半年工作經(jīng)驗交流(文件)
【正文】 另一方面，為了個人利益，上主機挑活。 三是責(zé)任心還不夠強，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況，麻痹大意。 二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。所以我要加倍努力的工作為了公司的 發(fā)展做出自己 第 12 頁 共 12 頁 的貢獻。 三是作為一名司機，一言一行都代表著公司的形象，在工地認真的為客戶著想，熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。打算從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有按時完成。 三、存在的不足總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足： 第 11 頁 共 12 頁 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有 一定差距。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作技能。有著良好的溝通能力，有較好的群眾基礎(chǔ)，能有效的組織管理。業(yè)務(wù)能力較強，管理思路清晰，擔(dān)任業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績較好。有溝通能力，語言能力有提高，處理條件方法靈活。日趨完善，在實踐中獲得進步。 四、新聘管理人員的績能評估 ：李濤職務(wù)：公司副總經(jīng)理 思想道德。 （二）曲高而和寡 上半年公司總部出臺的文件從立意到思路都是相當(dāng)不錯的，有些已經(jīng)運用到一些非常超前的管理理論，可是忽視了項目的實際情況和項目人員的接受 程度，引發(fā)了一些說到做不到的尷尬。 三、完成目標(biāo)過程中出現(xiàn)的傾向性問題及其解決問題的思路 （一）欲速而不達 今年二級管理的力度大大加強了，人員的配置也相 對加強了， 第 8 頁 共 12 頁 所以上半年，公司各職能部門紛紛出臺了針對二級管理的制度，可是在細節(jié)上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡易性、執(zhí)行的有效性等方面還不是做的很完善。 完善及健全公司質(zhì)量管理體系，提高項目覆蓋率 。完成公司對外投資企業(yè)中的投資回報計劃，從而實現(xiàn)全年的經(jīng)濟目標(biāo)，完成集團下達的各項指標(biāo)。 《管理手冊》 與上海青藍物業(yè)管理咨詢公司合作成立了編委會，建立各分冊編 寫小組，目前《手冊》的大綱已完成。 人事管理方面 在全公司范圍內(nèi)實施了《獎懲條例》，大大激勵了員工，員工的主動性、積極性大大增強 。 行政管理方面 調(diào)整了行政公文管理規(guī)范和相關(guān)制度 。為了公司的長遠發(fā)展，為了增強公司業(yè)務(wù)拓展的能力，新增了市場營銷部。于今年 6月我們承接了上海國際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項目。 認
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