【正文】 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。A、決策只是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，不是各級(jí)各類管理人員的主要工作?！菊_答案】B 【您的答案】B[正確]信息經(jīng)濟(jì)學(xué)起源于20世紀(jì)（）。A、成本對(duì)象，可以分為中間成本對(duì)象和最終成本對(duì)象B、中間成本對(duì)象是指累積的成本不能再進(jìn)一步分配的成本歸集點(diǎn)C、中間成本計(jì)算對(duì)象通常是一件產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)，是企業(yè)的最終產(chǎn)出物D、最終成本對(duì)象是指累積的成本還應(yīng)進(jìn)一步分配的歸集點(diǎn)，有時(shí)也稱成本中心【正確答案】A 【您的答案】A[正確]1（）即為獲取信息所付出的代價(jià)，包括內(nèi)部信息成本和外部信息成本。A、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的萌芽?！菊_答案】D 【您的答案】D[正確]1成本歸屬的角度，作業(yè)成本動(dòng)因可分為三類，不包括在內(nèi)的是（）。A、作業(yè)成本法B、質(zhì)量成本法C、重置核算法D、價(jià)值比率法【正確答案】A 【您的答案】A[正確]1不屬于管理會(huì)計(jì)的作用的是（）。D、管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)，但是無法明確企業(yè)的目標(biāo)。C、我們可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為決策支持。B、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象相同。A、從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程可以看出，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?！菊_答案】D 【您的答案】D[正確]2假定企業(yè)在可預(yù)期的未來將正常經(jīng)營下去，指的是（）。A、成本。【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD[正確]多屬于半變動(dòng)成本的是（）。B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。A、改善決策B、有利于計(jì)劃、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)C、衡量資產(chǎn)和收益D、正確劃分各種成本耗費(fèi)的界限【正確答案】ABC 【您的答案】ABC[正確]管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展經(jīng)歷的大致階段有（）。D、管理會(huì)計(jì)在我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中的拓展。為一定的目的所付出的成本有兩種情況：一是人們主動(dòng)追求某種目的所發(fā)生的成本叫做主動(dòng)成本。B、實(shí)踐處于自發(fā)無序狀態(tài)。A、降低固定成本總額B、降低單位變動(dòng)成本C、提高銷售單價(jià)D、消除固定成本【正確答案】ABC 【您的答案】ABC[正確]1屬于科學(xué)管理理論的內(nèi)容的是（）。D、成本信息應(yīng)該及時(shí)報(bào)告。B、決策。A、資源B、作業(yè)C、時(shí)間D、費(fèi)用【正確答案】AB 【您的答案】AB[正確]1西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段包括（）。D、決策性管理會(huì)計(jì)階段。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]非制造成本通?？煞譃殇N售成本和管理成本，特點(diǎn)是其成本支出難以確定與特定產(chǎn)品之間的關(guān)系。對(duì)錯(cuò)【正確答案】錯(cuò)【您的答案】錯(cuò)[正確]成本性態(tài)，是指成本總額與價(jià)格之間的依存關(guān)系。每小題只有一個(gè)正確答案，不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。A．企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，有條件的企業(yè)，也或設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核工作B．企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，初始通過的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)C．預(yù)算期末，財(cái)務(wù)部門依據(jù)預(yù)算完成情況和財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行考核D．企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行部門上報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)預(yù)算委員會(huì)簽章確認(rèn)答案： A 《全面預(yù)算》P279 17 解讀。2．采購環(huán)節(jié)確定采購價(jià)格時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不可能是（）。”4．銷售計(jì)劃能為企業(yè)未來一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)提供支持，該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）?！?．以下對(duì)于合同日常管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A．員工提供改進(jìn)建議的現(xiàn)實(shí)機(jī)制是否到位B．管理層是否通過提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他有意義的認(rèn)可對(duì)員工提出的好建議給予承認(rèn)C．舉報(bào)投訴制度D．獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)答案： C 《內(nèi)部信息傳遞》P306 8 解讀選項(xiàng)C 屬于負(fù)激勵(lì)。A．內(nèi)容適當(dāng)并重要披露B．信息及時(shí)但不要求最新C．信息及時(shí)且重要披露D．信息準(zhǔn)確且可獲取答案： D 《內(nèi)部信息傳遞》P304 6 解讀高的信息質(zhì)量要求5個(gè)方面。缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?！边x項(xiàng)C 為投資風(fēng)險(xiǎn)。