【正文】 搭。二、公司2010年組織調(diào)整建議與崗位變動(dòng)預(yù)測(cè)概要：由上一節(jié)分析得出的可能涉及的組織調(diào)整及崗位變動(dòng)的預(yù)測(cè)分析及調(diào)整建議。五、公司2010年培訓(xùn)與提升計(jì)劃概要：依據(jù)前面兩節(jié)的分析內(nèi)容，確定提升現(xiàn)有人員素質(zhì)及培訓(xùn)新入員工的配給計(jì)劃，包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)評(píng)估等。九、公司2010年人力資源工作費(fèi)用預(yù)算概要：主要是指招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、增加福利費(fèi)用、額外激勵(lì)費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算，人工成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃應(yīng)另外成文。檔案是一種非常珍貴的信息資源，檔案管理人員肩負(fù)著管理、保護(hù)檔案的職責(zé)，檔案管理人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著檔案業(yè)務(wù)工作的效率、水平和質(zhì)量，而檔案工作者的工作質(zhì)量和工作效率直接關(guān)系到檔案的完整、齊全、安全和利用效果。必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走群眾路線，貫徹執(zhí)行《檔案法》，嚴(yán)守黨和國(guó)家的機(jī)密，忠于和熱愛(ài)檔案事業(yè)，默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)，具有良好的為人民服務(wù)精神，恪守檔案工作紀(jì)律，甘當(dāng)無(wú)名英雄，更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取。甘為人梯的奉獻(xiàn)精神更加可貴，寬廣的襟懷表現(xiàn)為不計(jì)較個(gè)人名利得失，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局意識(shí)，保持良好的心態(tài)，在平凡的工作中做出優(yōu)異成績(jī)。不僅如此，檔案管理人員還應(yīng)掌握其他專業(yè)知識(shí)，比如文史知識(shí)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等。除了加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)外，還要加大計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視網(wǎng)絡(luò)知識(shí)教育，以適應(yīng)新時(shí)期檔案工作的需要。檔案工作本身就是一項(xiàng)默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作，所以更要主動(dòng)地為人民服務(wù)。變“被動(dòng)等材料”為“主動(dòng)收集材料”。因此，檔案工作者還應(yīng)該充分挖掘自身的潛力，利用檔案，尤其將雜亂無(wú)章的各種文件材料經(jīng)過(guò)篩選，組成有機(jī)聯(lián)系的信息資料系統(tǒng)，對(duì)檔案進(jìn)行二次文獻(xiàn)加工，編寫大事記，擴(kuò)大檔案的影響，有效地利用檔案。檔案工作，應(yīng)遵守《檔案法》以及上級(jí)主管部門頒布的各種規(guī)章制度，結(jié)合本單位的特點(diǎn)和實(shí)際，制定本單位的檔案收集歸案補(bǔ)充、檢查審核、交接轉(zhuǎn)遞、整理規(guī)劃保管保密、查閱借閱等制度，做到有法可依，依法管案。只有具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，才能勝任檔案工作。檔案人員應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)、現(xiàn)代管理等相關(guān)知識(shí)，掌握和提高應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，并注重學(xué)習(xí)過(guò)程中的積累與探索，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。人力資源每一項(xiàng)舉措都涉及到員工的切身利益，只有正直的人力資源操盤手才有可能創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的人力資源體系，有了這樣良好的機(jī)制才能取得公司內(nèi)外關(guān)鍵人員的信任與支持，所有的人力資源工作才能層層貫徹執(zhí)行而非半途而廢。人力資源管理者就是一個(gè)360度的溝通者，因此，人力資源管理者的溝通能力的強(qiáng)弱直接影響著人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的好壞。說(shuō)它是一門藝術(shù)，是因?yàn)樗枰辰?。但如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程做支撐, 管理的規(guī)章制度在具體操作上或多或少會(huì)存在因人而異的混亂現(xiàn)象。應(yīng)該說(shuō)，例行性工作的一個(gè)特點(diǎn)，就是其中的大部分工作都是基于經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)勞動(dòng)，瑣碎煩雜，缺乏創(chuàng)造性，占用了HR管理人員大量的時(shí)間，但又是人力資源管理中不可回避的基本事務(wù)。三、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)成功的公司需要擁有定位于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面的高級(jí)人力資源管理者，他們?cè)诠局羞M(jìn)行“文化管理”，推動(dòng)公司的“快速變革”，參與公司的“戰(zhàn)略決策”，并創(chuàng)造“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的連接”。