【正文】 工作，其中總審計(jì)師４人（副處級）、正科級審計(jì)員７人、副科級審計(jì)員１３人；審計(jì)工作部中審計(jì)人員的工資、獎金、津貼、各項(xiàng)社會保險(xiǎn)及發(fā)生的管理費(fèi)用由省公司指定單位代辦，費(fèi)用單列，由省公司統(tǒng)一考慮并列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在開展審計(jì)項(xiàng)目時(shí)組成審計(jì)組，在人員組成上有意識地將“新手”與“老手”搭配，讓“新手”在審計(jì)實(shí)踐中學(xué)會審計(jì)；二是舉辦專題培訓(xùn)班。同時(shí)制定了具體的工作制度、規(guī)范或辦法，頒布了《內(nèi)部審計(jì)處罰規(guī)定》，首次賦予內(nèi)部審計(jì)直接處理、處罰權(quán)，對試圖違紀(jì)的人起到了威懾作用；出臺了片區(qū)審計(jì)工作規(guī)則及相關(guān)管理辦法，各片區(qū)審計(jì)工作部也陸續(xù)出臺了各種內(nèi)部審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了審計(jì)信息交流網(wǎng)絡(luò)，建立了工作部與監(jiān)督巡視組溝通聯(lián)系制度，結(jié)合自身實(shí)際開展了審計(jì)質(zhì)量控制活動，并建立了審計(jì)成果的定期跟蹤制度，初步建立了適應(yīng)新的組織體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)的操作平臺。審計(jì)部首次對電力市場開拓暨購銷比價(jià)管理調(diào)查項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)，在審計(jì)項(xiàng)目管理中引入招投標(biāo)制度，通過這種形式，對現(xiàn)有審計(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，選擇最優(yōu)的審計(jì)工作實(shí)施方案，選擇最佳的審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從而推動審計(jì)工作質(zhì)量的提高。二是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是發(fā)揮審計(jì)職能作用的關(guān)鍵。三是審計(jì)組織體系的建立健全是審計(jì)工作有效開展的保障。省公司對審計(jì)處理意見和決定，建立審計(jì)意見執(zhí)行情況臺賬，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督或后續(xù)審計(jì)；對審計(jì)委員會決定的落實(shí)情況列入了下次會議議程；在干部任用上，人事部門注意吸收審計(jì)部門的意見；在公司系統(tǒng)雙文明先進(jìn)單位評比中，審計(jì)占有重要一票，較好地克服了“審而無用、審而不改、審而不究”的問題，大大鼓舞了審計(jì)人員的工作積極性，促進(jìn)了審計(jì)工作質(zhì)量的提高，成為推動審計(jì)工作不斷發(fā)展的動力?！峨娏緝?nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》，歡迎閱讀電力公司內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料。__省電力系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，雖然取得了一些效果，但與內(nèi)部審計(jì)要達(dá)到的最終目標(biāo)還有一定的距離，尚需不斷探索、不斷完善、不斷發(fā)展。四是審計(jì)成果的落實(shí)和運(yùn)用是審計(jì)工作不斷提高的動力。有些單位領(lǐng)導(dǎo)還親自布置內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)并提出具體要求；單位內(nèi)部重要會議、重大決策請審計(jì)人員列席并聽取意見；省公司及部分基層單位成立了以公司總經(jīng)理為主任，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主要部門負(fù)責(zé)人參加的審計(jì)委員會；有８０％的基層單位實(shí)施了審計(jì)向職代會報(bào)告制度。廣大審計(jì)干部認(rèn)識到，內(nèi)部審計(jì)不僅是監(jiān)督，更是一種特殊的企業(yè)管理活動，在職能上體現(xiàn)監(jiān)督與服務(wù)的兼容性，即監(jiān)督下的服務(wù)，服務(wù)中的監(jiān)督，是監(jiān)督與服務(wù)的高度統(tǒng)一；審計(jì)工作是公司經(jīng)營管理工作的重要組成部分，是公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須緊緊圍繞__電力的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作主線，與公司的其他監(jiān)督一起，把工作重點(diǎn)放在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能；審計(jì)干部還在審計(jì)實(shí)踐中逐步樹立了“有為才有位”的思想，認(rèn)識到“正人先要正已”，按照“獨(dú)立、客觀、公正、廉潔”的審計(jì)行為準(zhǔn)則，并不斷在審計(jì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高自身經(jīng)營管理水平，通過揭示經(jīng)營管理中存在的問題，并提出加以改進(jìn)的措施，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的目的，進(jìn)而找準(zhǔn)自身的位置。提升了審計(jì)監(jiān)督的功能，圍繞“三項(xiàng)目標(biāo)”（依法經(jīng)營、閉環(huán)控制、Ｑ△Ｐ最大化），突出“三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)”（責(zé)任審計(jì)、制度審計(jì)、效益審計(jì)），強(qiáng)化“三大功能”（監(jiān)督、評價(jià)和咨詢），明晰“三個(gè)層次”（審計(jì)部、片區(qū)審計(jì)工作部、基層內(nèi)審）的界面，通過制定規(guī)范化的審計(jì)工作制度、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和新型的審計(jì)組織形式，加大了審計(jì)監(jiān)督的力度，提高了審計(jì)工作質(zhì)量及審計(jì)成果的運(yùn)用。