【正文】 一了，為全區(qū)深入開展經(jīng)濟責任審計工作，奠定了堅實的基礎(chǔ)。開始實行經(jīng)濟責任審計時，有些同志對自己被審計，有這樣或那樣想法：有的認為搞經(jīng)濟責任審計，是對自己不信任；有的擔心審計會引來他人的無端猜疑；有的怕審計暴露單位其他問題等。為此，區(qū)委、區(qū)政府研究決定，成立經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名區(qū)委副書記擔任組長，以加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。借助各部門的職能優(yōu)勢和工作手段，很快完成了這項經(jīng)濟責任審計任務(wù)。四、抓措施到位，保證工作實效為使經(jīng)濟責任審計工作切實取得成效，我們還實施了幾條保障措施。近兩年，區(qū)財政還撥出?？?5萬元，為審計部門更新配置了15臺計算機等辦公設(shè)備，為開展經(jīng)濟責任審計創(chuàng)造了良好的工作條件。近兩年，組織人事部門參照審計結(jié)果對主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行交流調(diào)整 37人，免職1人，待崗1人，黃牌警告3人。1999年，我們在對12個街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)濟責任審計時，發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守財經(jīng)紀律、執(zhí)行財務(wù)制度方面存在問題，且?guī)в幸欢ǖ钠毡樾?。到２００１年底，全省電力裝機總?cè)萘窟_１２４５．４１萬千瓦，資產(chǎn)總額２８７．５１億元。一是開展了綜合審計調(diào)查工作。通過審計，小型基建管理得到加強，使審減率逐年下降，審計效果得到較好體現(xiàn)。通過實事求是、客觀公正地調(diào)查落實，有的澄清了問題，解脫并保護了干部，有利于領(lǐng)導(dǎo)更好地開展工作；有的查清了事實，幫助責任人員從思想上認識存在問題的性質(zhì)，達到了教育干部的目的。（二）加強審計隊伍培訓(xùn)，建立健全內(nèi)部審計制度為使審計人員適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，更好地服務(wù)于企業(yè)，我們采取多種形式對審計人員進行培訓(xùn)：一是以審代培，以老帶新。（四）在審計項目管理中推行項目經(jīng)理制，使內(nèi)審主要職能在審計實踐中和諧統(tǒng)一為了提高審計工作質(zhì)量，發(fā)掘和培養(yǎng)審計骨干，最大限度地調(diào)動審計人員的潛能，給審計人員提供一個充分展示自我價值的機會，根據(jù)省公司審計體制改革的基本思路，對綜合性審計調(diào)查項目逐步實行柔性化管理機制，不再采取指定審計項目實施對象的做法，引入項目競爭機制，通過招標方式擇優(yōu)選定審計項目負責人。所有這些，對審計職能的發(fā)揮起到了關(guān)鍵作用。新的一年，公司內(nèi)部審計工作將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞公司的“兩出兩化、國際一流”戰(zhàn)略目標和２００２年__電力工作主線，以創(chuàng)國際一流電力公司審計為目標，務(wù)實創(chuàng)新，推動公司審計工作上一個新臺階。審計人員認識到審計發(fā)現(xiàn)并提出問題不是審計工作的終結(jié)，而是審計工作新階段的開始，因此審計不但會提問題，而且能針對存在問題產(chǎn)生的原因，提出從制度上、措施上加以完善和改進的辦法，督促被審單位舉一反三進行整改，促進被審單位樹立依法經(jīng)營觀念，提高制度化、科學(xué)化管理水平，只有這樣，才能真正體現(xiàn)審計監(jiān)督的價值和意義，才能實現(xiàn)管理的有效和長效。審計干部對審計作用認識的不斷提高，為開展各項審計工作奠定了基礎(chǔ)。系統(tǒng)審計人員的整體素質(zhì)有所提高，隊伍結(jié)構(gòu)正朝多師方向發(fā)展。（一）不斷創(chuàng)新，建立了新型審計監(jiān)督組織形式省公司按照“有限責任、有人負責、有效制衡”的要求，根據(jù)內(nèi)部審計工作的發(fā)展趨勢，在分析了過去聯(lián)合審計組織形式利弊的基礎(chǔ)上，為解決審計力量和力度問題，提出了“立體式、集約化”的審計組織體系的思路，實行審計機構(gòu)派出制，進行垂直管理和領(lǐng)導(dǎo)。公司審計部組織完成了對全?。常皞€縣電力公司的農(nóng)網(wǎng)資金使用情況調(diào)查，組織完成了４２１個農(nóng)網(wǎng)單項工程審計，審減金額１０８０萬元；及時糾正了農(nóng)網(wǎng)資金未按規(guī)定?？顚Ｓ靡约稗r(nóng)網(wǎng)工程物資采購等方面存在的問題。審計部門事前介入管理的作用逐步顯現(xiàn)，并愈來愈得到各單位的重視。