【正文】 由于紙?zhí)?，夏季伏天氣候潮濕，加熱后紙張變形，卷曲，容易卡紙。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。四、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。在質(zhì)檢工作中，嚴把質(zhì)量關，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質(zhì)量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。一、牢固樹立全員成本責任意識奧運工程建設本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目標同實現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標有機地結合起來。綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。因此，采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。組織上的措施是，有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟上的措施是對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體的操作步驟是：運用目標管理，控制工程成本；加強基礎管理，確保成本目標的實現(xiàn)；強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；依靠科技進步，降低工程成本。 依照使用預算，實行限額領料，嚴格控制材料的消耗。3 節(jié)水 施工現(xiàn)場實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。規(guī)定合理的溫、濕度標準和使用時間，提高空調(diào)等采暖裝置的運行效率。在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動時，他們對上級公司領導的講話和較長篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學習，重要的地方做記錄，既提高了學習效果，又節(jié)約了紙張。定期保養(yǎng)和維護，提高工具使用壽命。自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營造了一個人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。這是該所自開展“三節(jié)約”活動以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。一個國家，一個民族乃至一個家庭只有時刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達，事業(yè)有成。總之，縣級供電企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，全面開展“三節(jié)約”活動，讓廣大干部員工進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風。我們縣級供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓活動，引導廣大干部員工自覺勤儉。只有從思想上明確該活動的重要戰(zhàn)略意義，活動才能扎實開展、做出成效。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習慣才會養(yǎng)成。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細節(jié)，而忽視科學決策、科學規(guī)劃和科學管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個新鮮話題。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅持把提高基礎管理水平作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財務、基建、營銷等各個方面制定一系列具體措施，切實把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流。隨著天氣漸熱，各暖氣及時關閉，嚴禁“開窗燒暖氣”的現(xiàn)象發(fā)生。第一篇：三節(jié)約措施湟源變開展“三節(jié)約”活動落實措施為積極響應公司系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動號召，充分利用變電工區(qū)大力開展“三節(jié)約”活動的契機，落實“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水”的活動措施，在全站職工中倡導樹立“過緊日子”的思想，全面開展“三節(jié)約”活動，湟源變特制訂“三節(jié)約” 活動落實措施：首先打印出各項節(jié)約提醒標語，用過速機過速粘貼于相應的使用地點，提醒全站職工在使用中的節(jié)約舉動，從而養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，提高人員節(jié)約意識。室外的路燈也以“能見”為度，盡量少開?！边@是鞍山供電公司二十二屆四次職代會上總經(jīng)理報告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動的具體體現(xiàn)。強調(diào)要以管理費用壓降為重點，從緊控制會議、差旅費支出，從嚴控制生產(chǎn)運營成本。但是，浪費現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。“三節(jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細節(jié)。剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災害，還是國際金融風暴顯現(xiàn)危機，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理三大方面嚴格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和優(yōu)秀人物重點報道。近來，只要你打開任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線。如果奢侈浪費，最終會自行垮掉，走向毀滅。卸甲供電所60位員工從細微處著手。一是加強辦公設備管理。工作完成后及時清點，避免丟失。對一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機上把好質(zhì)量關，并設置成雙面打印，確保打印出的材料準確無誤。照明器具選用節(jié)能型的器具。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設置明顯的節(jié)約用水標識。 施工現(xiàn)場應建立可回收再利用的物資清單，制定并實施可再回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。一、運用目標管理控制工程成本。具體做法：施工前，認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規(guī)程和技術標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。事中控制a)在材料費控制上，實行限額領材料制度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。二、運用材料ABC分類法進行估料審核材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設，又把這個工程做為積蓄力量、提升