【正文】 由于紙?zhí)。募痉鞖夂虺睗?，加熱后紙張變形，卷曲，容易卡紙。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。⒉材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。四、實(shí)施“陽(yáng)光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)”由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽(yáng)光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。只有努力的、盡心盡力的做好這項(xiàng)工作，我們才可以說(shuō)真正對(duì)得起自己，對(duì)得起家人，對(duì)得起與企業(yè)相榮與共的歲月。一、牢固樹立全員成本責(zé)任意識(shí)奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。因此，采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。事前控制是指在正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。組織上的措施是，有明確的組織機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對(duì)多種施工方案的選擇；經(jīng)濟(jì)上的措施是對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。具體的操作步驟是：運(yùn)用目標(biāo)管理，控制工程成本；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，節(jié)約工程成本；依靠科技進(jìn)步，降低工程成本。 依照使用預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的消耗。3 節(jié)水 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。規(guī)定合理的溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間，提高空調(diào)等采暖裝置的運(yùn)行效率。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，他們對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和較長(zhǎng)篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái)，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營(yíng)造了一個(gè)人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。這是該所自開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái)，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至一個(gè)家庭只有時(shí)刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成?？傊?，縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。我們縣級(jí)供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺勤儉。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開展、做出成效。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)慣才會(huì)養(yǎng)成。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個(gè)新鮮話題。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過(guò)緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營(yíng)銷等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流。隨著天氣漸熱，各暖氣及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁“開窗燒暖氣”的現(xiàn)象發(fā)生。第一篇：三節(jié)約措施湟源變開展“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)措施為積極響應(yīng)公司系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，充分利用變電工區(qū)大力開展“三節(jié)約”活動(dòng)的契機(jī)，落實(shí)“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水”的活動(dòng)措施，在全站職工中倡導(dǎo)樹立“過(guò)緊日子”的思想，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，湟源變特制訂“三節(jié)約” 活動(dòng)落實(shí)措施：首先打印出各項(xiàng)節(jié)約提醒標(biāo)語(yǔ)，用過(guò)速機(jī)過(guò)速粘貼于相應(yīng)的使用地點(diǎn)，提醒全站職工在使用中的節(jié)約舉動(dòng)，從而養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，提高人員節(jié)約意識(shí)。室外的路燈也以“能見”為度，盡量少開。”這是鞍山供電公司二十二屆四次職代會(huì)上總經(jīng)理報(bào)告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。剛剛過(guò)去的2008年是艱辛的一年，無(wú)論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國(guó)際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國(guó)電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物重點(diǎn)報(bào)道。近來(lái)，只要你打開任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。如果奢侈浪費(fèi)，最終會(huì)自行垮掉，走向毀滅。卸甲供電所60位員工從細(xì)微處著手。一是加強(qiáng)辦公設(shè)備管理。工作完成后及時(shí)清點(diǎn)，避免丟失。對(duì)一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機(jī)上把好質(zhì)量關(guān)，并設(shè)置成雙面打印，確保打印出的材料準(zhǔn)確無(wú)誤。照明器具選用節(jié)能型的器具。 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立可回收再利用的物資清單，制定并實(shí)施可再回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。一、運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。具體做法：施工前，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。事中控制a)在材料費(fèi)控制上，實(shí)行限額領(lǐng)材料制度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。二、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升