每小題所有答案選擇正確的得分；不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。對(duì)系統(tǒng)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位分工，嚴(yán)禁越權(quán)操作的行為發(fā)生，在權(quán)限劃分時(shí)遵循的原則包括（）。2．在清查結(jié)束后，清查人員需要編制清查報(bào)告，管理部門需就清查報(bào)告進(jìn)行審核，確保真實(shí)性、可靠性?！巴顿Y活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程一般包括：擬定投資方案；投資方案可行性論證；投資方案決策；投資計(jì)劃編制與審批；投資計(jì)劃實(shí)施；投資項(xiàng)目的到期處置。A．對(duì)并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和評(píng)估B．分析并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異C．研究雙方文化相互融合的可行性D．進(jìn)行研究項(xiàng)目的可行性報(bào)告答案： ABC 《企業(yè)文化》P83 3（4）解讀第三段。根據(jù)客戶信用等級(jí)和企業(yè)信用政策，擬定客戶賒銷限額和時(shí)限，經(jīng)銷售、財(cái)會(huì)等部門具有相關(guān)權(quán)限的人員審批。A．對(duì)有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)及時(shí)提出解決方案，保證需求物資的及時(shí)供應(yīng)B．對(duì)重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度C．選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜D．實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性答案： ABCD 《采購業(yè)務(wù)》P123 110（2）補(bǔ)充內(nèi)容“管理供應(yīng)過程主要管控措施：依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對(duì)有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書面報(bào)告并及時(shí)提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時(shí)供應(yīng)。實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。正確的打“√”,錯(cuò)誤的打“”。（）答案：√ 《企業(yè)文化》P84 5 解讀2．存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。企業(yè)在設(shè)計(jì)資金活動(dòng)相關(guān)內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)明確各種資金活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，確定每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的工作內(nèi)容和應(yīng)該履行的程序，并將其落實(shí)到具體部門和人員。5．企業(yè)能力分析主要包括：研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組織管理能力分析及核心競爭力分析等，（）答案： 《發(fā)展戰(zhàn)略》P35 4 補(bǔ)充內(nèi)容：“分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?！逼髽I(yè)能力分析不包括核心競爭力分析。（）答案：√ 《全面預(yù)算》P271 4解讀2（3）各預(yù)算部門的職責(zé)權(quán)限 第三段。（）答案：√ 《企業(yè)文化》P84 4 解讀第二段。（）答案：√ 《財(cái)務(wù)報(bào)告》P247 5 解讀。（）答案： 《組織架構(gòu)》P24 27．對(duì)資產(chǎn)的管理，需要全面梳理資產(chǎn)管理流程，只要流程正確，資產(chǎn)管理工作就沒有問題。企業(yè)能力分析。（）答案： 《銷售業(yè)務(wù)》P159 10 解讀第三段。（）答案：√ 《資金活動(dòng)》P95 4 補(bǔ)充內(nèi)容“資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中業(yè)務(wù)流程是重點(diǎn)。答案寫在試題卷上無效。A．強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制B．全面梳理資產(chǎn)管理的流程C．加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制D．加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理控制答案： ABC 《資產(chǎn)管理》P132 410．下列各項(xiàng)中，業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容一般包括（）。對(duì)需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實(shí)監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報(bào)告，并及時(shí)向技術(shù)等部門通報(bào)。7．企業(yè)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人不得提供擔(dān)保，出現(xiàn)的情形有（）。A．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場(chǎng)并確定目標(biāo)市場(chǎng)B．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體需求，確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場(chǎng)占有率C．建立和不斷更新維護(hù)客戶信用動(dòng)態(tài)檔案，由與銷售部門相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門對(duì)客戶付款情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控D．根據(jù)客戶信用等級(jí)和企業(yè)信用政策，擬定客戶賒銷限額和時(shí)限，經(jīng)銷售、財(cái)會(huì)等部門具有相關(guān)權(quán)限的人員審批答案： ACD 《銷售業(yè)務(wù)》P153 5 補(bǔ)充內(nèi)容：客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)主要管控措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場(chǎng)并確定目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)不同目標(biāo)群體的具體需求，確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場(chǎng)占有率。