【正文】 明顯降低。如果將“三節(jié)約”活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。二戒抓小放大。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動引向深入、推向持久、取得實效，關鍵需做到“三戒”。據(jù)初步測算，改造后的生產(chǎn)調度中心大樓，每年可節(jié)約電費、水費58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。湟源變電站200945第二篇：三節(jié)約“各單位要繼續(xù)解放思想，轉變觀念，著力增強節(jié)約意識。各辦公室及宿舍的燈在白天一律關閉，夜間在有人時打開，出門時隨手關閉。在節(jié)約一度電上，做到隨手關燈。力爭全員行動，共同養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習慣。作為公司后勤保障部門的行政事務部在工作中精打細算，拿企業(yè)當家業(yè)，不放過任何“浪費漏洞”。營銷系統(tǒng)要加強市場調研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉供工作，提高業(yè)擴報裝效率；加強停電計劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。“三節(jié)約”活動的新號角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當務之急。三戒短期行為。文件要求各單位堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設；號召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關。此外，在檢修維護上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運輸、運行支出以及檢修物料消耗，加強廢舊物資管理。三、保障落實，推而廣之要確?！叭?jié)約”落到實處，就要采取各種措施。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。節(jié)約無小事。杜絕常明燈，隨手關燈關水龍頭等，近期天氣效良，所有空調都不開。打印紙張采用雙面打印。4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農電工在更換一低壓電線時,不再像過去那樣,大手大腳的將導線剪斷,而是經(jīng)過精細測量后,分毫不差的使用導線,把“節(jié)約每一寸導線”等“三節(jié)約”活動落實到了具體行動中。第三篇：節(jié)約材料措施節(jié)約材料措施 節(jié)約土地 建設工程施工總平面規(guī)劃布置應優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。施工機械宜選用高效節(jié)能電動機。、冒、滴、漏等現(xiàn)場的發(fā)生。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。臺帳管理：材料臺帳應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更，應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側重于定額的全面執(zhí)行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應認真審核任務單位的工程量是否與預算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務成本臺帳則應認真落實預算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。c)施工機械、運輸車輛合理調配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。參與奧運工程建設，全面實現(xiàn)“安全、質量、工期、功能、成本”五大協(xié)調，是總分包全體建設者共同的責任。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯(lián)，每一名管理人員都負有成本責任。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結果。在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術質量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支持。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設保駕護航。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細節(jié)的管理。實施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：⒈做好材料采購前的基礎工作。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。我們通過三種方式解決：一、比如，財務部擁有8臺電腦，10人使用（2人夜間稽核），每日需要大量報表，這次系統(tǒng)升級時，為其配置了一臺網(wǎng)絡打印機，通過網(wǎng)絡，部室的每臺電腦都可打印輸出，前臺也是這么做的。2010 。三、早期的打印機，既不是網(wǎng)絡型的，也不支持打印服務器，只能共享方式，像總經(jīng)理辦公室、人力資源部使用這種方式。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。每個管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個大家庭?？傊?，要做到成本管理的細節(jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應，直接影響著各項管理的正常運行。先進的技術、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。在進場材料管理上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。因此，我們全體管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。參與奧運工程建設，全面實現(xiàn)“安全、質量、工期、功能、成本”五大協(xié)調，是總分包全體建設者共同的責任。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據(jù)平、立面施工圖的材質、規(guī)格板數(shù)量等。四、依據(jù)科技進步、降低工程成本技術征收經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。建立合同臺帳統(tǒng)計、檢查和報告制度，為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部做出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構件(預制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段