【正文】 此同時(shí),省住建廳將積極推廣建筑垃圾綜合利用試點(diǎn)市(縣)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改善農(nóng)村人居環(huán)境建設(shè)中大力推動(dòng)再生產(chǎn)品的應(yīng)用,發(fā)揮示范效應(yīng)。同時(shí)要求各市(縣)政府開(kāi)始定期公布建筑垃圾的產(chǎn)生量、減量化處置和資源化處置計(jì)劃。各項(xiàng)指標(biāo)：所屬行業(yè)：所處行業(yè)為生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理業(yè)，一直專(zhuān)注于建筑垃圾資源化利用工作，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。第一類(lèi)是建筑垃圾產(chǎn)生客戶(hù)，需要公司為其提供 建筑垃圾的收集運(yùn)輸服務(wù)，收集運(yùn)輸費(fèi)用由其與公司協(xié)商確定，主要客戶(hù)來(lái)源為 政府建設(shè)部門(mén)、土地收儲(chǔ) 部門(mén)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑商等；第二類(lèi)是再生產(chǎn)品使用客戶(hù)，需要公司根據(jù)其工程需要提供不同品種不 同規(guī)格的建筑垃圾再生產(chǎn)品，主要客戶(hù)來(lái)源為城市道路、游園、廣場(chǎng)的建設(shè)單位、水利工程的建設(shè)單位等，雙方供需方式一般為政府采購(gòu)，市場(chǎng)定價(jià)。（2）再生產(chǎn)品業(yè)務(wù)：渠道之一為政府采購(gòu)，即再生產(chǎn)品按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和文件規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)，廣泛應(yīng)用于政府投融資項(xiàng)目，使公司在獲得穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益（如：減少環(huán)境污染、節(jié)約土地、保護(hù)生態(tài)、節(jié)能減排等）；渠道之二為市場(chǎng)銷(xiāo)售，即通過(guò)市場(chǎng)自由化競(jìng)爭(zhēng)取得銷(xiāo)售收入，公司通過(guò)積極跟進(jìn)項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)信息、加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位及施工單位的溝通等使設(shè)計(jì)和施工單位充分了解公司的產(chǎn)品性能和生產(chǎn)能力，擴(kuò)大了公司再生產(chǎn)品的應(yīng)用范圍。一是建筑垃圾資源化再生技術(shù)，重點(diǎn)研究建筑廢棄物的分類(lèi)與再生骨料處理技術(shù)、建筑廢棄物資源化再生關(guān)鍵裝備、再生產(chǎn)品高品質(zhì)化技術(shù)，形成建筑廢棄物再生成套工藝與設(shè)備，建立完善先進(jìn)的建筑廢棄物回收、再利用體系。實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋整合。期間需要多個(gè)環(huán)節(jié)，多個(gè)廠房作為支撐。同時(shí)，環(huán)保企業(yè)選址不僅僅需要考慮不能距離城市過(guò)遠(yuǎn)，增加建筑垃圾運(yùn)輸?shù)某杀?，同時(shí)也不能離城市過(guò)近，占用城市規(guī)劃區(qū)域。二市場(chǎng)“賣(mài)不好”，企業(yè)“吃不飽”許多人思想觀念有誤，對(duì)于建筑垃圾再生產(chǎn)品，往往接受程度低或有抵觸情緒，總覺(jué)得垃圾制作出來(lái)的東西還是垃圾，而拒絕使用。究其原因還是建筑垃圾的終端處置場(chǎng)所太少，各施工單位、運(yùn)輸單位為了節(jié)約成本紛紛自尋出路，城鄉(xiāng)結(jié)合部往往成為建筑垃圾的“重災(zāi)區(qū)”，一邊是建筑垃圾的隨意扔棄，破壞環(huán)境；一邊是建筑垃圾處理行業(yè)“巧婦難為無(wú)米之炊”，這是本行業(yè)的痛點(diǎn)之二。盡管我國(guó)建筑垃圾處理技術(shù)不管改進(jìn)提升，但相比國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，還有很大差距，這就使得我們的回收利用率較低，資源浪費(fèi)依然較大。目前建設(shè)工程總承包對(duì)工程中產(chǎn)生的建筑垃圾，往往會(huì)以子工程出標(biāo)書(shū)單獨(dú)招標(biāo)，以最低的價(jià)格招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)后如何運(yùn)輸往往不聞不問(wèn)。建筑垃圾的產(chǎn)生速度與城市的改進(jìn)速度是成正比的，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑垃圾現(xiàn)存量已超20億噸，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)50億噸左右。