公司后備干部培養(yǎng)規(guī)劃(文件)
【正文】 開發(fā)和培養(yǎng)簡圖；后備分支機構(gòu)經(jīng)理開發(fā)和培養(yǎng)簡圖；附圖1：后備辦事處主任及部門經(jīng)理管理干部開發(fā)和培養(yǎng)簡圖入池條件及程序：根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干；業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%；需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。（后備辦事處主任及部門經(jīng)理資源池）入池條件及程序：各分支機構(gòu)的辦事處主任及部門經(jīng)理需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備干部“資源池”內(nèi)。5 / 5。后備分支機構(gòu)經(jīng)理培養(yǎng)對象后備干部的開發(fā)過程：進行見習(xí)或助理分支機構(gòu)經(jīng)理或輪崗工作實踐；繼續(xù)實施培訓(xùn)；進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。后備干部的開發(fā)過程：進行見習(xí)或助理辦事處主任（或部門經(jīng)理）或輪崗工作實踐；繼續(xù)實施培訓(xùn)；進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各分支機構(gòu)需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。（3）年度評價及考核后備干部隊伍在實行有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資
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