【正文】 的穩(wěn)定提高。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務(wù)。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽(yù)，視為每一個員工的榮譽(yù)。有了質(zhì)量的榮譽(yù)感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。第四篇：供電企業(yè)發(fā)展匯報材料60年來，特別是近年來，盧氏縣電業(yè)局在各級黨委、政府和省、市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題、以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展，全局上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，各項工作均取得了驕人的成績。盧氏電網(wǎng)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展輸送著源源不斷的電力，盧氏電力人用高聳的鐵塔、綿延的銀線譜寫了一曲曲壯麗的樂章。在自然條件極其惡劣的情況下，勤勞樸實、勇于奉獻(xiàn)的盧氏電力人在局長程躍森和局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，克服重重困難，頑強(qiáng)拼搏，累計投資3億多元，先后完成了盧氏一期、二期、三期農(nóng)網(wǎng)改造工程，戶戶通電工程，中西部電網(wǎng)完善工程，建成了35千伏湯河變電站、范里變電站、磨口變電站、瓦窯溝變電站、沙河變電站、新村變電站、城西變電站、夜章坪變電站、楊家灣變電站，改造了五里川變電站、雙槐樹變電站、獅子坪變電站、官坡變電站、潘河變電站、杜關(guān)變電站，新建35千伏線路10條近300公里，改造了35千伏線路8條近200公里，完成了全縣352個所有行政村的農(nóng)村電網(wǎng)改造，使盧氏電網(wǎng)主網(wǎng)和村級電網(wǎng)得到了脫胎換骨的改造和建設(shè)，完全滿足了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要。二、求真務(wù)實之路盧氏縣地域遼闊，境內(nèi)有河流澗溪2400多條。在企業(yè)管理中，盧氏縣電業(yè)局始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)守安全工作規(guī)程，全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項安全管理制度，加大安全檢查監(jiān)督力度，定期開展安全生產(chǎn)大檢查、“責(zé)任鑄金牌”、“兩清理”以及“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問百查”等一系列活動，違章現(xiàn)象得到根本遏制，從而實現(xiàn)了“以零違章保零事故、零傷亡”的安全管理目標(biāo)。在保證穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，盧氏縣電業(yè)局進(jìn)一步加強(qiáng)大戶供用電管理和服務(wù)工作，根據(jù)大客戶管理和強(qiáng)力推進(jìn)電力市場開拓的工作需要，合理調(diào)整和充實供用電管理人員，做好用電容量在315kva及以上的大客戶的服務(wù)、抄收和重點管理工作。組織業(yè)務(wù)人員協(xié)助企業(yè)辦理供電手續(xù)、技術(shù)人員幫助安裝電器設(shè)備，達(dá)到早建成、早投產(chǎn)、早收益的目標(biāo)，真正樹立起服務(wù)意識、競爭意識、效益意識，盡一切可能增供擴(kuò)銷。三、迎難而上之路進(jìn)入XX年，盧氏電業(yè)局的各項事業(yè)蒸蒸日上，快速發(fā)展。堅強(qiáng)的盧氏電力人擦干淚水，發(fā)揚不畏艱險、能打硬仗的作風(fēng)，迅速開展生產(chǎn)自救，全力恢復(fù)供電，譜寫了拼搏奮進(jìn)、忠誠奉獻(xiàn)的動人篇章！一方有災(zāi)，八方支援。特別是對水毀嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，整合力量，強(qiáng)力攻堅，確保了搶修工作的順利進(jìn)行。與此同時，還在全局范圍內(nèi)開展了技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，鼓勵培養(yǎng)職工終身學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的興趣和能力。推行企務(wù)公開，強(qiáng)化職能監(jiān)督。經(jīng)過優(yōu)化組合，盧氏縣電業(yè)局的中層干部隊伍更加年輕化、專業(yè)化，成為發(fā)展建設(shè)的一支中堅力量。目前，盧氏縣多經(jīng)企業(yè)運行良好，光發(fā)公司XX年實現(xiàn)營業(yè)收入394萬元，利潤完成26萬元。山區(qū)的電力事業(yè)，任重道遠(yuǎn)，前景燦爛。2004年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部產(chǎn)值31429萬元，其中工業(yè)產(chǎn)值16824萬元，營業(yè)收入34049萬元。1999年，當(dāng)時全鎮(zhèn)擁有煤礦54間，可謂遍地開花，但煤礦規(guī)模小，年產(chǎn)量不足10萬噸，產(chǎn)值不足500萬元。同時嚴(yán)厲打擊非法開采行為，堅決炸封非法小煤窯，關(guān)閉了非法頁瓦廠采石點。二是鎮(zhèn)黨委政府加大投入，通過各種招商引資活動，進(jìn)行招商引資，參加了2000年遵義市“”招商節(jié)，神秘赤水河觀光及招商節(jié)會等活動。加強(qiáng)水、電、路、訊為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供良好硬件環(huán)境。積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。強(qiáng)化監(jiān)管堅持科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)走健康，持續(xù)發(fā)展之路。二是充分發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)工作中的民主管理和民主監(jiān)督作用。督促企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。三是督促企業(yè)采用先進(jìn)的防塵系統(tǒng)，減輕煤塵對周邊環(huán)境的污染。小煤窯逐步發(fā)展而來的，其管理方式粗放，落后，管理人才緊缺，不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展要求，政府積極多渠道采取措施，多方面為企業(yè)協(xié)調(diào)，引進(jìn)人才，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀管理較好的企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)提高企業(yè)管理水平。