hse管理評審資料編寫提綱及要求(文件)
【正文】 生產(chǎn)、貼近實際、貼近崗位”的原則制訂了培訓方案，下發(fā)了學習材料，取得了明顯的效果。審核中提出了3個不符合項，均屬于一般不符合，對發(fā)現(xiàn)的問題審核組與被審核單位確定力糾正及預防措施，并由審核員進行了跟蹤驗證，現(xiàn)已全部整改完畢。綜合辦公室工作匯報綜合辦公室主要負責行政性文件、檔案及公司辦公大樓的管理。采購部工作匯報采購部主要負責裝備及分承包方的管理。HSE整合型管理體系具有科學性、可操作性，是走向國內(nèi)、國際市場的通行證。公司2013年的方針、目標截止到目前已經(jīng)達到了預期目標，因此會議認為公司的戰(zhàn)略方針目標及目標適應于當前的需要，不做改動。能夠滿足健康安全環(huán)境的需要。五、下一步應著重解決的問題：針對評審結(jié)果，公司提出了以下要求：少數(shù)干部職工的健康安全環(huán)境意識差，應加強對基層管理人員及作業(yè)人員進行培訓，提高其基本素質(zhì)和HSE意識。加強安全監(jiān)督檢查，加強對要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、危險點源、人員聚集場所和危險化學品的安全監(jiān)管?？傊?，管理評審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級別：由最高管理者進行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標本身進行評審。QHSE管理體系管理評審——目的和意義1． 管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應性及其執(zhí)行情況進行的正式評審。管理評審的意義：（1）檢查QHSE方針和目標的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會、員工和社會的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進的需求；（3）評估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應性。（7）QHSE管理體系能否適應企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評審——策劃（4）1． 評審時機（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；（5）組織機構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴大時。QHSE管理體系管理評審——準備（5）1． 擬訂管理評審計劃（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；（2）確定評審的形式和組織；（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準備。2． 管理評審報告管理評審報告至少應包括以下內(nèi)容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對QHSE管理體系的有效性和適應性給予總結(jié)；（4）若有改進事項，應確定責任并規(guī)定實施和驗證的日期。管理評審的完成并不意味著體系運行的終結(jié)，而是下一個運行過程的開始。（13）可分別形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。一般采用會議形式進行管理評審。（3）組織機構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實施和保護質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在環(huán)境和危險因素和風險評價的基礎上確定地點和（或）狀態(tài)及應急反應計劃。該評審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。指令性改進措施報告改進指令名稱主管部門改進指令：改進措施計劃：改進實施情況：責任部門：改進措施實施效果：驗證部門：責任人：驗證人：簽發(fā)人：年年年 月 日 月 日 月 日第五篇：HSE管理體系管理評審QHSE管理體系管理評審——引言管理評審通常是在體系審核基礎上進行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復查，也不是每次體系審核后均要進行評審。一是明確各級領(lǐng)導干部和職能部門健康安全環(huán)保責任；二是強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的健康安全環(huán)保管理；三是要嚴管、重罰“三違”行為。關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過公司反復修改審核批準發(fā)布的，通過運行，履行了公司的承諾，完成了目標。關(guān)于環(huán)境和風險管理，自公司發(fā)布了整合型管理體系以來，公司能夠認真執(zhí)行體系文件，認真執(zhí)行“兩書一表”，使公司的體系文件與公司實際情況緊密結(jié)合起來。關(guān)于公司承諾，承諾表明公司領(lǐng)導對健康安全環(huán)境工作的認識、態(tài)度、責任及應付出的行動，通過體系運行，能夠?qū)崿F(xiàn)公司所做出的承諾，已被員工所熟悉了解，公司領(lǐng)導的承諾具有適宜性，公司的承諾保持不變。為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設備在運行中對環(huán)境的污染，減少設備對人身的傷害，對各分公司的陳舊落后的設備進行了更新，取得了很好的效果。銷售部工作匯報銷售部主要負責生產(chǎn)的組織安排、節(jié)能降耗控制，今年市場開發(fā)協(xié)調(diào)科超前安排，科學運作，每天召開生產(chǎn)例會，及時傳達生產(chǎn)信
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