二政府產(chǎn)業(yè)支持就當(dāng)前政府對(duì)于建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)的支持來(lái)說(shuō)，建筑垃圾資源化得到政府和社會(huì)的特別關(guān)注和重視，政府已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)建筑垃圾資源化企業(yè)進(jìn)行支持，現(xiàn)在更有政企合作的PPP模式供企業(yè)選擇。無(wú)論從人口總量還是經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)說(shuō)，都孕育著巨大商機(jī)。以中國(guó)交建在“一帶一路”沿線開(kāi)展的工程 量為例，其在“一帶一路”沿線修建了10320公里公路、152座橋梁、95個(gè)深水泊位、10座機(jī)場(chǎng)，都需要大量的建筑材料作支撐。而建筑垃圾資源化既可以消化掉建筑垃圾，又可以將這些建筑垃圾進(jìn)行再生處置，為建設(shè)提供大量的建筑材料，這就為建筑垃圾資源化企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。建筑垃圾經(jīng)過(guò)篩分、資源化，可以制成再生混凝土、再生無(wú)機(jī)料、再生砂漿和再生預(yù)制構(gòu)件等再生產(chǎn)品，繼續(xù)投入到建筑的制造之中。因此從各方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑垃圾資源化行業(yè)企業(yè)有實(shí)力保證“一帶一路”建設(shè)發(fā)展過(guò)程中基礎(chǔ)設(shè)施、公路、鐵路建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為其保駕護(hù)航。中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)建筑垃圾管理與資源化工作委員會(huì)常務(wù)副主任陳家瓏曾表示，希望明確建筑垃圾管理與資源化的定位，將建筑垃圾資源化項(xiàng)目作為基礎(chǔ)設(shè)施的組成部分，列入城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃?？偠灾谖磥?lái)我國(guó)建筑垃圾資源化利用行業(yè)依舊精彩。完善修訂《混凝土砌塊(磚)用建筑垃圾再生原料》《砌體灰縫配筋、用鋼絲網(wǎng)片和保溫夾芯墻用鋼質(zhì)連接件》和《生態(tài)型多孔混凝土物理力學(xué)性能試驗(yàn)方法》三項(xiàng)建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)混凝土砌塊(磚)行業(yè)向低碳、利廢建材方向發(fā)展，滿(mǎn)足建筑節(jié)能的需求，同時(shí)支持企業(yè)研發(fā)建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體裁料中的應(yīng)用技術(shù)，鼓勵(lì)制定新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。五需要堅(jiān)持使用資源付費(fèi)和誰(shuí)污染環(huán)境、誰(shuí)破壞生態(tài)誰(shuí)付費(fèi)的原則完善建筑垃圾處理收費(fèi)制度，制定對(duì)產(chǎn)生污染物的責(zé)任主體實(shí)行合理的收費(fèi)制度，對(duì)處置治理污染的第三方要提供價(jià)格補(bǔ)償，從而使環(huán)境污染治理成本顯性化，計(jì)入產(chǎn)生污染責(zé)任主體的成本之中。六政策扶持這里的“扶持”不僅僅是“幫一把”，更是需要政府“深入推動(dòng)，做利益相關(guān)者”。通常講，利用建筑垃圾生產(chǎn)的再生建筑材料目前的銷(xiāo)售價(jià)格較原生材料沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這使得建筑垃圾的回收利用很難有銷(xiāo)路。以再生建材生產(chǎn)中消納使用建筑垃圾的比例作為一個(gè)重要的考核指標(biāo)，以多個(gè)地區(qū)資源化的水平相互對(duì)比，形成對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)的考核體系。2008年，年均增長(zhǎng)23%；，年均增長(zhǎng)14%。全社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率，%%，物流費(fèi)用成本呈下降趨勢(shì)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。物流園區(qū)建設(shè)開(kāi)始起步，倉(cāng)儲(chǔ)、配送設(shè)施現(xiàn)代化水平不斷提高，一批區(qū)域性物流中心正在形成。物流統(tǒng)計(jì)核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得明顯成效。