引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的企業(yè)管理模式。一是督促煤礦企業(yè)采用先進(jìn)的開采技術(shù)，并按規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行開采，減輕對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞和減少資源浪費。三是充分了發(fā)揮商會和行業(yè)協(xié)會的作用，依照各自的章程，加強(qiáng)對會員的教育，強(qiáng)化行業(yè)約束和行業(yè)自律，切實提高了各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。加大安全監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。2004年3月，雄豐村一村民因與湘黔煤廠原股東的經(jīng)濟(jì)糾紛，多次借口到礦上胡鬧，黨委政府得知后，及時派人員找其談話，通過多方作思想工作，最后妥善解決了這個糾紛，現(xiàn)在這位村民不但不再與該企業(yè)作對，反而為該企業(yè)作了許多有益的工作。積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。優(yōu)化服務(wù)努力整合各方資源，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。但是，煤礦要向規(guī)?；l(fā)展資金是個問題，鎮(zhèn)黨委政府充分發(fā)揮各方面的積極作用，加大招商引資力度。鎮(zhèn)黨委政府按照國家煤礦關(guān)井壓產(chǎn)的精神，認(rèn)真分析了鎮(zhèn)情，提出了“充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進(jìn)煤礦向規(guī)?；l(fā)展”的思路。筑巢行風(fēng)充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度。近年來，**鎮(zhèn)緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史良機(jī)，充分發(fā)揮該鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主攻煤炭采掘這一支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展建材業(yè)和運輸、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)。河南富達(dá)盧氏水電公司XX年發(fā)電量為XX萬千瓦時，產(chǎn)值達(dá)700余萬元。為了提高多經(jīng)企業(yè)的競爭力，盧氏縣電業(yè)局抓住機(jī)遇，從強(qiáng)化管理入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以中里坪水庫電站、碾子灣電站等新項目開發(fā)為龍頭，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展實力。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉、民主評議制度，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用。為了推進(jìn)工作落實，盧氏縣電業(yè)局加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的xx大會議精神以及xx的重要報告，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性。一方面加強(qiáng)對中層管理人員技術(shù)技能培訓(xùn)和政治理論培訓(xùn)工作。短短24天后，全縣因災(zāi)中斷供電的323個行政村全部恢復(fù)供電，比上級要求整整提前一周，實現(xiàn)了特殊時期和特定環(huán)境下的村村通電。災(zāi)情就是無聲的命令。服務(wù)無止境，用心才會贏。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，盧氏縣電業(yè)局針對山區(qū)住戶分散、距離較遠(yuǎn)的實際，出臺便民措施，每月分派人員定時定點到臺區(qū)進(jìn)行收費，提高了用戶的繳費熱情，受到了社會的一致贊揚，被山區(qū)群眾譽(yù)為“電力貨郎隊”。在營銷管理中，盧氏縣電業(yè)局積極探索創(chuàng)新，促使企業(yè)效益不斷提高。上任后，程躍森帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線調(diào)查研究，前瞻性地看準(zhǔn)了盧氏豐富的水電資源，先后多方籌措資金7000余萬元，建成水電站7座。XX年4月2日，是個值得銘記的日子，盧氏第二電源點朱東線工程正式開工建設(shè)，經(jīng)過一年多艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，XX年6月27日，改變了長期以來，盧氏縣一直由110千伏五橫線單電源供電，受地形地貌和氣候環(huán)境等客觀因素影響，供電質(zhì)量難以保障，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約的狀況，為盧氏經(jīng)濟(jì)騰飛插上了有力的翅膀。一組數(shù)據(jù)充分說明了盧氏縣電業(yè)局近年來發(fā)生的巨大變化和為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn)：XX年，盧氏縣售電量比XX年翻了一番，；全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)46家，用電容量在500萬千瓦時以上的礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有16家，雖然戶數(shù)不多，但其用電量卻占到了全部售電量的70%以上。這不僅因為電業(yè)局是貧困縣里屈指可數(shù)的待遇高、福利好的單位，更是因為電業(yè)局近年來取得的驕人成績和給老區(qū)人民生活帶來的新變化。近年來，*酒業(yè)通過積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距。樹立質(zhì)量的榮譽(yù)感，一方面要加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應(yīng)的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動力。就是說，必須使全體員工都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。首先是質(zhì)量的責(zé)任感。通過強(qiáng)化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生