【正文】 裝修制度、裝修要求等方面的培訓(xùn)，明示制度，有據(jù)可依；在裝修審批上嚴(yán)格把關(guān)、并明確雙方的契約關(guān)系，不講情面，不留縫隙。措施之三：“科學(xué)高效的環(huán)保管理”綠色環(huán)保管理在精心養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)綠化同時(shí)，注重對“淺水灣”花園管理處電梯廳等處綠化擺放；實(shí)施垃圾分流，特別是各種辦公設(shè)備產(chǎn)生的有毒有害廢物（如復(fù)印機(jī)碳粉、硒鼓、電池等），以加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)。b 管理辦法措施之一：智能化設(shè)施設(shè)備的專業(yè)化管理發(fā)展新金橋物業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，充分利用新金橋公司總部工程設(shè)備部人力資源支持，實(shí)施對機(jī)電設(shè)備等方面的專業(yè)化物業(yè)管理，同時(shí)，在管理運(yùn)作方面，加強(qiáng)智能化維護(hù)保養(yǎng)。作為似心服務(wù)的物業(yè)管理公司，其工作的方方面面在接受業(yè)主的監(jiān)督管理的同時(shí)，其工作成效將直接接受公眾和媒體監(jiān)督考評。從我們長期管理高檔物業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，良好的安保防范是衡量管理效績的關(guān)鍵。（1）整體設(shè)想與策劃方案a 項(xiàng)目特點(diǎn)分析：圍繞總體顧問理念，新金橋物業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：1）智能化設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)“淺水灣”城市花園作為杭州地區(qū)的高檔的住宅區(qū)。第五篇：提高小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃方案“淺水灣”物業(yè)管理運(yùn)作方案整體設(shè)想及策劃提高小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃方案總體顧問理念住宅小區(qū)物業(yè)管理尤其是對高品質(zhì)的、大型的住宅區(qū)的管理具有專業(yè)化、企業(yè)化、社會化、經(jīng)營化的特點(diǎn)。小區(qū)樓道墻面太臟問題，將組織一次全面檢查，對污跡嚴(yán)重的狀況及時(shí)進(jìn)行整改，由于目前處在裝修高峰期，大面積墻面整改需要暫緩，等到裝修完工80%之后，會對樓梯墻面進(jìn)行一次統(tǒng)一整改。做好停車管理的告示宣傳，對各樓道公共出入囗的電動車，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。晉城市泰美物業(yè)管理有限公司2014年6月27日第四篇：提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案業(yè)主調(diào)查整改方案我公司經(jīng)過對業(yè)主進(jìn)行的滿意度調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查項(xiàng)目和內(nèi)容，針對以上不足之處，提出整改措施如下：一、保安服務(wù)方面，加強(qiáng)培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評，考評不合格進(jìn)行勸退；，新進(jìn)保安限至40歲以下； ，對重點(diǎn)部位實(shí)行不間斷巡查，如車庫，樓道 及小區(qū)四周；，加強(qiáng)對保安的監(jiān)督，對晚間保安的值勤情況每周進(jìn)行一次查崗，對責(zé)任心不強(qiáng)者及時(shí)進(jìn)行處罰或辭退。，方便臨時(shí)停車，使非機(jī)動車能夠整齊有序的排放。針對以上不足之處，提出整改措施如下：一、加強(qiáng)衛(wèi)生清潔綠化，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負(fù)責(zé)任的清潔人員進(jìn)行適度的處罰。隨著住戶的增多，管理處會不斷進(jìn)行晚間照明的調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費(fèi)內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時(shí)沒有預(yù)收能耗費(fèi)，準(zhǔn)備試運(yùn)作半年至一年再根據(jù)能耗消費(fèi)的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支。四、其他方面門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行整改，對小區(qū)整個(gè)安防系統(tǒng)，管理處于8月份進(jìn)行一次全面檢查，對于業(yè)主報(bào)出的增加監(jiān)控布點(diǎn)問題，將會同開發(fā)單位和施工單位，對小區(qū)監(jiān)控布點(diǎn)進(jìn)行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下，可合理增加監(jiān)控。三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面加強(qiáng)對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負(fù)責(zé)任的保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。 的電動車一律禁止進(jìn)入小區(qū)，同時(shí)對外來人員、材料、工具及車輛嚴(yán)格詢問登記，做到憑證出入?？梢酝ㄟ^各種形式的活動，讓小業(yè)主之間互相諒解，避免不必要的爭執(zhí)，從而營造自然和諧的居住氛圍。，有利于提高小區(qū)的美譽(yù)度。，為相互之間的溝通提供了渠道，這樣也能較好地營造一種和諧、友好的氣氛。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展社區(qū)文化活動及宣傳物料的制作和采購支持。人力資源部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目宣傳管理工作中人力資源管理及整體對外形象宣傳的圖片文本的支持工作，確保對外宣傳的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。u 宣傳方式(一)利用項(xiàng)目宣傳櫥窗、電子顯示屏、布標(biāo)三欄、樓道便民欄、項(xiàng)目 部物業(yè)辦公區(qū)域、項(xiàng)目內(nèi)顯著位置、展示板展示；(二)案例分析、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放資料等宣傳形式；(三)聯(lián)合消防、街道、派出所、社區(qū)開展一些增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)之間關(guān) 系的社區(qū)活動；(四)聯(lián)合上級主管單位協(xié)辦增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)之間關(guān)系的社區(qū)活動。同時(shí)，結(jié)合XXXXX項(xiàng)目實(shí)際情況，對業(yè)主日常投訴和意見較大的業(yè)主，以宣傳主題形式，以宣傳物料為助推，按季節(jié)特點(diǎn)，在社區(qū)開展解答業(yè)主 對物業(yè)服務(wù)方面的疑難問題，讓業(yè)主在活動中受熏陶、受教育。(二)接管服務(wù)宣傳：（分階段）前期辦理入住、裝修階段：依據(jù)前期物業(yè)服務(wù)合同服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物業(yè)管理知識、法 律法規(guī)的宣傳，在顯要部位張貼或懸掛入住、裝修等《手續(xù)辦理流程》，公示相關(guān)法律法規(guī)的條文規(guī)定及《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約》的詳文，以提請業(yè)主的重視，還涉及一些常見的容易產(chǎn)生糾紛的問題如：物業(yè)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、專項(xiàng)維修資金的用處、房屋質(zhì)量瑕疵的處理流程、關(guān)于房屋建筑面積計(jì)算與房屋權(quán)屬登記有關(guān)問題、房屋租賃管理中對租戶的物業(yè)費(fèi)用追繳的權(quán)利、陽臺封閉、防盜窗的安裝事項(xiàng)等進(jìn)行宣傳 活動u 整體宣傳內(nèi)容(一)形象宣傳：公司品牌與項(xiàng)目服務(wù)相結(jié)合，深化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)知名度及美譽(yù)度。五、組織架構(gòu)（一）組織架構(gòu)說明：宣傳的核心是為完善社區(qū)物業(yè)服務(wù)，考慮目前項(xiàng)目宣傳意識比較薄弱、專業(yè)技能不匹配等因素，暫時(shí)有XXX及XXX進(jìn)行兼任；（二）宣傳人員配備情況項(xiàng)目宣傳文員1人社區(qū)文化專員1人（客服主管兼任）（三）項(xiàng)目宣傳主要職責(zé)（四）宣傳崗主要人員職責(zé)宣傳主任主要職責(zé)項(xiàng)目宣傳文員崗位職責(zé)社