A．適當(dāng)履行原則B．協(xié)作履行原則C．經(jīng)濟(jì)合理原則D．情勢(shì)變更原則答案： ABCD 《合同管理》P291 11 解讀第二段?！?．投資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程包括（）。2．下列各項(xiàng)中，固定資產(chǎn)清查的主要管控措施包括（）。答案寫在試題卷上無效）。A．著力挖掘自身文化，博采眾長B．離不開企業(yè)的主打品牌的塑造C．關(guān)鍵在執(zhí)行層的文化塑造力度D．與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相關(guān)，需要隨時(shí)變化答案： A 《企業(yè)文化》P85 5 解讀“企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。因無法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。A．缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)B．缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)C．忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)D．缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)答案： C 《資金活動(dòng)》P97 6 補(bǔ)充內(nèi)容“籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)：缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。A．研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)B．研究過程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C．研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗D．研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損答案： B 《研究與開發(fā)》P167 3 至少應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)三方面。選項(xiàng)C 屬于擔(dān)保合同的訂立環(huán)節(jié)，不是“日常管理”?！颁N售計(jì)劃是指在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實(shí)施計(jì)劃，以支持未來一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)。“3．人力資源的引進(jìn)與開發(fā)應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，這些層次不包括（）。對(duì)；選項(xiàng)B考核依據(jù)，應(yīng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)。答案寫在試題卷上無效）。對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)中不包括多層主體假設(shè)。對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì) 【您的答案】錯(cuò)管理會(huì)計(jì)的基本職能“預(yù)測(cè)”只是利用定量分析模型作為分析的方法。對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。B、管理控制與決策階段。D、考核。A、定額的制定和修訂B、材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)C、原始記錄D、廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD[正確]1管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（）。B、計(jì)件工資制是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高具有極大刺激作用的付酬制度。D、信息化支撐不足。被動(dòng)成本是人們不愿意付出而又不得不付出的那部分成本B、強(qiáng)調(diào)成本是一種價(jià)值犧牲或者資本消耗C、強(qiáng)調(diào)“應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生”D、強(qiáng)調(diào)貨幣計(jì)量【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD[正確]我國管理會(huì)計(jì)存在的主要問題（）。A、資源B、作業(yè)C、成本對(duì)象D、員工【正確答案】ABC 【您的答案】ABC[正確]管理會(huì)計(jì)中成本特點(diǎn)是（）。B、決策性管理會(huì)計(jì)階段。D、記賬。）A、電費(fèi)、電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)B、燃料費(fèi)C、維護(hù)D、修理費(fèi)【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD[正確]管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有兩個(gè)方面，包括（）。C、組織。A、沉沒成本B、重置成本C、不可遞延成本D、固定成本【正確答案】D 【您的答案】D[正確]2由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成本指的是（A、變動(dòng)訂貨成本B、固定訂貨成本C、付現(xiàn)成本D、資本成本【正確答案】D 【您的答案】D[正確]二、多選題量本利分析的基本假設(shè)是（）。C、管理會(huì)計(jì)人員深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理，幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。D、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)相同?！菊_答案】A 【您的答案】A[正確]2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有聯(lián)系的，下列相關(guān)的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、管理會(huì)計(jì)不僅僅是被動(dòng)地提供信息，它還主動(dòng)參與企業(yè)的目標(biāo)制定，計(jì)劃