如何提升執(zhí)行力(文件)
【正文】 莫過亍提升自我。 :27:1016:27Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 25日星期六 4時 27分 10秒 16:27:1025 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 16:27:1016:27:1016:27Saturday, February 25, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 下午 4時 27分 10秒 下午 4時 27分 16:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :27:1016:27:10February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 先 處理心情，再處理 事情； 立場要堅定，態(tài)度要 熱情 常用管理實踐 — 目標管理 清晰而明確的 目標 ? SMART? SMART 原則 具體、明確(Specific) 可衡量（ Measurable) 可 達成（ Attainable) 相互關聯(lián) （ Relevant) 時限性 （ Timebound) 常用管理實踐 — 目標管理 “6W3H” 法 細化目標 Why ：明確工作目的及理由 What： 確定工作具體事項 Who ： 明確 責任者、協(xié)助者 及分工 When： 工作進程及何時 完成 Where： 在 什么地方 完成 Which：確定工作優(yōu)先順序 ， 找出解決問題 的重點 對策 How to ： 怎么做？如何實施？ How many：工作量 會是 多少？ How much：預算多少？做到何種程度？ 常用管理實踐 — 時間管理 “要事第一” “四象限原理”規(guī)劃時間 常用管理實踐 — 時間管理 重要 不重要 緊急 不緊急 ? 危機 ? 急迫 的問題 ? 有 限期的任務，會議， 準備 事項 ? 準備 及預防工作 ? 計劃 ? 關系 的建立 ? 培訓 ，授權，創(chuàng)新 ? 干擾 ，一些電話 ? 一些 會議 ? 一些緊急事件 ? 湊熱鬧 的活動 ? 細瑣 的 工作 ? 浪費 時間的閑聊 ? 不關 緊要 的郵件 ? 不重要的會面 時間管理矩陣圖 常用管理實踐 — 計劃管理 常用管理實踐 — 計劃管理 常用管理實踐 — 計劃管理 “ PDCA工作循環(huán) “ 實施計劃（戴明環(huán)） 科學的工作循環(huán)周期 目前狀況 PDCA PDCA PDCA
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1