參加國家電力公司、省審計(jì)廳、華東審計(jì)部舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)１５０余人次。通過片區(qū)審計(jì)人員的辛勤努力，內(nèi)部審計(jì)組織體系改革的舉措得到了有關(guān)單位的充分理解和認(rèn)可，片區(qū)審計(jì)開展的工作及取得的成效也得到省公司和片區(qū)單位的積極肯定。二、采取的主要措施審計(jì)部門圍繞企業(yè)的“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、管理、服務(wù)”的重點(diǎn)，在健全組織、完善制度、改進(jìn)方法、提高審計(jì)成果運(yùn)用等方面做了大量工作，__電力的審計(jì)工作從弱到強(qiáng)，正在發(fā)揮越來越重要的作用。公司審計(jì)部配合監(jiān)察部門落實(shí)了職工來信來訪反映的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)問題。五是加強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)改造工程項(xiàng)目審計(jì)。從１９９８年開始全面啟動了小型基建工程結(jié)算審計(jì)，由省公司審計(jì)部直接審計(jì)、組織片區(qū)審計(jì)、委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的小型基建項(xiàng)目綜合審減率達(dá)６％。二是前移審計(jì)關(guān)口，開展了事前審計(jì)。２００１年，公司系統(tǒng)共完成４１５個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，完成工程、合同審計(jì)簽證７７８份，查糾違規(guī)金額３，５９４萬元，核減工程造價(jià)１．５億元，提出管理建議９１７條。通過監(jiān)督管理體制、機(jī)制、制度的創(chuàng)新，推動監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制的流程重組、功能再造，確保監(jiān)督管理的有效和長效，[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全。公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)１６部１中心，公司現(xiàn)有直屬單位３３個(gè)、二級單位８個(gè)、視同直屬的合資聯(lián)營單位１８個(gè)，正式員工約２３６２３人；有多種經(jīng)營企業(yè)２３８個(gè)，并與全省６０個(gè)躉售縣（市、區(qū)）的供電企業(yè)簽訂代管協(xié)議，實(shí)現(xiàn)代管５６個(gè)。幾年來，我們共對80家行政企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提出整改事項(xiàng)426項(xiàng)，,有效地嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)了我區(qū)的經(jīng)濟(jì)秩序。針對這些問題，我們一方面責(zé)成有關(guān)部門依法嚴(yán)肅查處，一方面幫助有關(guān)單位分析原因，查找漏洞，制定整改措施。對因工作失誤，造成損失或影響的，給予組織處理；對嚴(yán)重違紀(jì)的，立案查處；對觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)。審計(jì)結(jié)果按照干部管理權(quán)限，及時(shí)報(bào)送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府。五、抓成果利用，發(fā)揮綜合作用利用審計(jì)成果，多方面發(fā)揮作用，是開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基本目的。為支持工作部門順利開展工作，我區(qū)在財(cái)政比較緊張的情況下，保證了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的經(jīng)費(fèi)開支。二是充實(shí)審計(jì)力量。各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作規(guī)范有序、嚴(yán)謹(jǐn)高效的開展。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，通過廣泛征求各方面的意見，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法、程序等進(jìn)行了相應(yīng)的修改、補(bǔ)充和完善，于1999年初，正式出臺了《塘沽區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》和《塘沽區(qū)國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》，以區(qū)委、區(qū)政府名義下發(fā)全區(qū)執(zhí)行。為此，聯(lián)席會做出決定，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門一同介入，集中力量攻克難關(guān)。聯(lián)席會議建立后，五部門在布置工作時(shí)協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)籌安排；在實(shí)施審計(jì)時(shí)協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)。但是，隨著這項(xiàng)工作的深入開展，特別是遇到一些復(fù)雜、重大的問題時(shí)，只靠專項(xiàng)工作小組難以解決。通過多種方式，解決被審計(jì)人員的思想問題，為搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作消除了思想障礙。第三，認(rèn)真做好被審計(jì)對象的思想工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部接受經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的認(rèn)同感。我們認(rèn)為，這些認(rèn)識問題如不解決，勢必影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的順利開展。特別是在我區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化港口城區(qū)的新形勢下，