你的執(zhí)行力從哪里來(lái)（最終5篇）(文件)
【正文】 么可能不當(dāng)面提出對(duì)這項(xiàng)工作的看法？會(huì)不知道公司有監(jiān)控？“一周后，主管們的報(bào)告交上來(lái)了”，既然大部分老資歷高管都完成了工作，湯姆依舊是提拔這次工作最好的那個(gè)。得了矽肺的員工是沒(méi)有企業(yè)要的，上章的“湯姆”不是直接提拔了當(dāng)前最拼命的員工。責(zé)任心強(qiáng)，則執(zhí)行強(qiáng)；責(zé)任心弱，則執(zhí)行弱。人的精力是有限的，分配在一個(gè)方面多了就必然存在另一面不足。在寓言里，苦盡甘來(lái)是常態(tài)，公司都是公正公平的。作為企業(yè)員工，我們也要像軍人一樣堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和上司的命令。在沒(méi)有人身依附的情況下，當(dāng)勞動(dòng)強(qiáng)度超過(guò)社會(huì)平均勞動(dòng)強(qiáng)度的情況下，企業(yè)員工就不可能僅僅接受社會(huì)平均工資，勞動(dòng)力自然會(huì)流動(dòng)。第五篇：讀《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》有感讀《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》有感我們知道，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人對(duì)公司都極其重要，某種意義上來(lái)講它比黃金還要珍貴。固然，我們都知道執(zhí)行力是一件多這么重要的能力，可現(xiàn)實(shí)就是我們有幾個(gè)人具有執(zhí)行力？很多人“晚上想了千條路，早上起來(lái)走老路”，也有很多人做事有頭無(wú)尾，拖拖拉拉，毫無(wú)效率。執(zhí)行力從哪里來(lái)？我們首先要樹(shù)立自己的責(zé)任心。執(zhí)行力重在執(zhí)行，但光有執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，怎樣高效的執(zhí)行才是重點(diǎn)。當(dāng)我們開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)候，很多問(wèn)題有又出現(xiàn)了。利接交給查理斯在執(zhí)行時(shí)我們會(huì)覺(jué)得執(zhí)行太難，執(zhí)行的時(shí)候難題總是不經(jīng)意間就跑到我們面前，我們又該怎么應(yīng)對(duì)？直面困難還是轉(zhuǎn)身逃跑？其實(shí)，大多數(shù)問(wèn)題難題都是可以解決的。如果沒(méi)有技能知識(shí)，就是只紙老虎我們都不知道怎么才能捅破它。差之毫厘謬以千里，就因?yàn)楹雎砸稽c(diǎn)點(diǎn)小事，結(jié)果也許就完全不一樣。秦策五》里面有一句話：行百里路者半九十，我們做事越到成功的時(shí)候越是難做，越難堅(jiān)持，最后成了“為山九仞，功虧一簣 ”。成功的人的成功不是依靠貴人或者運(yùn)氣就能僥幸成功的，不是每個(gè)不成功的人都是時(shí)運(yùn)不濟(jì)、命運(yùn)多舛。在我感到羞愧的同時(shí)也感到自己的不足，覺(jué)得自己要學(xué)的要做的還有很多?？催^(guò)這本書(shū)之后，我想我的職業(yè)生涯又向前跨進(jìn)了一大步，是我從學(xué)生到職業(yè)人一次學(xué)習(xí)。看完《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)？》，我自覺(jué)羞愧難當(dāng)，一屋不掃，何以掃天下？看書(shū)這個(gè)任務(wù)我都不能很好地執(zhí)行，如何能做好接下來(lái)的工作？年前林總說(shuō)要春節(jié)放假要看完這本書(shū)，寫(xiě)好讀后感，而我玩的不亦樂(lè)乎，把這件事拋到了九霄云外，總覺(jué)的放假回來(lái)有的時(shí)間，不在這一會(huì)。我們?cè)诒г棺约翰怀晒Φ臅r(shí)候也在抱怨別人的成功。丘吉爾在一次演講中說(shuō)：“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)都不要放棄！”這一句話的演講，成了丘吉爾最經(jīng)典的名言。我們常常覺(jué)得，自己很積極很努力的做事，為什么最后就因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小事與成功失之交臂呢？成功成自“細(xì)致”，失敗失于“粗率”，執(zhí)行力就是把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。即便我們有的時(shí)候遇到了“真老虎”，我們不是武松不能赤手空拳解決這只老虎，可我們還有“武器”還有團(tuán)隊(duì)，一樣可以解決掉這只“真老虎”。每天在紙上寫(xiě)下自己要做的事情，按照重要緊急程度排好序，然后再嚴(yán)格按照紙上的順序一個(gè)個(gè)的做；做每件事的時(shí)候都做到專(zhuān)心致志，心無(wú)旁騖。最后我們發(fā)現(xiàn)工作做了很多，就是沒(méi)幾件像樣的，瞎忙了一陣。結(jié)果是做出來(lái)的，永遠(yuǎn)不是想出來(lái)的。若一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，是不會(huì)把工作當(dāng)做是自己的事情看待，不會(huì)以身作則，事不關(guān)己，高高掛起。就因?yàn)檫@樣，我們的執(zhí)行力迫切的需要提高，可怎么提高這卻是一頭攔路虎。執(zhí)行力決定著個(gè)人和企業(yè)的成敗，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的東西都只能停留在思想或者是口頭上，落不到實(shí)處，永遠(yuǎn)都不會(huì)有結(jié)果；執(zhí)行力能把自己想的嘴上說(shuō)的變成現(xiàn)實(shí)。只要有了好結(jié)果，要么是服從就好，要么是溝通到位。軍人保家衛(wèi)國(guó)時(shí)服從固然是天職，但企業(yè)員工也講絕對(duì)服從真是??。其他寓言也是似曾相識(shí)，應(yīng)該也有些年份了。所以，在員工管理方面，似乎沒(méi)有講西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的，而一律要求員工講責(zé)任心，付出額外的精力。但是奇怪的是普遍信奉西經(jīng)的公司卻總要員工講責(zé)任心。沒(méi)有責(zé)任心的執(zhí)行，猶如無(wú)源之水、無(wú)根之木，難以長(zhǎng)久。導(dǎo)言第3節(jié)開(kāi)篇點(diǎn)明，“企業(yè)和員工是一個(gè)利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、命運(yùn)共同體。有的接受任務(wù)后，便馬上著手相關(guān)的準(zhǔn)備工作。但如果以機(jī)構(gòu)臃腫低效聞名的微軟人力總監(jiān)真的說(shuō)過(guò)這句話并按這句話執(zhí)行的，那么他所招聘的微軟員工的高效執(zhí)行力
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