中層領導力和執(zhí)行力訓練營(文件)
【正文】 管理者來說，沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執(zhí)行力。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。一些成功企業(yè)認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。細節(jié)決定成敗，當今幾乎所有的企業(yè)都在呼吁打造細節(jié)競爭力。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。自動自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者要有強烈的主人翁意識，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對待每一項工作都應有強烈的主動意識，能夠做到“自動自發(fā)，全力以赴”。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。要清楚最好的協(xié)調關系就是實現共贏。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。這就要求洞察先機，未雨綢繆。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。課程目標：幫助學員理解與接受工作執(zhí)行的理念，發(fā)現執(zhí)行不力的誤區(qū)，掌握執(zhí)行工作的常用的方法與技能，強調主動溝通、團隊協(xié)作、過程控制，進而提高工作執(zhí)行力與任務的完成能力。l 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，沒有監(jiān)管或監(jiān)管理力度不足的情況下，員工懈怠，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。培訓內容：中層管理者的執(zhí)行力與團隊協(xié)作能力提升破冰活動：規(guī)則與執(zhí)行第一部分為什么組織中會存在執(zhí)行難的痼疾？l 沃爾瑪特的成就在哪里？l 計劃、任務執(zhí)行的問題l 遙遠的征程——策略到績效的路l 績效不高與執(zhí)行能力的關聯(lián)l 游戲：高層建筑比賽l 執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調障礙l 解決突發(fā)問題的應變措施不夠l 高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，自己將標準降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。任何人的能力都是有限的，作為在中層管理人員不能像一線員工那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調工作上。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。管理者應當懂得適當的授權，而不應總是指手畫腳，否則就會使員工喪失主動性，使“自動自發(fā)”更無從談起。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。因此，強大的競爭力來自于細微之處的競爭，企業(yè)的高層和中層管理者都應該牢記：細節(jié)競爭力決定企業(yè)的成長。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。在更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。危機意識是企業(yè)發(fā)展的源動力。一是武松在第一次打虎之后，仔細分析了老虎攻擊的特點，勤奮練習，發(fā)明了一套打虎拳，結果三下五除二再次為民除害。舉一個例子，我國名著水滸傳中的武松在景陽崗顯神威打死老虎之后，名震天下。也就是說要對自己有著清楚和深刻的認識。這就要求局部業(yè)務單元的領導者既要有全局和系統(tǒng)的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性運行。第四篇：淺談中層管理者的領導力與執(zhí)行力建設淺談中層管理者的領導力與執(zhí)行力建設盧芳 中層管理人員是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。明確工程建設節(jié)點目標，將目標任務層層分解，落實責
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