【正文】 工作，其中總審計師４人（副處級）、正科級審計員７人、副科級審計員１３人；審計工作部中審計人員的工資、獎金、津貼、各項社會保險及發(fā)生的管理費用由省公司指定單位代辦，費用單列，由省公司統(tǒng)一考慮并列入公司財務預算。在開展審計項目時組成審計組，在人員組成上有意識地將“新手”與“老手”搭配，讓“新手”在審計實踐中學會審計；二是舉辦專題培訓班。同時制定了具體的工作制度、規(guī)范或辦法，頒布了《內(nèi)部審計處罰規(guī)定》，首次賦予內(nèi)部審計直接處理、處罰權，對試圖違紀的人起到了威懾作用；出臺了片區(qū)審計工作規(guī)則及相關管理辦法，各片區(qū)審計工作部也陸續(xù)出臺了各種內(nèi)部審計管理標準，完善了審計信息交流網(wǎng)絡，建立了工作部與監(jiān)督巡視組溝通聯(lián)系制度，結合自身實際開展了審計質(zhì)量控制活動，并建立了審計成果的定期跟蹤制度，初步建立了適應新的組織體系有序運轉(zhuǎn)的操作平臺。審計部首次對電力市場開拓暨購銷比價管理調(diào)查項目實行公開招標，在審計項目管理中引入招投標制度，通過這種形式，對現(xiàn)有審計資源進行優(yōu)化配置，選擇最優(yōu)的審計工作實施方案，選擇最佳的審計項目負責人，從而推動審計工作質(zhì)量的提高。二是各級領導的重視和支持是發(fā)揮審計職能作用的關鍵。三是審計組織體系的建立健全是審計工作有效開展的保障。省公司對審計處理意見和決定，建立審計意見執(zhí)行情況臺賬，進行跟蹤監(jiān)督或后續(xù)審計；對審計委員會決定的落實情況列入了下次會議議程；在干部任用上，人事部門注意吸收審計部門的意見；在公司系統(tǒng)雙文明先進單位評比中，審計占有重要一票，較好地克服了“審而無用、審而不改、審而不究”的問題，大大鼓舞了審計人員的工作積極性，促進了審計工作質(zhì)量的提高，成為推動審計工作不斷發(fā)展的動力。《電力公司內(nèi)部審計工作經(jīng)驗交流材料》，歡迎閱讀電力公司內(nèi)部審計工作經(jīng)驗交流材料。__省電力系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作，在各級領導的關心、支持和幫助下，雖然取得了一些效果，但與內(nèi)部審計要達到的最終目標還有一定的距離，尚需不斷探索、不斷完善、不斷發(fā)展。四是審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力。有些單位領導還親自布置內(nèi)部審計的任務并提出具體要求；單位內(nèi)部重要會議、重大決策請審計人員列席并聽取意見；省公司及部分基層單位成立了以公司總經(jīng)理為主任，有關領導及主要部門負責人參加的審計委員會；有８０％的基層單位實施了審計向職代會報告制度。廣大審計干部認識到，內(nèi)部審計不僅是監(jiān)督，更是一種特殊的企業(yè)管理活動，在職能上體現(xiàn)監(jiān)督與服務的兼容性，即監(jiān)督下的服務，服務中的監(jiān)督，是監(jiān)督與服務的高度統(tǒng)一；審計工作是公司經(jīng)營管理工作的重要組成部分，是公司內(nèi)部控制的關鍵環(huán)節(jié)，必須緊緊圍繞__電力的戰(zhàn)略目標和工作主線，與公司的其他監(jiān)督一起，把工作重點放在防范企業(yè)經(jīng)營風險上，進一步強化審計監(jiān)督職能；審計干部還在審計實踐中逐步樹立了“有為才有位”的思想，認識到“正人先要正已”，按照“獨立、客觀、公正、廉潔”的審計行為準則，并不斷在審計實踐中學習和提高自身經(jīng)營管理水平，通過揭示經(jīng)營管理中存在的問題，并提出加以改進的措施，實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理服務的目的，進而找準自身的位置。提升了審計監(jiān)督的功能，圍繞“三項目標”（依法經(jīng)營、閉環(huán)控制、Ｑ△Ｐ最大化），突出“三項核心業(yè)務”（責任審計、制度審計、效益審計），強化“三大功能”（監(jiān)督、評價和咨詢），明晰“三個層次”（審計部、片區(qū)審計工作部、基層內(nèi)審）的界面，通過制定規(guī)范化的審計工作制度、運用現(xiàn)代信息技術和新型的審計組織形式，加大了審計監(jiān)督的力度，提高了審計工作質(zhì)量及審計成果的運用。