【正文】 自信、自強(qiáng)，方能自立。四、結(jié)語企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話的原則，把統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)從理論和事實(shí)層面上注重分析和使用條件，認(rèn)真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。主要有數(shù)據(jù)填報(bào)不完整，個(gè)別街道在填報(bào)過程中，尤其是在報(bào)表需要按百分比計(jì)算上，有漏報(bào)、空?qǐng)?bào)情況；數(shù)據(jù)填報(bào)不一致。主要是在上報(bào)時(shí)間上有的 街道因主客觀原因，不能按時(shí)上報(bào)，有遲報(bào)、延報(bào)現(xiàn)象，造成 全區(qū)報(bào)表不能及時(shí)匯總上報(bào)。會(huì)寫主要是指統(tǒng)計(jì)分析工作。管理辦法出臺(tái)后，對(duì)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表在報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容、遲報(bào)、延報(bào)、改動(dòng)等問題進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行。當(dāng)前人力資源管理部門(崗位)存在著一系列的主客觀問題，主要表現(xiàn)如下幾個(gè)方面：人事人才工作的地位和作用未得到應(yīng)有的肯定人們對(duì)人事人才工作存在著各種各樣的陳見和偏見。從事本崗位的工作者職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)偏低由于各種原因，人力資源管理崗位普遍存在著學(xué)歷參差不齊、層次偏低的現(xiàn)象，大多數(shù)部門、單位人事人才工作者一般沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不熟悉人力資源管理的過程與特點(diǎn)。人力資源管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，難以輔助決策由于對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度比較低，且不注重長(zhǎng)期效益，加之管理部門內(nèi)部的阻力，致使人力資源管理依然停留于人事管理階段，談不上為長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，一些管理人員能力的缺失使得管理層和技術(shù)層難以密切配合，從而影響了信息化建設(shè)的深入開展。第二，要求人事人才工作者牢固樹立人力資源管理新理念。人事人才工作者要始終貫徹在管理和服務(wù)中育人的人本管理思想，以自己積極真誠(chéng)的工作態(tài)度和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)潛移默化地感染管理者及其員工。優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念以人為本，營(yíng)造相互尊重的和諧誠(chéng)信的寬松的人文環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍人本管理的必要條件。就人的心理而言，是根據(jù)人的需要，科學(xué)地運(yùn)用一定的刺激手段，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人保持興奮的狀態(tài)朝著期望的目標(biāo)積極行動(dòng)的心理過程。只有前一種需要得到部分滿足之后，后一種需要才會(huì)漸次出現(xiàn)。既要滿足優(yōu)秀人才的合理要求，又要關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)中處以弱勢(shì)群體的正當(dāng)利益，使各類人才各盡其能，各得其所，確保職責(zé)權(quán)相平衡。著力提高人事干部隊(duì)伍的調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、依法行政能力和公共服務(wù)能力，努力建設(shè)一套凝聚力強(qiáng)、號(hào)召力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、紀(jì)律好的人事干部隊(duì)伍，不斷提高人事部門的綜合素質(zhì)和水平，不斷推動(dòng)人力資源管理工作的改革創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門應(yīng)從人本管理的角度，正確認(rèn)識(shí)人力資源工作中存在的問題，結(jié)合本地本部門的實(shí)際建設(shè)好這支隊(duì)伍，并充分發(fā)揮其在穩(wěn)定社會(huì)秩序、深化體制改革、提高管理質(zhì)量、服務(wù)人民群眾、維護(hù)公正利益、全面推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展中的積極作用。建立健全規(guī)范、公平、民主、競(jìng)爭(zhēng)的用人制度，這是當(dāng)前人事制度改革主要解決的深層次問題之一。既要增強(qiáng)對(duì)區(qū)域外人才的吸引力，又要保護(hù)好現(xiàn)有人才的積極性。