5s管理規(guī)定(文件)
【正文】 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。要領：①前一步驟整理的工作要落實②需要的物品明確放置場所③擺放整齊、有條不紊④物品和倉庫劃線定位⑤場所、物品標示⑥制訂廢棄物處理辦法整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設定。②保持工作場所干凈、亮麗。清潔（SETKETSU）定義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點環(huán)節(jié)，而這個污點環(huán)節(jié)會造成門店內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。注意：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。門店5S管理是標準化的推動者（Standardization）“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質穩(wěn)定。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。3S清掃定義：清除辦公區(qū)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。5s素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。三、辦公室5S標準辦公區(qū)背景墻面無積灰，清潔、光亮；辦公區(qū)內掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔；電腦、電話機、顯示器、打印機、電暖氣等設備設施清潔無雜質、落灰，干凈、光亮；辦公文件、票據(jù)等分類放進文件夾、文件盒中，并整齊擺放至辦公桌桌角上。4s清潔定義：將上面3S的實施制度化，規(guī)范化，并保持效果。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位，定量擺放整齊，明確標示。第五篇：辦公室5S管理規(guī)定辦公室5S管理規(guī)定一、目的樹立公司良好形象，全面提高公司環(huán)境衛(wèi)生質量，提高工作效率和員工士氣，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境。門店5 S管理是節(jié)約家（Saving）降低不必要的展示商品、工具的浪費；減少尋找商品、展示工具等的時間；提高工作效率。素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。要領：①落實前3S工作②制訂目視管理的基準③制訂5S實施辦法④制訂考評、稽核方法⑤制訂獎懲制度，加強執(zhí)行⑥高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。要領：①建立清掃責任區(qū)（每日定時外場和內場清掃）②執(zhí)行例行掃除，清理臟污（不定時定點）③調查污染源,予以杜絕或隔離④建立清掃基準,作為規(guī)范⑤開始一次全店鋪的大清掃，每個地方清洗干凈清掃就是使客戶進入門店進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。? 不超出所規(guī)定的范圍? 在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示。②明確數(shù)量，有效標識。日常使用過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾、計算器、設備等正確的價值意識使用價值，而不是原購買價值。四、靈巧（Smart）靈巧是指“精明、整潔、利落”，以干凈利落的方式來接待顧客，即是所謂靈巧的服務。二、迅速（S peed）迅速是指動作快速，在此有兩層含義：指物理上的速度，工作時要做的每件事都應盡量地快些，不要讓顧客久等；“演出”上的速度，門店店員誠意十足的動作會引起顧客的滿足感，使他們相應地也不覺得等待的時間過長。（限期3天內完成整改），給予責任人開除處理。第三篇：5S 整改管理規(guī)定5S 整改管理規(guī)定針對目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況，作出如下規(guī)定：，責任人限期整改?。ㄒ恍瞧冢o予責任人黃牌
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