公司現(xiàn)有審計人員９３人，其中：本部及派出機構(gòu)２８人，基層單位配備專職審計人員６５人，初步形成公司本部、審計工作部、基層內(nèi)部審計三個層面的內(nèi)部審計監(jiān)督體系。更為重要的是，經(jīng)濟責任審計工作的不斷深入，有力地推動了我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，真正為服務(wù)天津濱海新區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。實行經(jīng)濟責任審計以來，我們共發(fā)現(xiàn)案件線索16件，轉(zhuǎn)立案5件，對19名領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政談話，2名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員被追究刑事責任。幾年來，我們在“管干部，正黨風，促發(fā)展”幾方面充分發(fā)揮了經(jīng)濟責任審計成果的作用。為了解決我區(qū)審計部門存在的工作任務(wù)繁重、審計力量不足的問題，我區(qū)在審計部門增設(shè)了經(jīng)濟責任審計科，配備精干工作人員，專司經(jīng)濟責任審計。兩個辦法的出臺，使我區(qū)經(jīng)濟責任審計工作開始步入規(guī)范化的軌道。相互間的配合更密切，運轉(zhuǎn)更協(xié)調(diào)，工作更有力。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好配合，統(tǒng)一行動，是做好經(jīng)濟責任審計工作的保證。為此，我們多次召開五部門負責人會議，采取剖析區(qū)內(nèi)典型案例、查找本部門應(yīng)負責任、研究確定各部門職責分工、學(xué)習有關(guān)政策規(guī)定等方式統(tǒng)一認識。經(jīng)過深刻分析與反思，我們認識到，上述違紀案件的發(fā)生，固然有市場經(jīng)濟條件下，個別領(lǐng)導(dǎo)干部意志薄弱，未能抵制住物質(zhì)利益誘惑的原因，但制度不健全、對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟行為缺乏必要的監(jiān)督，也是重網(wǎng)要的因素之一。第四篇：區(qū)經(jīng)濟責任審計工作經(jīng)驗交流材料我區(qū)對區(qū)屬國有企業(yè)的廠長（經(jīng)理）和黨政機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部實施離任審計和經(jīng)濟責任審計。擺明其重要性和必要性后，不難獲得單位主要負責人的支持，內(nèi)部審計人員不足的問題將不難解決。目前隨縣的內(nèi)部審計仍處于“單打獨斗”的無序發(fā)展階段。由于績效審計評價標準的不確定性，在審計實踐中，我們除了以法律法規(guī)、部門和行業(yè)規(guī)章制度等政策評價標準為依據(jù)外，同時將地方政府的統(tǒng)計指標、財政指標等經(jīng)濟數(shù)據(jù)作為基本評價指標。三是審計思路“重擴展”。年初將績效審計任務(wù)全部分解到各科室，按照《績效審計工作考核辦法》，層層簽訂目標責任狀，并將考核結(jié)果與分管領(lǐng)導(dǎo)和各科科長目標責任直接掛鉤，確?？冃徲嫻ぷ鞒尚А６菑娀藛T培訓(xùn)。我局在上級審計機關(guān)的正確指導(dǎo)下，進一步增強績效審計理念，理清工作思路，注重管理，勇于創(chuàng)新，扎實推進績效審計工作。圍繞專項資金的計劃、管理、分配、使用等環(huán)節(jié)展開審計，揭露嚴重損失浪費或效益低下等問題，分析有關(guān)問題產(chǎn)生的原因及其可能產(chǎn)生的后果，從促進制度完善、促進政策執(zhí)行到位的角度提出建設(shè)性建議。二是深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計工作，不斷加強干部權(quán)力運行監(jiān)督。以推動建立健全問責機制，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，促進領(lǐng)導(dǎo)干部守法、守紀、守規(guī)、盡責為目標，以“權(quán)力”和“責任”為主線，首先重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間重大經(jīng)濟決策及執(zhí)行效果、貫徹執(zhí)行落實中央“八項規(guī)定”、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、內(nèi)部控制制度、國有資產(chǎn)資源管理和相關(guān)目標責任制落實情況、個人遵守廉政紀律等情況進行審計。四是深化政府投資項目審計工作，繼續(xù)探索創(chuàng)新工作方法及程序。**年完成績效審計項目**個，其中獨立型**個，結(jié)合型19個，元素型11個。主要采取了“同行交流、專題講座、網(wǎng)絡(luò)共享”等相結(jié)