【正文】 合的人員培訓(xùn)方式。二、重創(chuàng)新，有效促進(jìn)績(jī)效審計(jì)實(shí)施的多樣化績(jī)效審計(jì)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供參考，我局立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新，主要在五個(gè)方面作了探索。實(shí)踐中，我們注重將審計(jì)視角從賬本向業(yè)務(wù)資料、管理過(guò)程擴(kuò)展；審計(jì)分析從簡(jiǎn)單的時(shí)段比對(duì)向跨部門的多維比對(duì)擴(kuò)展；審計(jì)評(píng)價(jià)從合規(guī)合法評(píng)價(jià)向綜合績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)展；審計(jì)結(jié)果從列示問題向分析原因后果、提出建設(shè)性意見擴(kuò)展。另外，還根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)采取量身定制、專題設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方式。內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督制度的重要組成部分,其作用不可忽視。第二步，成立地區(qū)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，這項(xiàng)工作由點(diǎn)到面，由淺入深，逐步發(fā)展到對(duì)全區(qū)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，取得了比較明顯的成效。由此我們感到，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督十分必要、十分緊迫。另外，我們還組織五部門的有關(guān)人員，先后兩次赴外地考察，通過(guò)對(duì)口學(xué)習(xí)和座談交流，大家感受到開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作確有作用，而且與五部門的職責(zé)密切相關(guān)。我們?cè)陂_展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作初期，未設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，工作聯(lián)系比較松散，溝通起來(lái)比較困難。如我們?cè)诿磕昴瓿醮_定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)安排時(shí)，都要依據(jù)干部調(diào)整的計(jì)劃，需要查實(shí)的舉報(bào)信件，審計(jì)工作的總體要求和人員力量情況，統(tǒng)籌考慮，妥善安排，保證了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行。為了保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量，提高工作水平，我們還針對(duì)工作中遇到的實(shí)際問題，根據(jù)各部門的職能，先后制定了一系列專項(xiàng)工作制度。紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門明確主管領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)，保證這項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。一是利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，為干部考核、使用提供重要參考依據(jù)。三是利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序。第五篇：電力公司內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料文章標(biāo)題：電力公司內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料__省電力有限公司是國(guó)家電力公司全資子公司，２０００年_月_日由__省電力工業(yè)局改制而成。一、完成的主要工作及效果省公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了“立體、動(dòng)態(tài)、集約、高效”的監(jiān)督體系，實(shí)施了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制、片區(qū)審計(jì)工作派出制和監(jiān)督巡視組制度。在會(huì)計(jì)決算報(bào)表報(bào)送之前，審計(jì)部門能以審計(jì)的視角，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)；審計(jì)人員還積極參與了物資和工程招投標(biāo)工作，重要合同沒有內(nèi)部審計(jì)審查，不對(duì)外簽約；對(duì)基建工程項(xiàng)目，審計(jì)部門及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門組織進(jìn)行事前檢查，糾正了一些不規(guī)范的行為，起到了積極有效的作用。農(nóng)網(wǎng)審計(jì)工作取得的成績(jī)，在這次國(guó)家審計(jì)署統(tǒng)一安排的農(nóng)網(wǎng)工程審計(jì)中，得到了各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的好評(píng)。通過(guò)筆試、面試、考核等層層選拔，選派一批（２４人）優(yōu)秀審計(jì)人才到４個(gè)片區(qū)審計(jì)工作部工作，其中總審計(jì)師４人（副處級(jí)）、正科級(jí)審計(jì)員７人、副科級(jí)審計(jì)員１３人；審計(jì)工作部中審計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及發(fā)生的管理費(fèi)用由省公司指定單位代辦，費(fèi)用單列，由省公司統(tǒng)一考慮并列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)制定了具體的工作制度、規(guī)范或辦法，頒布了《內(nèi)部審計(jì)處罰規(guī)定》，首次賦予內(nèi)部審計(jì)直接處理、處罰權(quán)，對(duì)試圖違紀(jì)的人起到了威懾作用；出臺(tái)了片區(qū)審計(jì)工作規(guī)則及相關(guān)管理辦法，各片區(qū)審計(jì)工作部也陸續(xù)出臺(tái)了各種內(nèi)部審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了審計(jì)信息交流網(wǎng)絡(luò)，建立了工作部與監(jiān)督巡視組溝通聯(lián)系制度，結(jié)合自身實(shí)際開展了審計(jì)質(zhì)量控制活動(dòng)，并建立了審計(jì)成果的定期跟蹤制度，初步建立了適應(yīng)新的組織體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)的操作平臺(tái)。