【正文】 反組織、人力資源管理規(guī)章制度行為處理辦法》和《違反安全保衛(wèi)規(guī)章制度行為處理辦法》四個(gè)處理辦法和《違反業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》試行稿,2009年在修訂完善的基礎(chǔ)上印發(fā)了正式文件,2002010年還相繼出臺(tái)了《違規(guī)積分管理辦法》和《違規(guī)問(wèn)責(zé)辦法》試行稿,初步形成了一套覆蓋了業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等主要板塊、相對(duì)完整的問(wèn)責(zé)體系,為全面開(kāi)展問(wèn)責(zé)提供了依據(jù)。因此,我們必須亡羊補(bǔ)牢,扎緊籬笆,通過(guò)制度的強(qiáng)制力、道德的感化力,從而營(yíng)造見(jiàn)賢思齊的環(huán)境影響力,提升眾志成城的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。要用點(diǎn)、線、面、網(wǎng)相結(jié)合,編織問(wèn)責(zé)的天羅地網(wǎng),解決“為什么問(wèn)責(zé)、對(duì)誰(shuí)問(wèn)責(zé)、怎樣問(wèn)責(zé)”的問(wèn)題,最終實(shí)現(xiàn)由權(quán)力問(wèn)責(zé)到制度問(wèn)責(zé),由事故問(wèn)責(zé)到行為問(wèn)責(zé),由運(yùn)動(dòng)式問(wèn)責(zé)到常態(tài)化問(wèn)責(zé)的轉(zhuǎn)變。問(wèn)責(zé)的重點(diǎn)包括:違法決策和嚴(yán)重不當(dāng)決策行為。個(gè)人言行嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)發(fā)行聲譽(yù)等行為。(二)明晰條線,讓問(wèn)責(zé)有理可循。各專業(yè)條線將干部履職問(wèn)責(zé)與貫徹落實(shí)方針政策和制度規(guī)定、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部改革結(jié)合起來(lái),使履職者不敢懈怠?！哆`規(guī)問(wèn)責(zé)辦法》規(guī)定,總行管總行管的干部、省分行管省分行管的干部、市級(jí)分行管市分行和縣支行,這種劃分比較科學(xué),可推廣到其他問(wèn)責(zé)制的實(shí)施中。一是問(wèn)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)化。大力推行行務(wù)公開(kāi),推進(jìn)重大決策透明化進(jìn)程,特別是員工關(guān)切、與群眾利益密切相關(guān)的,全面實(shí)行決策和執(zhí)行信息公開(kāi),置于公眾監(jiān)督之下。第五篇：提升執(zhí)行力方案常電房產(chǎn)公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年” 活動(dòng)實(shí)施方案在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。從而對(duì)圍繞公司的中心工作，組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭(zhēng)先鋒、當(dāng)主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)典型的模范作用以及通過(guò)對(duì)提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。同時(shí)，要開(kāi)展大討論活動(dòng)，討論中每個(gè)員工都要結(jié)合本人特點(diǎn)和工作實(shí)際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。一是請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提高員工執(zhí)行力進(jìn)行專題講課；二是以?？鍒?bào)、網(wǎng)頁(yè)等載體，進(jìn)一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容；三是針對(duì)如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練；四是組織員工外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗(yàn)和做法；五是開(kāi)展一次提高執(zhí)行力征文活動(dòng)。在行動(dòng)中，要開(kāi)展比比看活動(dòng)，看誰(shuí)的執(zhí)行力好，看哪個(gè)部門的執(zhí)行力強(qiáng)。評(píng)比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)照《實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的進(jìn)行考評(píng)。部門平均分和個(gè)人考核分高于98分的將被評(píng)為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時(shí)要摸索出成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行應(yīng)用和推廣，要將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于2011年1月在績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng)。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和11年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過(guò)組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。）與總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況；公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況；公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況；公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況；公司其他重要情況。責(zé)任部門：黨委工作部專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。責(zé)任部門：辦公室演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：（一）組織宣傳階段（2011年8月9月）。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。）的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。一是要寫(xiě)出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)工作總結(jié)；二是要整理出1至2個(gè)先進(jìn)典型材料；三是要將評(píng)出的“最佳部門”和“最好員工”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。低于60分的年終獎(jiǎng)減半發(fā)放。確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到工作中。第三階段：建立制度狠抓落實(shí)（7—10月）提高員工行力，建立和完善制度是基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵，長(zhǎng)期堅(jiān)持是保證。第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)（時(shí)間4—6月）公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。樹(shù)立“以服從為準(zhǔn)則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。結(jié)合貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)”為主題的支部達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的指示精神。改變單純由上級(jí)評(píng)下級(jí)、年終集中評(píng)的考評(píng)方式,暢通群眾評(píng)議黨風(fēng)、行風(fēng),評(píng)議上級(jí)行、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多種渠道,隨時(shí)隨地受理群眾的舉報(bào)、投訴,經(jīng)常性地收集群眾意見(jiàn),讓廣大人民群眾成為問(wèn)責(zé)的參與者。二是問(wèn)責(zé)信息公開(kāi)化。(四)健全網(wǎng)絡(luò)