物流市場(chǎng)需求急劇萎縮，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等收費(fèi)價(jià)格及利潤(rùn)大幅度下跌，一大批中小物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等單一服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。二是為了適應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的變化，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，完善物流服務(wù)體系，改善投資環(huán)境，抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，吸引國(guó)際投資，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，中西部地區(qū)要求改善物流條件，縮小與東部地區(qū)的物流成本差距，承接?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，促進(jìn)區(qū)域間協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。2005年運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)近1000個(gè)。在車(chē)輛管理體系、吞吐量、倉(cāng)儲(chǔ)面積等方面，均能滿(mǎn)足不同層次的客戶(hù)群體需求；在風(fēng)險(xiǎn)保障上，通過(guò)強(qiáng)大的整體保險(xiǎn)支持，全面保障了客戶(hù)的利益，降低了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，使佳吉的客戶(hù)沒(méi)有后顧之憂(yōu)。上海佳吉物流主要從事國(guó)內(nèi)物流倉(cāng)儲(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上佳吉公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策、務(wù)實(shí)的態(tài)度與作風(fēng)，團(tuán)結(jié)合作的精神，以及多年來(lái)專(zhuān)業(yè)化公路運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步完善出了具有一定的較為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。公司再未來(lái)的發(fā)展中將以一流的服務(wù)與各界新老客戶(hù)友好合作，攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的明天。整個(gè)物流公司都可以看作是客戶(hù)經(jīng)理(客戶(hù)服務(wù)或營(yíng)銷(xiāo))部門(mén)，因?yàn)楣久恳粋€(gè)員工的行為都直接或間接影響著客戶(hù)滿(mǎn)意的程度，所以，物流行業(yè)必須將“客戶(hù)”的要領(lǐng)引入物流業(yè)內(nèi)部。同時(shí)，物流公司在服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵不是服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的多少，因?yàn)檫@是很易模仿的，而在于服務(wù)文化。因?yàn)橹挥袇⑴c型的領(lǐng)導(dǎo)才能真正使員工體會(huì)到傳播的“文化”的實(shí)質(zhì)，而員工才可能有最大的投入。為了保證一線員工正確地使用權(quán)力，物流公司要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，管理層要由機(jī)械管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)擁護(hù)者和教練，配合員工愉快地工作?？蛻?hù)資料是物流公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)，其基本思想就是做到對(duì)客戶(hù)了如指掌，不定期進(jìn)行意見(jiàn)反饋，征求意見(jiàn)，從而針對(duì)每一個(gè)客戶(hù)，提供個(gè)性化服務(wù)。內(nèi)容包括：，派車(chē)、到車(chē)及時(shí)率，單證流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確率，有無(wú)貨損貨差等。以及其它增值服務(wù)。當(dāng)客戶(hù)需要幫助時(shí)，能快捷地得到幫助。設(shè)立客戶(hù)關(guān)系小組(CRG)，可針對(duì)特定客戶(hù)(如大客戶(hù))的特定需求提供相應(yīng)服務(wù)，也可針對(duì)特定客戶(hù)問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，避免和消除問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，類(lèi)似QC小組。每個(gè)客戶(hù)都認(rèn)為自己是最重要的，理應(yīng)受到公司的認(rèn)同和重視。