【正文】 法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗(yàn)的最好實(shí)踐過程。成本管理工作絕不是某一個(gè)部門或某一位個(gè)人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。從上至下的高度樹立成本意識(shí)，深入細(xì)致的控制成本。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對(duì)材料費(fèi)用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個(gè)施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時(shí)優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。三、注重過程，把握細(xì)節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實(shí)施成本管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過程中把握細(xì)節(jié)的控制。但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的細(xì)節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細(xì)節(jié)的管理。這樣，才能談得上成本管理的實(shí)施，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。實(shí)施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對(duì)成本管理工作的促進(jìn)。工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。⒊具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：⒈做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。我們通過三種方式解決：一、比如，財(cái)務(wù)部擁有8臺(tái)電腦，10人使用（2人夜間稽核），每日需要大量報(bào)表，這次系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，為其配置了一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)，部室的每臺(tái)電腦都可打印輸出，前臺(tái)也是這么做的。還有一件事，去年夏天前臺(tái)向電腦室反映，打印機(jī)卡紙，仔細(xì)檢查設(shè)置都對(duì)，把處置方向改為后方出紙，但出來的紙張卷成一卷，反復(fù)測(cè)試，問題處在紙上。2010 。同樣，我們?cè)谑褂么蛴∵^的紙，不要馬上把剛打印的紙，油墨未干，紙張未涼，放過來使，這樣，紙會(huì)互相粘連，會(huì)粘在打印機(jī)上。三、早期的打印機(jī)，既不是網(wǎng)絡(luò)型的，也不支持打印服務(wù)器，只能共享方式，像總經(jīng)理辦公室、人力資源部使用這種方式。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：第五篇：節(jié)約措施之我見節(jié)約措施之我見現(xiàn)在全社會(huì)都在常在倡導(dǎo)環(huán)保減排、低碳經(jīng)濟(jì)，作為企業(yè)和個(gè)人，日常工作和生活中提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)絕對(duì)是大好事，至于應(yīng)該怎樣節(jié)約，成效如何，怎樣評(píng)判應(yīng)該落到實(shí)處，不流于形式，結(jié)合我自己所做的工作，談些體會(huì)和見解供參考。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：⒈可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。每個(gè)管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個(gè)大家庭。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益?？傊?，要做到成本管理的細(xì)節(jié)化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹立成本管理意識(shí)。工程項(xiàng)目成本集中反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購(gòu)與供應(yīng)，直接影響著各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行。安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時(shí)，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時(shí)間，而且能夠節(jié)省費(fèi)用投入。施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)成本降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動(dòng)生產(chǎn)率。在進(jìn)場(chǎng)材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時(shí)，為資金的節(jié)約與相對(duì)成本的減少謀求新的出路。二、每個(gè)系統(tǒng)、部室和每個(gè)人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制每一個(gè)部門都可以說是成本控制工作的一個(gè)單項(xiàng)。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動(dòng)起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。參與奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。五、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的