電力三節(jié)約活動(dòng)工作總結(jié)(文件)
【正文】 量運(yùn)用演算，統(tǒng)籌兼顧，不斷優(yōu)化水庫(kù)運(yùn)行及合理安排水庫(kù)相關(guān)的維護(hù)工作，充分發(fā)揮黃河上游梯級(jí)水庫(kù)的聯(lián)合調(diào)度作用，合理抬升李家峽、公伯峽水庫(kù)運(yùn)行水位，達(dá)到了水庫(kù)不發(fā)生棄水，降低發(fā)電耗水率，提高發(fā)電效率的目的。綜合以上三項(xiàng)指標(biāo)，共節(jié)省電量 億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤 75338 噸，減少向大氣排放二氧化硫 噸、氮氧化物 噸，煙塵排放物 噸。積極探索通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，合理確定工程造 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 價(jià)對(duì)于降低資產(chǎn)生命周期總 體成本支出水平的途徑，以減輕經(jīng)營(yíng)壓力，提高投資效益。加大審計(jì)力度，確保不浪費(fèi)一分錢。截至目前，公司合計(jì)減少耗煤約 萬噸，減少二氧化硫排放約 萬噸。 。公司監(jiān)察部圍繞公司電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)工程建設(shè)，電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行管理，技改、大修工程管理等成本支出環(huán)節(jié)，從思想作風(fēng)、干部人事、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、生產(chǎn)建設(shè)、招投標(biāo)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，在公司系統(tǒng)內(nèi)開展成本和工程管理效能監(jiān)察工 作，全員、全過程、全方位地開展 “ 反違章 ” 。公司營(yíng)銷部從 2024年開始節(jié)能減排專題研究，期間建立起了靈活多樣、程序嚴(yán)格的長(zhǎng)效保障體系。通過有效地市場(chǎng)調(diào)
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