市后備干部培養(yǎng)管理暫行辦法5篇(文件)
【正文】 施：一、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)凡年齡在35周歲以下、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。注重培訓(xùn)和鍛煉，做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。切實(shí)加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立起村級后備干部隊(duì)伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機(jī)制，做到后備干部培育有計(jì)劃、管理有措施、使用有效果。二是教育培育機(jī)制?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治立場、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、業(yè)務(wù)技能、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作實(shí)績、群眾基礎(chǔ)等方面情況。在考察的基礎(chǔ)上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對后備干部進(jìn)行一次民主評議，把政治思想、道德品質(zhì)不高，有違法違紀(jì)行為，工作實(shí)績不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調(diào)整出局。第四篇：社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定XX社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善社區(qū)后備干部的管理，形成良好的社區(qū)干部進(jìn)退機(jī)制，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的社區(qū)后備干部隊(duì)伍，經(jīng)社區(qū)黨支部研究，制定社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定如下：一、后備干部培養(yǎng)目標(biāo)：社區(qū)黨支部、居委會委員，重點(diǎn)是正職領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)正職領(lǐng)導(dǎo)的后備干部要力爭達(dá)到一職一備目標(biāo)。熱愛社區(qū)工作，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，具有帶頭富、帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康的本領(lǐng)和覺悟，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。后備干部中，婦女應(yīng)有適當(dāng)名額。組織推薦。街道黨工委審核。四、后備干部的培訓(xùn)將社區(qū)后備干部的教育培訓(xùn)納入社區(qū)干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃，對社區(qū)后備干部加強(qiáng)培養(yǎng)，適時組織培訓(xùn)。放手壓擔(dān)，使后備干部在實(shí)踐中鍛煉成長。第五篇：后備干部培養(yǎng)申請書后備干部培養(yǎng)申請書尊敬的青山小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)：本人，女，出生于1972年5月，中共黨員，本科學(xué)歷，小學(xué)高級職稱，湖北省教師教育學(xué)會會員；市級骨干教師、教育科研先進(jìn)工作者、教育科研新秀、博客校本研究先進(jìn)工作者，優(yōu)秀班主任；東寶區(qū)首屆名師、首屆學(xué)習(xí)型教師、第三屆模范班主任，優(yōu)秀教科室主任，歷任青山小學(xué)教研組長、年級組長、教科室主任、現(xiàn)任辦公室主任。在擔(dān)任辦公室工作期間，堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。申請人：年月日。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。能樹立終身學(xué)習(xí)的理念，對自己合理定位，科學(xué)、合理地尋找適合自己最近發(fā)展區(qū)；不斷在動態(tài)變化中提升目標(biāo)；不斷地在自我價值實(shí)現(xiàn)的過程中尋找前進(jìn)的“內(nèi)驅(qū)力”。重視黨員發(fā)展，使社區(qū)后備干部后源充裕。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的思路，采取政治理論教育、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育相結(jié)合的方式，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)后備干部的理論功底。建檔并落實(shí)培養(yǎng)措施。組織考察。街道應(yīng)建立社區(qū)后備干部檔案。能夠自覺遵守民主集中制原則，顧全大局，開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，說實(shí)話、辦實(shí)事，求實(shí)效。能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；群眾公認(rèn)，為人正派，處事公道，廉潔自律。堅(jiān)持備用結(jié)合、科學(xué)使用的原則，對經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察，表現(xiàn)突出的后備干部，經(jīng)黨員和群眾按照有關(guān)規(guī)定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會班子的選舉。四是動態(tài)管理機(jī)制。三是定期考察機(jī)制。實(shí)行村干部與后備干部“一幫一”、“結(jié)對子”，搞好傳幫帶。健全干部談話和教育管理制度。培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法加強(qiáng)后備
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