動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生是由個(gè)人的心理需要和外界刺激交互影響的結(jié)果。而在以一切圍繞人，一切以“自我實(shí)現(xiàn)人”，尊重人、理解人、發(fā)展人為主要管理理念的現(xiàn)代人力資源管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)尊重人力資源的管理者和崗位工作者，尊重他們的工作，尊重他們的合理的自我實(shí)現(xiàn)的高層次的需求，鼓勵(lì)和幫助其完善和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，這樣以來，他們就會(huì)懷著自我管理和全員參與管理的主人翁的態(tài)度，把個(gè)人的潛力和價(jià)值都充分發(fā)揮出來，開展優(yōu)質(zhì)高效的人力資源管理工作。三、人本管理理念滲透到人力資源隊(duì)伍建設(shè)中的建議人力資源隊(duì)伍建設(shè)中存在諸多的問題限制了人力資源崗位工作的全面、自由的發(fā)展和人力資源管理質(zhì)量與效益的進(jìn)一步提高。作為一線的人事人才管理工作者必須把握好人事改革的大方向，摒棄落后和保守的認(rèn)識(shí)與思想，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)樹立知識(shí)管理、滿意管理、信息管理、資源管理、能本管理、“有為”管理及“和諧”管理等人力資源管理新理念。第一，要求人事人才工作者提高自身專業(yè)素質(zhì)。作為“管理者”名不副實(shí)人力資源崗位工作者，作為最基層的人事管理人員，通常是有責(zé)無權(quán)，職、責(zé)、權(quán)無法統(tǒng)一，他們只是簡(jiǎn)單地“做事”，而不是管理工作，很多時(shí)候工作很難落實(shí)到位。他們?cè)诖觥⒙毞Q、職務(wù)、評(píng)優(yōu)等方面都遠(yuǎn)不及其他崗位的同學(xué)歷者。報(bào)送方式：采用電子版及紙質(zhì)同時(shí)報(bào)送，為確保報(bào)表的及時(shí)、便捷、準(zhǔn)確，先采用電子版報(bào)送，其次報(bào)送印章具全的紙質(zhì)報(bào)表。有統(tǒng)計(jì)沒有分析，就不能直觀地反映本區(qū)域就業(yè)再就業(yè)工作的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，我們就無法結(jié)合各 街道的情況做出 全區(qū)的就業(yè)動(dòng)態(tài)分析。個(gè)別 街道有四章不全，或正式上報(bào)的報(bào)表有刮、擦、挖、補(bǔ)現(xiàn)象，使報(bào)表填報(bào)方面質(zhì)量不高，有些數(shù)據(jù)模糊不清，匯總時(shí)還需用電話核實(shí)，造成人力、財(cái)力的浪費(fèi)。同時(shí)，在月報(bào)表和季報(bào)表填報(bào)中，校對(duì)不仔細(xì)，對(duì)有相同指標(biāo)的數(shù)據(jù)填報(bào)不一樣，造成表與表之間的不一致。在提倡科學(xué)化管理的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在其中的作用都應(yīng)得到足夠的重視。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰。（五）加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度對(duì)民營(yíng)企業(yè)中存在的虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)等統(tǒng)計(jì)違法行為，要鼓勵(lì)執(zhí)法人員勇于執(zhí)法、善于執(zhí)法，在保護(hù)民營(yíng)企業(yè)遵紀(jì)守法正常發(fā)展的同時(shí)加大對(duì)一些典型的統(tǒng)計(jì)違法案件的曝光力度，以案說法擴(kuò)大教育面，促進(jìn)這些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作正常開展。（四）保證統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)統(tǒng)計(jì)工作是業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，聯(lián)貫性較強(qiáng)的工作。如大中型科技統(tǒng)計(jì)中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項(xiàng)目按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅(jiān)決刪除。只有保證了統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)工作才能順利開展。（三）政府與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源的共享政府應(yīng)將企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)放在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的知道，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作