。充實(shí)完善“三重一大”民主決策制度，進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方法和決策程序。運(yùn)用典型案例對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展警示教育，以案釋紀(jì)，以案釋法，使班子成員進(jìn)一步深刻地認(rèn)識到，決策關(guān)乎工作全局，關(guān)乎事業(yè)成敗，決策的失誤是最大的失誤。首先，明確制度規(guī)定。針對部分單位存在的突出問題，及時(shí)進(jìn)行了面對面的交流和指導(dǎo)，對一些帶有傾向性的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真地梳理分析，印發(fā)了專題通報(bào)，提出了改進(jìn)意見，有效推進(jìn)了集體決策制度的深入落實(shí)。，解決問題統(tǒng)籌推進(jìn)。在去年制定《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則（試行）》的基礎(chǔ)上，今年上半年，我們又組織專業(yè)人員，潛心學(xué)習(xí)文件、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，圍繞集體決策的重要環(huán)節(jié)，立足實(shí)際，在注意把握規(guī)定性的同時(shí)，突出操作性和實(shí)效性，起草印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題《議案提出規(guī)定》、《調(diào)研論證辦法》、《復(fù)議變更規(guī)定》、《大額資金支付聯(lián)簽規(guī)定》、《干部任免票決辦法》和“三重一大”問題《責(zé)任追究辦法》六個(gè)具體落實(shí)的配套文件。我們堅(jiān)持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子對集體決策重要性和必要性的認(rèn)識作為推進(jìn)工作的首要任務(wù)來抓，通過抓日常學(xué)習(xí)、抓專題培訓(xùn)、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強(qiáng)化集體決策的責(zé)任意識和民主意識。按照中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令和堅(jiān)決糾正四風(fēng)問題的要求，中心通過組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)廉政教育，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，健全完善規(guī)章制度，帶頭深入基層解決問題等一系列活動，對照要求認(rèn)真查找問題，積極整改，嚴(yán)格控制公務(wù)接待，嚴(yán)格管理各類因公差旅支出，嚴(yán)格公務(wù)用車管理，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律，堅(jiān)決剎住各種不正之風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。將發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、重大工作部署、上級文件會議精神的貫徹落實(shí)、事關(guān)單位人員重大切身利益的問題等事項(xiàng)，納入“重大事項(xiàng)”范疇；將單位人員調(diào)入調(diào)出、中層干部任免、重要崗位人員的調(diào)整等納入“重要干部的任免”范疇；根據(jù)單位性質(zhì)、規(guī)模和相應(yīng)情況，界定“重大項(xiàng)目安排”和“大額資金使用”的范圍或標(biāo)準(zhǔn)。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認(rèn)可程度作為評價(jià)決策是否正確的主要依據(jù)。強(qiáng)化民主決策。黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整。黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項(xiàng)。把正確解決和處理好“三重一大”事項(xiàng)，把堅(jiān)持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。從未發(fā)生決策重大失誤的事件。為此，制定了《種植業(yè)中心委員會議事決策規(guī)則》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項(xiàng) 集體決策制度是為了落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業(yè)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)種植業(yè)中心發(fā)展目標(biāo)提供了基本的制度保證。強(qiáng)化監(jiān)督制約。堅(jiān)持場務(wù)公開和招待費(fèi)支出情況公開制度。堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策一是內(nèi)容明確。通過落實(shí)“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。我們認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的決策原則，在研究學(xué)校的重大問題和重要事項(xiàng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以學(xué)校事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅(jiān)持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問題經(jīng)常探討研究，決策問題前主動磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統(tǒng)一起來，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)求同存異，形成共識，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)大額度資金的管