不深入掌握公司的業(yè)務(wù)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)，就等于是脫離實(shí)踐的理論家，形而上學(xué)，容易犯形式主義。綜上所述，實(shí)際上以上所陳述的內(nèi)容就是人力資源管理者的一個(gè)素質(zhì)模型，我們可以看出，要成為優(yōu)秀的人力資源專業(yè)人員，僅僅具備人力資源的專業(yè)和技術(shù)是不夠的，比專業(yè)知識(shí)和技術(shù)更為重要的是，能否參與到公司的戰(zhàn)略層面，為公司的戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)；另一方面，人力資源管理都還必須具備出色的人際溝通能力，取得服務(wù)對(duì)象的充分信任，這也是決定人力資源管理者工作績(jī)效的關(guān)鍵因素。我們?cè)谧鋈肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是先學(xué)習(xí)了解全年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有充分理解了主營(yíng)業(yè)務(wù)走向，才可能擬定得出人員需求規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃等一系列人力資源規(guī)劃。實(shí)際上，對(duì)人才的吸引、使用、保持以及培養(yǎng)等工作的成敗，關(guān)鍵不僅僅在于日常的管理工作是否到位，而在于是否營(yíng)造了一個(gè)適于人才工作與發(fā)展的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境的創(chuàng)造，就需要人力資源管理者在戰(zhàn)略性、開(kāi)拓性工作上花更多的時(shí)間與精力。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源部門一切工作的指導(dǎo)方針。因此，建立一套有效的人力資源操作流程，是人力資源管理邁向?qū)崉?wù)的重要保障。通常，我們可以把企業(yè)人力資源管理分為三個(gè)層次：涉及規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)性工作、基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的操作的例行性工作以及定位于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略性工作。說(shuō)它是一門科學(xué)，是因?yàn)闇贤ㄐ枰R(shí)。這樣說(shuō)一點(diǎn)都不夸張：為了獲取支持，需要同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，甚至董事會(huì)進(jìn)行溝通。總之，這一切都依賴于終身學(xué)習(xí)，對(duì)自身素質(zhì)的不斷提高所培養(yǎng)起來(lái)的一種創(chuàng)新精神。由于檔案材料來(lái)源于各部門在具體的工作中，許多有價(jià)值的檔案材料不能及時(shí)收集和歸檔，這就需要檔案管理人員培養(yǎng)和鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力，和有關(guān)部門，有關(guān)人員打好交道，便于及時(shí)、完整、全面地收集各部門檔案。文字表達(dá)能力。養(yǎng)成嚴(yán)守機(jī)密、守口如瓶的工作作風(fēng)。變“給什么就收什么”為“缺少什么就收什么”。要耐心細(xì)致地去服務(wù)，主動(dòng)去熟悉本部門、本單位的工作。這就要求檔案管理人員勤奮地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到一定的知識(shí)水準(zhǔn)，才能滿足工作的需要。要重視對(duì)檔案人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案人員的素質(zhì)和水平。它是檔案管理工作者從事業(yè)務(wù)工作必須具備的基本素質(zhì)，更是完成檔案管理工作任務(wù)的重要保證。做檔案工作要耐得住寂寞，甘于清苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度對(duì)于檔案管理人員尤為重要。政治素質(zhì)加深對(duì)提高政治素質(zhì)的認(rèn)識(shí)。小琴拿著這份新鮮出爐的人力資源計(jì)劃書和各個(gè)部門經(jīng)理都溝通了一番，獲得了充分肯定，這下她有信心向老板提交了！第四篇：檔案管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)淺談檔案管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，全面提高檔案管理人員的素質(zhì)，不僅是新時(shí)期下檔案工作開(kāi)展的客觀要求，也是檔案管理隊(duì)伍自身建設(shè)的內(nèi)在表現(xiàn)。七、公司2010年績(jī)效管理完善建議概要：主要闡述績(jī)效管理方面一些調(diào)整建議的調(diào)整原因、調(diào)整范疇、調(diào)整計(jì)劃等，比如調(diào)整績(jī)效管理政策、某些部門的考核指標(biāo)、考核流程、考核方式、考核兌現(xiàn)等。四、公司2010年招聘與勞務(wù)計(jì)劃概要：主要是依據(jù)上一節(jié)分析結(jié)果，以需求與供給之間的缺口為依據(jù)，提出招聘與勞務(wù)配給計(jì)劃。然后又和自己的上司人力資源部楊經(jīng)理一起探討了一下公司今年的發(fā)展與變化趨勢(shì)等。去年夏天我們公司受房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，生意一下好了，人手吃緊，因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)備應(yīng)急方案，整個(gè)夏天秋天都是處于人手不夠生意做不過(guò)來(lái)的局面，把我整天急得一頭汗。A公司的張經(jīng)理說(shuō)：“編寫人力資源計(jì)劃書