對(duì)重復(fù)交易行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如歐萊雅的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)卡、弗洛倫的會(huì)員卡、資生堂俱樂(lè)部等等。 途徑四：建立戰(zhàn)略合作關(guān)系如果說(shuō)上述方法更注重的是情感投入和利益回報(bào)的話(huà)，那么更為牢固的客戶(hù)關(guān)系應(yīng)該是戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系，即對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)要有量身定制的物流方案，對(duì)物流公司來(lái)說(shuō)要提供小棉襖般的貼心服務(wù)。、個(gè)性化的物流解決方案，來(lái)降低物流成本、減少資金占用量。這種相互依賴(lài)、相互影響的關(guān)系，使客戶(hù)和物流公司成為新的利益共同體。但并非所有不滿(mǎn)的客戶(hù)都有投訴，而對(duì)服務(wù)感到滿(mǎn)意的客戶(hù)幾乎都不會(huì)有任何表示，因此有必要進(jìn)行定期或不定期調(diào)查，才能全面衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度。這樣，可以立刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)補(bǔ)救。通過(guò)對(duì)考勤機(jī)行業(yè)的供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，掌握決定行業(yè)利潤(rùn)水平的五種力量；4）考勤機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6）投融資及并購(gòu)分析?？记跈C(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告是通過(guò)對(duì)考勤機(jī)行業(yè)目前的發(fā)展特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、供需平衡、競(jìng)爭(zhēng)格局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、投融資狀況等進(jìn)行分析，旨在掌握考勤機(jī)行業(yè)目前所處態(tài)勢(shì)，并為研判考勤機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提供信息支持。縱觀歷史，家具行業(yè)雖然是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的正式發(fā)展，中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從弱變強(qiáng)，不過(guò)短短二十年的時(shí)間。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)家居行業(yè)內(nèi)成規(guī)模的企業(yè)至少有8萬(wàn)家，其中規(guī)模300人以下的企業(yè)占據(jù)80%。然而，大部分屬于中小型的企業(yè)貢獻(xiàn)出了90%的產(chǎn)能，其中沒(méi)有一家企業(yè)能達(dá)到1％的市場(chǎng)占有率。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，除了人工和原材料，另外一項(xiàng)重要的費(fèi)用支出就是場(chǎng)租：按08年以前的統(tǒng)計(jì)，一類(lèi)城市其場(chǎng)租在300500元/M178。在高額的場(chǎng)租下，家居賣(mài)場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張，就更使得生產(chǎn)企業(yè)陷入了兩難境地。如今，中國(guó)的家居行業(yè)變成了一個(gè)渠道品牌大于企業(yè)品牌的行業(yè)。中國(guó)的家居賣(mài)場(chǎng)大多數(shù)都是統(tǒng)一管理下的攤位制市場(chǎng)模式，家居賣(mài)場(chǎng)的老板原則上講是房地產(chǎn)老板，而各個(gè)家居企業(yè)只是租賃部分?jǐn)偽?。目前，中?guó)成規(guī)模的家具企業(yè)達(dá)8萬(wàn)家。因此，多位廠商及經(jīng)銷(xiāo)商表示，如今渠道擴(kuò)張得太快，廠家和品牌的資金已經(jīng)跟不上，但受制于捆綁式的合作和賣(mài)場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)，他們只能硬著頭皮跟著走。家居行業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展機(jī)遇家居是人們生活的必需品。今后十年，中國(guó)住宅建設(shè)將突破60億平方米，年均6億平方米。其次，中國(guó)家具出口增速保持在平均每年30%以上，全球家具貿(mào)易快速增長(zhǎng)。這些數(shù)字無(wú)一不表明了，中國(guó)的家居行業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。