【正文】 廳批準，并報省發(fā)改委批準立項。廣大教職工通過會議、校園網(wǎng)、文件、公開欄等多種形式和渠道，能夠及時地了解涉及學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一系列“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。二、規(guī)范程序，貫徹落實按照《中國共產(chǎn)黨安徽省省屬普通高等學校委員會工作規(guī)則（試行）》、《安徽省省屬普通高等學校校長工作規(guī)則（試行）》等文件精神，結合我校實際，出臺了《關于“三重一大”制度的實施辦法（試行）》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。為進一步規(guī)范學校財務行為，加強大額度資金的管理，學校先后出臺了《財務管理若干規(guī)定》，《招標采購實施辦法》、《內(nèi)部審計實施辦法》等與財務管理和責任追究有關的制度，規(guī)定凡一次開支在五萬元以上大額資金使用,均經(jīng)校長辦公會集體討論通過后，由分管財務的校領導審批。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展。堅持場務公開和招待費支出情況公開制度。領導班子成員進行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項 集體決策制度是為了落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業(yè)中心黨政領導班子的議事決策機制；強化內(nèi)部的監(jiān)督制約機制，同時也為實現(xiàn)種植業(yè)中心發(fā)展目標提供了基本的制度保證。從未發(fā)生決策重大失誤的事件。黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項。強化民主決策。將發(fā)展規(guī)劃、計劃、重大工作部署、上級文件會議精神的貫徹落實、事關單位人員重大切身利益的問題等事項，納入“重大事項”范疇；將單位人員調(diào)入調(diào)出、中層干部任免、重要崗位人員的調(diào)整等納入“重要干部的任免”范疇；根據(jù)單位性質(zhì)、規(guī)模和相應情況，界定“重大項目安排”和“大額資金使用”的范圍或標準。我們堅持把提高領導班子對集體決策重要性和必要性的認識作為推進工作的首要任務來抓，通過抓日常學習、抓專題培訓、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強化集體決策的責任意識和民主意識。，解決問題統(tǒng)籌推進。首先，明確制度規(guī)定。充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方法和決策程序。制度不完善，操作不規(guī)范單位制定的制度結合本單位具體情況的少，且議事規(guī)程的設計缺乏規(guī)范性文件作為指導，導致操作過程中隨意性、盲目性較大?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由中心領導班子統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備等管理辦法和措施。種植業(yè)制定下發(fā)了《關于學習貫徹＜關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。一是在制度的框架下，進一步處理好科學決策與工作效率的關系。圖書館主體工程已于2010年11月9日封頂，并被評為“省建筑施工質(zhì)量安全標準化示范工地”。領導干部認真學習貫徹“三重一大”事項的若干規(guī)定，深入領會“三重一大”制度規(guī)定的精神實質(zhì)，充分認識貫徹落實“三重一大”制度的重要性和必要性，在實際工作中，主動、自覺地支持學校“三重一大”工作制度的實施。重大事項決策情況。學校重點加強了圖書館建設等重大項目資金的監(jiān)管，成立了專門機構從引入工程監(jiān)理和跟蹤審計、嚴格執(zhí)行簽證及工程進度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書館工程施工簽證管理暫行規(guī)定》、《圖書館建設工程款支付管理暫行規(guī)定》等兩項規(guī)定，加強工程施工中的經(jīng)濟簽證和工程款支付等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了圖書館工程資金的科學、合法、合理使用。現(xiàn)將我公司“三重一大”制度貫徹落實情況匯報如下：一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。三、2011年1—9月“三重一大”決策情況：根據(jù)公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經(jīng)理辦公會集體決策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項共3項，其中重大事項決策1項，重要活動安排1項，大額度資金的使用1項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實，確保企業(yè)決策的科學正確。大家認識到只有嚴格執(zhí)行種植業(yè)中心議事制度和規(guī)范執(zhí)行民主決策程序，才能把工作做得更好。三、存在的不足經(jīng)過認真檢查分析，種植業(yè)中心在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善；“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀論 證；“三重一大”集體決策制度相關監(jiān)督制度還不夠完善。決定本中心工作人員的考核、獎懲等。廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由中心黨支部集體決策。二是要進一步明確“三重一大”事項的決策形式。將鐵道部、制定的6個集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領導班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊發(fā)至兩級班子成員和局機關部門負責人，并將其納入兩級中心組的學習內(nèi)容。我們在協(xié)調(diào)和監(jiān)督做好領導班子集體決策制度貫徹落實的同時，為全面掌握和統(tǒng)籌推進局管單位這項工作的落實，下半年，我