【正文】 ”的價值觀。該集團毫不猶豫的退還了這筆巨款，贏得了業(yè)內(nèi)良好的信譽，在“利他”的同時，也給企業(yè)帶來了豐厚的回報與效益。青島啤酒深刻的明白這個道理，并身體力行的將這種理念運用到每一次交易與合作中。三、儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用中應(yīng)注意的問題儒家管理思想對企業(yè)管理的現(xiàn)代價值，有幾集的一面，也存在消極的一面，即既有民主性的精華，也有封建性的糟粕，良莠混雜，瑕瑜互見，對此既不能全盤否定，也不能照搬照用，應(yīng)該堅持批判繼承、去糟取精的原則。權(quán)謀之術(shù)不能代替科學(xué)管理，企業(yè)與社會的長遠發(fā)展需要人治更需要法制。本文在分析現(xiàn)代成本會計基本概念；然后分析了現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中存在的問題，最后對現(xiàn)代成本會計在企業(yè)中存在問題提出了對策建議。Cost management現(xiàn)代成本會計是在傳統(tǒng)的會計理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展條件。其中成本決策時現(xiàn)代成本會計職能中重要的一部分，也是成本會計工作的中心?，F(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，它是運用專門的管理技術(shù)和力一法，以貨幣為主要計量單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。在大力推行第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我國企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變，由原來的粗況生產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸改變?yōu)榧s型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時旅游業(yè)、保險業(yè)、通信業(yè)等行業(yè)得到了長足的發(fā)展，在我國的市場中占有了一定的份額。目前，一些高新科技企業(yè)人力成本只占企業(yè)生產(chǎn)成本的5%左右，但間接制造成本比例卻有所提高，在就需要在進行企業(yè)成本會計管理過程中，深入分析這些間接成本產(chǎn)生的原因，為企業(yè)管理提供有力的數(shù)據(jù)信息。從理論上來看，因此，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價。然而在企業(yè)管理中，由于各部門職責(zé)不明確，將成本會計與成本管理混合在一起，既沒有突出成本會計的中心，又達不到成本會計的目的。三是，會計信息系統(tǒng)提供的一般只是財務(wù)會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。通過電腦輔助設(shè)計、電腦輔助工程及電腦輔助制造系統(tǒng)，不但提高了電腦的功能，并且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。成本會計計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對結(jié)果做出論證。實踐證明，在成本會計管理系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用計算機能夠大大加快信息反饋速度，增強業(yè)務(wù)處理能力，從而能夠及時準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制和分析成本。為了適應(yīng)新的制造環(huán)境，國際會計學(xué)者提出了一種新的成本會計管理方法—作業(yè)成本法。(四)立足長期發(fā)展戰(zhàn)略意識，樹立長效的成本會計核算和管理思想過去，由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競爭中往往注重采用低成本戰(zhàn)略而忽視采用差異化戰(zhàn)略。(五)完善成本會計方法雖然我國的成本會計存在著諸多與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應(yīng)的問題，但也積累了一些行之有效的成本會計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制，實際上都是強調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法。為了進一步完善和發(fā)展我國的成本會計，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實踐需求，不斷總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進的成本會計理論與方法，并且在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣，從而形成具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系?，F(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。由此可見，現(xiàn)代成本會計是順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展，它其有不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。這些與我國國情及企業(yè)的實際相結(jié)合的具有特色的現(xiàn)代成本會計管理經(jīng)驗和做法，值得我們深入思考，認真總結(jié)，將實踐經(jīng)驗上升到理論研究高度，不斷加以完善，最終形成一套適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展并具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系。實踐證明，這種片而強調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。隨著作業(yè)成本法在我國的廣泛應(yīng)用，作業(yè)成本法越來越多地為企業(yè)管理提供更加準確、明智的決策數(shù)據(jù)。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)加大力度推動會計計算機化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，使會計信息系統(tǒng)有機地運用到企業(yè)的管理信息系統(tǒng)之中去，通過計算機的廣泛應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。我們知道，每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性，公司的管理層在不同的階段都會有不一樣的關(guān)注點，在確定整體思路的前提下，成本核算體系就會有一定的可變性，在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，就必須將業(yè)務(wù)管理和財物管理有機的結(jié)合起來。企業(yè)一旦實行自動化，生產(chǎn)力就會大幅提升，其經(jīng)營管理方式也須跟著自動化調(diào)整。(四)新制造環(huán)境無法準確的計算產(chǎn)品成本近年來，科技水平突飛猛進，新型制造環(huán)境不斷涌現(xiàn)，極大的提高了生產(chǎn)效益。