“經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為世界家具的生產(chǎn)大國(guó)，世界出口第一，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也在逐年增長(zhǎng)。同時(shí)，這也預(yù)示著，中國(guó)的家居行業(yè)必將經(jīng)歷一個(gè)激烈角逐的過(guò)程。4月12日，巢尚商城上線，作為專(zhuān)業(yè)的地板電子商務(wù)公司，匯聚了大衛(wèi)地板、大自然地板、久盛地板、美麗島地板、升達(dá)地板、生活家地板、圣象地板、揚(yáng)子地板等諸多一線地板品牌，以期改善家居行業(yè)的電子商務(wù)亂象。名巢靚家還辟出專(zhuān)門(mén)區(qū)域，陳列創(chuàng)新生活電器，計(jì)劃成為中國(guó)覆蓋區(qū)域最廣、覆蓋人群最多的家居連鎖賣(mài)場(chǎng)。如何轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的質(zhì)量，以應(yīng)原材料資源供應(yīng)緊張、能源和交通運(yùn)輸價(jià)格的提高等一系列難題，是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處。護(hù)膚品的利潤(rùn)空間大、個(gè)性化強(qiáng)，給廣大廠家和商家提供了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，護(hù)膚品是化妝品市場(chǎng)中發(fā)展最快的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及消費(fèi)者需求的提升，化妝品的功能已不再單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)富于變化，功效也面向多元化發(fā)展。因此如何能夠讓自己在市場(chǎng)中保持旺盛的生命力，就需要在維持住現(xiàn)有消費(fèi)者的同時(shí)，明確市場(chǎng)定位，找到與其它品牌的差異性，將更多的游離消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成自己的忠實(shí)消費(fèi)者。2010年護(hù)膚品市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張，本土護(hù)膚品牌表現(xiàn)突出。適應(yīng)肌膚，才能讓客戶(hù)放心使用。特在2012年10月中旬在煙臺(tái)舉行第一屆“EGF生物科技國(guó)際發(fā)展與合作高峰論壇”誠(chéng)邀社會(huì)各界人士蒞臨參加，共同研討營(yíng)銷(xiāo)品系統(tǒng)！迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)將企業(yè)打造成國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際知名大品牌。對(duì)于企業(yè)自身，在外資巨頭的包圍下，進(jìn)行逆向性發(fā)展或許將是最主要的手段。業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)切實(shí)地建立長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化高科技在護(hù)膚品中的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)出“原料獨(dú)特、功效突出”的新型產(chǎn)品。然而，競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存，品牌戰(zhàn)進(jìn)一步加劇。而附加功能如“美白、防曬、抗衰老”等很受消費(fèi)者歡迎，擁有良好的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一批強(qiáng)勢(shì)品牌脫穎而出，如妮維雅、玉蘭油、大寶、旁氏、碧柔、高絲、歐珀萊、羽西、資生堂、美即等。如何在這廣闊的市場(chǎng)中穩(wěn)保自己的一席之地，如何開(kāi)辟新的“疆土”，使強(qiáng)者更強(qiáng)，誰(shuí)能夠成為家居行業(yè)“億時(shí)代”的最終贏家，讓我們拭目以待。實(shí)力雄厚的“外來(lái)者”會(huì)對(duì)原有的家居企業(yè)造成巨大的沖擊。5月28日，由卸去國(guó)美電器董事長(zhǎng)職位的陳曉投資的家居生活用品大賣(mài)場(chǎng)“名巢靚家”正式開(kāi)業(yè)。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，在未來(lái)3到5年內(nèi)，在家具產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景下，中國(guó)家具行業(yè)將迎來(lái)第二個(gè)高速發(fā)展期?！痹囁€是破冰，家居行業(yè)或?qū)?shí)現(xiàn)新的突破進(jìn)入21世紀(jì)后，人們?nèi)找婢o迫的家居品味體驗(yàn)訴求與家居市場(chǎng)的單一化，具象化產(chǎn)生了生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間