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是發(fā)揮審計(jì)職能作用的關(guān)鍵。省公司對(duì)審計(jì)處理意見和決定，建立審計(jì)意見執(zhí)行情況臺(tái)賬，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督或后續(xù)審計(jì)；對(duì)審計(jì)委員會(huì)決定的落實(shí)情況列入了下次會(huì)議議程；在干部任用上，人事部門注意吸收審計(jì)部門的意見；在公司系統(tǒng)雙文明先進(jìn)單位評(píng)比中，審計(jì)占有重要一票，較好地克服了“審而無(wú)用、審而不改、審而不究”的問題，大大鼓舞了審計(jì)人員的工作積極性，促進(jìn)了審計(jì)工作質(zhì)量的提高，成為推動(dòng)審計(jì)工作不斷發(fā)展的動(dòng)力。__省電力系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，雖然取得了一些效果，但與內(nèi)部審計(jì)要達(dá)到的最終目標(biāo)還有一定的距離，尚需不斷探索、不斷完善、不斷發(fā)展。有些單位領(lǐng)導(dǎo)還親自布置內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)并提出具體要求；單位內(nèi)部重要會(huì)議、重大決策請(qǐng)審計(jì)人員列席并聽取意見；省公司及部分基層單位成立了以公司總經(jīng)理為主任，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主要部門負(fù)責(zé)人參加的審計(jì)委員會(huì)；有８０％的基層單位實(shí)施了審計(jì)向職代會(huì)報(bào)告制度。提升了審計(jì)監(jiān)督的功能，圍繞“三項(xiàng)目標(biāo)”（依法經(jīng)營(yíng)、閉環(huán)控制、Ｑ△Ｐ最大化），突出“三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)”（責(zé)任審計(jì)、制度審計(jì)、效益審計(jì)），強(qiáng)化“三大功能”（監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢），明晰“三個(gè)層次”（審計(jì)部、片區(qū)審計(jì)工作部、基層內(nèi)審）的界面，通過(guò)制定規(guī)范化的審計(jì)工作制度、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和新型的審計(jì)組織形式，加大了審計(jì)監(jiān)督的力度，提高了審計(jì)工作質(zhì)量及審計(jì)成果的運(yùn)用。通過(guò)片區(qū)審計(jì)人員的辛勤努力，內(nèi)部審計(jì)組織體系改革的舉措得到了有關(guān)單位的充分理解和認(rèn)可，片區(qū)審計(jì)開展的工作及取得的成效也得到省公司和片區(qū)單位的積極肯定。公司審計(jì)部配合監(jiān)察部門落實(shí)了職工來(lái)信來(lái)訪反映的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)問題。從１９９８年開始全面啟動(dòng)了小型基建工程結(jié)算審計(jì)，由省公司審計(jì)部直接審計(jì)、組織片區(qū)審計(jì)、委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的小型基建項(xiàng)目綜合審減率達(dá)６％。２００１年，公司系統(tǒng)共完成４１５個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，完成工程、合同審計(jì)簽證７７８份，查糾違規(guī)金額３，５９４萬(wàn)元，核減工程造價(jià)１．５億元，提出管理建議９１７條。公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)１６部１中心，公司現(xiàn)有直屬單位３３個(gè)、二級(jí)單位８?jìng)€(gè)、視同直屬的合資聯(lián)營(yíng)單位１８?jìng)€(gè)，正式員工約２３６２３人；有多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)２３８?jìng)€(gè)，并與全?。叮皞€(gè)躉售縣（市、區(qū)）的供電企業(yè)簽訂代管協(xié)議，實(shí)現(xiàn)代管５６個(gè)。針對(duì)這些問題，我們一方面責(zé)成有關(guān)部門依法嚴(yán)肅查處，一方面幫助有關(guān)單位分析原因，查找漏洞，制定整改措施。審計(jì)結(jié)果按照干部管理權(quán)限，及時(shí)報(bào)送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府。為支持工作部門順利開展工作，我區(qū)在財(cái)政比較緊張的情況下，保證了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的經(jīng)費(fèi)開支。各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作規(guī)范有序、嚴(yán)謹(jǐn)高效的開展。為此，聯(lián)席會(huì)做出決定，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門一同介入，集中力量攻克難關(guān)。但是，隨著這項(xiàng)工作的深入開展，特別是遇到一些復(fù)雜、重大的問題時(shí)，只靠專項(xiàng)工作小組難以解決。第三，認(rèn)真做好被審計(jì)對(duì)象的思想工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部接受經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的認(rèn)同感。特別是在我區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化港口城區(qū)的新形勢(shì)下，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，就顯得尤為迫切?？偨Y(jié)回顧開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和作法，我們主要是抓住、抓好了以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為了提升基層內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)自律性行業(yè)管理，發(fā)揮內(nèi)審人員的能動(dòng)性，推進(jìn)基層內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)