(三)會計計算機化應(yīng)用系統(tǒng)沒有完全形成當前會計計算機化應(yīng)用中存在以下幾個方而的問題:一是，我國成本會計還未完全沖破傳統(tǒng)的會計觀的約束，大多還停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事后反映，而無法進行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。但是，如果不能正確理解成本效益的指導(dǎo)理念和思想，企業(yè)在市場競爭中往往只注重成本節(jié)約戰(zhàn)略，不考慮其他戰(zhàn)略如差異化戰(zhàn)略等，導(dǎo)致企業(yè)在同樣的生產(chǎn)方式下降低成本，就會降低利潤空間，大大減少企業(yè)的盈利因素。（二）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計缺點的要求由于我國的企業(yè)財務(wù)工作機制還不夠完善，對于企業(yè)的成本管理主要集中在企業(yè)管理者得手中，因此他的主觀因素較大，長期以來沒有形成有效地內(nèi)部監(jiān)管，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)為了完成項口指標，故意調(diào)整企業(yè)的成本，造成企業(yè)虛盈實虧，財而混亂，信息失真的局而，要清除這種會計缺點，必須改革成本管理辦法，實施現(xiàn)代成本管理模式（三）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也出現(xiàn)了較大的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計管理模式已近不適應(yīng)時代的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進步，因此加強企業(yè)的現(xiàn)代成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。隨著我國和學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運行過程中應(yīng)用了多種新科技、新產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)的方式發(fā)生了變化，同時企業(yè)產(chǎn)品成本管理的方式也有了本質(zhì)的變化。二、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的重要性隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，我國為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整。（二）現(xiàn)代成本會計的職能現(xiàn)代成本會計的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一、現(xiàn)代成本會計的概述（一）現(xiàn)代成本會計的含義現(xiàn)代成本會計在傳統(tǒng)成本會計理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，符合當前企業(yè)經(jīng)濟運行的條件?，F(xiàn)代成本會計是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與成本核算的結(jié)合體，利用科學(xué)的管理理念與方法，以貨幣為主要的計量單位，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進行預(yù)測、管理、規(guī)劃、控制、分析、考核等。And then analyzes the problems existing in the modern cost accounting in enterprise management, finally, the modern cost accounting in the enterprise existing problems put forward countermeasures and words: modern cost accounting。參考文獻：[1][J].經(jīng)濟師，2006,10:235236[2][J].北京工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2002,12:6470[3][J].江蘇企業(yè)管理，2006，4:4142[4][J].商場現(xiàn)代化，2006,5:130[5][J].中國科技信息，2005,11:5657第五篇：現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用目錄中英文摘要......................................................1一、現(xiàn)代成本會計的概述..........................................2（一）現(xiàn)代成本會計的含義....................................2（二）現(xiàn)代成本會計的職能....................................2二、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的重要性............................2（一）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求..........3（二）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計缺點的要求..............3（三）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求............3三、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中存在的問題..........................3(一)對成本效益的內(nèi)涵理解不正確..............................3(二)對成本會計的職責(zé)分工不明確..............................4(三)會計計算機化應(yīng)用系統(tǒng)沒有完全形成........................4(四)新制造環(huán)境無法準確的計算產(chǎn)品成本........................4四、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)運用中的對策建議..........................5(一)突破傳統(tǒng)管理束縛，將業(yè)務(wù)管理和財物管理結(jié)合起來..........5(二)推進信息管理手段，為成本會計提供可靠的技術(shù)支持..........5(三)順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，推動我國成本會計向作業(yè)成本法邁進..5(四)立足長期發(fā)展戰(zhàn)略意識，樹立長效的成本會計核算和管理思想..6(五)完善成本會計方法........................................6 結(jié)語............................................................6 參考文獻........................................................7