年度人力資源管理計(jì)劃樣本(文件)
【正文】 009年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司各部門及員工個(gè)人進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，但對(duì)員工的考評(píng)尚不成熟，缺乏科學(xué)的考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在本部門團(tuán)隊(duì)中的位置。生產(chǎn)技能和安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實(shí)施。對(duì)各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報(bào)到，接受崗前培訓(xùn)，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓(xùn)生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責(zé)和工作范圍等由生產(chǎn)車間組織實(shí)施，安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部安全主管集中培訓(xùn)外，各車間要對(duì)在崗人員進(jìn)行各類安全培訓(xùn)。每次費(fèi)用500元，預(yù)算2000元。（3）外部培訓(xùn)初步預(yù)算為10000元/年（4）因招聘產(chǎn)生的其他費(fèi)用未預(yù)計(jì)在內(nèi)。由于人員招聘是人力資源部新的工作重點(diǎn)，所以規(guī)劃中“人員招聘計(jì)劃”部分最為詳細(xì)。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名。（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。試用期基本工資1000元。⑴由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生政策有所松動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高餅干切屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。㈢選擇方式調(diào)整計(jì)劃1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：⑴建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；⑵建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：⑴加強(qiáng)崗前培訓(xùn)；⑵管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。㈥人力資源預(yù)算⑴招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。2）以實(shí)習(xí)企業(yè)為背景，結(jié)合其人力資源規(guī)劃，為其設(shè)計(jì)校園模擬招聘面試流程，編寫(xiě)公司的求職申請(qǐng)表。5）對(duì)實(shí)習(xí)單位的某職位崗位（如銷售經(jīng)理、操作工、總經(jīng)理、秘書(shū)等職）進(jìn)行調(diào)查訪談，為該職位任職人員編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。10）對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行人力資源診斷，提出自己的有效見(jiàn)解和措施。（3）寫(xiě)作要求：思路清晰；文字簡(jiǎn)練，語(yǔ)言流暢；圖表規(guī)范、運(yùn)用得當(dāng)。（4）格式要求：一律用A4紙打印。對(duì)實(shí)習(xí)報(bào)告的要求是：（1）報(bào)告選題：要求緊密聯(lián)系實(shí)際，具有一定的應(yīng)用價(jià)值和理論水平。7)調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)有人才觀及管理制度，以企業(yè)某類員工為例。3）結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)的背景資料，研究企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題并提出整改建議。1999年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保險(xiǎn)金總額為XXXXX元。⑶技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。㈤培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。㈣績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃1999年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。⑵由于計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。試用期基本工資3000元。社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。（19人）開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。（4人）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。2000人力資源管理計(jì)劃㈠職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。人力資源部二〇〇九年十月十二日第三篇：人力資源管理計(jì)劃實(shí)例介紹下面是某公司人力資源部編寫(xiě)的一個(gè)較為完善的人力資源規(guī)劃實(shí)例。（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)以培訓(xùn)教材、光碟為主，初步預(yù)算為2000元/年。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種形式進(jìn)行。公司相關(guān)管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司內(nèi)部培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)三個(gè)部分。在2010年，績(jī)效考評(píng)政策應(yīng)做以下調(diào)整：(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。根據(jù)
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