【正文】 廟堂之高的領(lǐng)導(dǎo)，還是處江湖之遠(yuǎn)的職員，往往都會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊并非都是知心人和順心事。微笑是一種從容不迫的勇氣。第二種武器孔雀翎vs信心“真正的勝利，并不是你能用武器爭(zhēng)取的，那一定要用你的信心。很多時(shí)候我們都不是很自信。作為一名職場(chǎng)員工，在什么情況下，都要對(duì)自己充滿信心。第三種武器碧玉刀vs忠誠(chéng)“所以我說的這第三種武器，并不是碧玉七星刀，而是誠(chéng)實(shí)。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑。后來(lái)，在歷盡艱辛之后，小狗不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，它的發(fā)展和壯大都是靠員工的忠誠(chéng)來(lái)維持和實(shí)現(xiàn)的。忠誠(chéng)不僅是一種品質(zhì)，更是一種能力，而且是其它所有能力的統(tǒng)帥與核心。第四種武器多情環(huán)vs寬容“第四種武器，是一種很奇特的武器，它富于人感情色彩，比碧玉刀還凝重，這就是多情環(huán)。春秋時(shí)期的五霸之一楚莊王有一次設(shè)宴款待群臣，命后宮受寵美人勸酒，大家興高采烈。幾年之后，楚國(guó)在與晉國(guó)的一次大戰(zhàn)中，楚莊王身處險(xiǎn)境。職場(chǎng)道路無(wú)坦途。寬容不是去對(duì)付，去虛與委蛇，而是以心對(duì)心去包容、去化解、去融合。（古龍《七種武器之離別鉤》）《離別鉤》講述的就是一個(gè)關(guān)于堅(jiān)韌的故事。那一戰(zhàn)上，狄青麟一刀直劈楊錚側(cè)面，他本以為楊錚會(huì)躲避這一刀，或則用鉤擋住這一刀，可是他錯(cuò)了。而中國(guó)的傳統(tǒng)文化里，關(guān)于堅(jiān)韌的故事或許更有教育意識(shí)。孫子臏腳，兵法修列。孟子也認(rèn)為“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”。作為一名職場(chǎng)員工，為了到達(dá)勝利的彼岸、實(shí)現(xiàn)最后的成功，無(wú)論多么艱辛的過程、艱難的付出、艱險(xiǎn)的阻擋，我們都要可以忍受。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們需要足夠的勇氣去面對(duì)和超越。勇敢面對(duì)困難，轉(zhuǎn)角就是機(jī)會(huì)；勤于學(xué)習(xí)需要勇氣。勇于實(shí)踐、不懼失敗、從頭再來(lái)。勇敢面對(duì)困難，用愛追求圓滿。但他們有時(shí)也優(yōu)柔寡斷、甚至是非不分；力量型的孫悟空永遠(yuǎn)充滿活力，永遠(yuǎn)在超越自己的極限，他們的字典里只有兩個(gè)關(guān)鍵詞：目標(biāo)和成功；活潑型的豬八戒情感外露，熱情奔放，懂得如何從工作中尋找樂趣，但他們似乎總是沒有條理，缺乏責(zé)任心；和平型的沙和尚，情緒內(nèi)斂，處事低調(diào)的樂天派，能夠在風(fēng)暴中保持冷靜，但似乎沒有主見，不愿負(fù)責(zé)，缺乏熱情。因此，作為一個(gè)獨(dú)立的員工，盡管我們都不是完美的人，但只要我們互相配合、團(tuán)結(jié)一致，我們卻可以組成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。對(duì)于員工來(lái)說，努力做最出色的自己，是實(shí)現(xiàn)從平凡到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的必然途徑。每一個(gè)成功的話題和事件營(yíng)銷，都會(huì)吸引網(wǎng)民參與討論。調(diào)查顯示，90%以上的網(wǎng)民上網(wǎng)會(huì)用到搜索引擎。而專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌顧問公司，會(huì)圍繞著這些需求，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，從企業(yè)的角度給出準(zhǔn)確的策劃方案，從而實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷時(shí)，要能夠?qū)⑦@些渠道整合起來(lái)，像論壇可以影響品牌口碑，而問答則可以精準(zhǔn)影響目標(biāo)人群等。很多企業(yè)因開始時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)，所以只會(huì)往里砸錢、買廣告、買鏈接等等。第六個(gè)：注重身份、角度、品牌和互動(dòng)的專業(yè)執(zhí)行。綜上所述，廣大傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)，都需要注意眼下這七個(gè)互動(dòng)原理。目前，中國(guó)景區(qū)兩萬(wàn)八千多家，約約95%的景區(qū)資源為政府所擁有，受于體制、機(jī)制等因素，大部分景區(qū)未進(jìn)行充分有效的市場(chǎng)化運(yùn)作，或者市場(chǎng)化運(yùn)作程度不高。二線品牌景區(qū)基本上沒有自己的政策體系和銷售節(jié)奏，完全任由旅游市場(chǎng)自然增長(zhǎng)，掌控不了旅游市場(chǎng)和渠道客戶。如何有效平衡節(jié)點(diǎn)和日常、渠道與網(wǎng)購(gòu)、新市場(chǎng)和老市場(chǎng)、戰(zhàn)略客戶與普通客戶的關(guān)系，價(jià)格管控顯得尤為重要，價(jià)格不能動(dòng)、資源可以談，對(duì)于擾亂景區(qū)市場(chǎng)價(jià)格體系的渠道商堅(jiān)決予以懲罰，以儆效尤。四、持續(xù)促銷助循環(huán)二線品牌景區(qū)因品牌、規(guī)模、資金、人才等因素限制，終端建設(shè)和推廣力度普遍顯得緊蹙。建議多研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是一線品牌的廣推思路，而不是復(fù)制別人的活動(dòng)內(nèi)容。引進(jìn)的優(yōu)秀人才很難在景區(qū)生存發(fā)展，本土職工又不愿意走出去學(xué)習(xí)深造，除事業(yè)單位編制外，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。六、客情溝通增和諧共贏是合作的前提，信任是合作的基礎(chǔ)。建議二線品牌景區(qū)在條件允許的前提下，與戰(zhàn)略客戶建立高層季度互訪制度，中層月度拜訪制度，第一時(shí)間了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)。