參加國家電力公司、省審計廳、華東審計部舉辦的各種業(yè)務培訓１５０余人次。通過片區(qū)審計人員的辛勤努力，內(nèi)部審計組織體系改革的舉措得到了有關單位的充分理解和認可，片區(qū)審計開展的工作及取得的成效也得到省公司和片區(qū)單位的積極肯定。二、采取的主要措施審計部門圍繞企業(yè)的“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、管理、服務”的重點，在健全組織、完善制度、改進方法、提高審計成果運用等方面做了大量工作，__電力的審計工作從弱到強，正在發(fā)揮越來越重要的作用。公司審計部配合監(jiān)察部門落實了職工來信來訪反映的個別領導干部經(jīng)濟問題。五是加強了農(nóng)網(wǎng)改造工程項目審計。從１９９８年開始全面啟動了小型基建工程結算審計，由省公司審計部直接審計、組織片區(qū)審計、委托中介機構審計的小型基建項目綜合審減率達６％。二是前移審計關口，開展了事前審計。２００１年，公司系統(tǒng)共完成４１５個審計項目，完成工程、合同審計簽證７７８份，查糾違規(guī)金額３，５９４萬元，核減工程造價１．５億元，提出管理建議９１７條。通過監(jiān)督管理體制、機制、制度的創(chuàng)新，推動監(jiān)督運行機制的流程重組、功能再造，確保監(jiān)督管理的有效和長效，[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]實現(xiàn)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和政治安全。公司本部機構設１６部１中心，公司現(xiàn)有直屬單位３３個、二級單位８個、視同直屬的合資聯(lián)營單位１８個，正式員工約２３６２３人；有多種經(jīng)營企業(yè)２３８個，并與全省６０個躉售縣（市、區(qū)）的供電企業(yè)簽訂代管協(xié)議，實現(xiàn)代管５６個。幾年來，我們共對80家行政企事業(yè)單位領導人員進行了經(jīng)濟責任審計，提出整改事項426項，,有效地嚴肅了財經(jīng)紀律，維護了我區(qū)的經(jīng)濟秩序。針對這些問題，我們一方面責成有關部門依法嚴肅查處，一方面幫助有關單位分析原因，查找漏洞，制定整改措施。對因工作失誤，造成損失或影響的，給予組織處理；對嚴重違紀的，立案查處；對觸犯刑律的，移交司法機關。審計結果按照干部管理權限，及時報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府。五、抓成果利用，發(fā)揮綜合作用利用審計成果，多方面發(fā)揮作用，是開展經(jīng)濟責任審計的基本目的。為支持工作部門順利開展工作，我區(qū)在財政比較緊張的情況下，保證了經(jīng)濟責任審計工作的經(jīng)費開支。二是充實審計力量。各項制度的建立，促進了經(jīng)濟責任審計工作規(guī)范有序、嚴謹高效的開展。經(jīng)過一段時間的運作，通過廣泛征求各方面的意見，對經(jīng)濟責任審計的范圍、內(nèi)容、方法、程序等進行了相應的修改、補充和完善，于1999年初，正式出臺了《塘沽區(qū)黨政領導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》和《塘沽區(qū)國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》，以區(qū)委、區(qū)政府名義下發(fā)全區(qū)執(zhí)行。為此，聯(lián)席會做出決定，紀檢監(jiān)察、組織人事部門一同介入，集中力量攻克難關。聯(lián)席會議建立后，五部門在布置工作時協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)籌安排；在實施審計時協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補。但是，隨著這項工作的深入開展，特別是遇到一些復雜、重大的問題時，只靠專項工作小組難以解決。通過多種方式，解決被審計人員的思想問題，為搞好經(jīng)濟責任審計工作消除了思想障礙。第三，認真做好被審計對象的思想工作，增強領導干部接受經(jīng)濟責任審計的認同感。我們認為，這些認識問題如不解決，勢必影響經(jīng)濟責任審計工作的順利開展。特別是在我區(qū)建設現(xiàn)代化港口城區(qū)的新形勢下，