規(guī)模和利潤(rùn)的取舍始終困擾著景區(qū)的管理者。對(duì)內(nèi)，如何做到價(jià)格、毛利、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)返補(bǔ)、廣推費(fèi)率、績(jī)效考核、小六費(fèi)管控，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、客戶服務(wù)、渠道商管理的有效管控還缺少精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。景區(qū)與渠道商在合作共贏的過程中難免會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)，高層之間的互訪溝通可以增加彼此之間的了解、信任，消除之間的隔閡。加強(qiáng)人文關(guān)懷、用薪留人、用心留人，增強(qiáng)員工的歸屬感、安全感、崗位的珍惜度。廣推資源的有效整合很重要，全面的蜻蜓點(diǎn)水投放，還是以點(diǎn)帶面的投放值得景區(qū)管理者探討。廣推缺乏創(chuàng)新、老套路、模仿過多。二是主推二線景區(qū)雖然沒有一線景區(qū)的品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但有誘惑的利潤(rùn)空間。二、價(jià)格管控貼市場(chǎng)景區(qū)價(jià)格是旅游市場(chǎng)調(diào)節(jié)的杠桿，二線品牌景區(qū)園林景觀設(shè)計(jì)價(jià)格體系單一，全年基本上只分淡季和旺季兩種價(jià)格，達(dá)到一定人數(shù)年底給予相應(yīng)補(bǔ)貼。一線品牌景區(qū)牢牢掌控著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，二線品牌景區(qū)如何突圍，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，營(yíng)銷成為二線品牌景區(qū)有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶，本文從品牌營(yíng)銷的七大法則入手，梳理二線品牌景區(qū)在市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望這些分析能為中國(guó)景區(qū)的精細(xì)化營(yíng)銷管理提供有益的參考。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)文章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷交流群交流群123335415*免費(fèi)下載網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為什么會(huì)讓97%的人失敗？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳銷的區(qū)別草根明星網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷事件薄別人給力靈感，夜晚網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是藍(lán)海絕對(duì)機(jī)密！商道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷核心萬(wàn)能公式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，如何建立信任和強(qiáng)大的顧客見證第五篇：二線品牌景區(qū)成功營(yíng)銷七大法則二線品牌景區(qū)成功營(yíng)銷七大法則改革開放以來(lái)，中國(guó)旅游景區(qū)得到飛速發(fā)展，景區(qū)旅游人次和旅游收入穩(wěn)步提升。第七個(gè)：擁有良好的事件營(yíng)銷造勢(shì)和話題營(yíng)銷借勢(shì)能力。其實(shí)，專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司是有擁有豐富的首頁(yè)帖、推薦帖、精華帖及置頂帖資源的。第五個(gè)：擁有豐富的首頁(yè)帖、推薦帖、精華帖及置頂帖的資源?，F(xiàn)實(shí)中有專家、教授、農(nóng)民等等一系列的身份人群，他們說的話或多或少的會(huì)影響到某個(gè)特定的人群。當(dāng)網(wǎng)民搜索產(chǎn)品時(shí)，不僅看到官方的產(chǎn)品說明，還看到了廣大網(wǎng)友對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)、口碑和互動(dòng)信息時(shí)，其購(gòu)買率會(huì)大大提升！第三個(gè)：策劃要具備增強(qiáng)品牌、促進(jìn)銷售及用戶增長(zhǎng)的作用。在引導(dǎo)網(wǎng)民的同時(shí)，幫助企業(yè)收集真正的消費(fèi)者想法并及時(shí)反饋給企業(yè)，針對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中存在的問題提出解決方案。如何在網(wǎng)絡(luò)上有效的推廣自己的產(chǎn)品、品牌呢？企業(yè)可以開展互動(dòng)營(yíng)銷，可是想要成功的運(yùn)作互動(dòng)營(yíng)銷，需要把握七個(gè)要素。當(dāng)然，優(yōu)秀員工的七種武器只是相對(duì)的，并非絕對(duì)的。但他們卻共同組成了一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，互相協(xié)作，并最終取得成功?！保ü琵垺镀叻N武器之拳頭》）《西游記》中唐僧師徒四人歷盡艱辛，取經(jīng)成功，就在于他們有一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。惟有愛，才能消除誤會(huì)、融化堅(jiān)冰、溝通情感、增進(jìn)了解、醞釀和諧、提高效率；惟有愛人愛己，才能快樂工作、幸福生活。持之以恒，聚水成河，聚沙成塔；承擔(dān)責(zé)任需要勇氣。不是安于現(xiàn)狀，而是創(chuàng)新求變；寬容別人需要勇氣。第六種武器霸王槍vs勇氣“古往今來(lái)的英雄豪杰，能夠立大功成大事，也都是因?yàn)檫@?勇氣?兩個(gè)字。不可能事事如意，肯定會(huì)碰到許多困難與挫折。韓非囚秦，說難孤憤。屈原放逐，乃賦離騷。在他這一刀砍入楊錚手臂之中時(shí)，楊錚已忍住斷臂的痛苦，右手揚(yáng)起