【正文】 由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對(duì)制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實(shí)到了該猛擊一掌的時(shí)候了。二、振奮精神，拼搏實(shí)干，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅3月份是一季度的收尾月、攻堅(jiān)月，抓好3月份的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)首季開門紅具有十分重要的意義。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。在職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)上，要以提高職工的操作技能為重點(diǎn)，針對(duì)年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的操作不熟練、業(yè)務(wù)技能較低的實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動(dòng)，組織職工交流技能，提高技藝，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作的需要。生產(chǎn)班子要嚴(yán)格對(duì)輔助單位的管理，對(duì)輔助單位的工作量要安排足、安排滿，把任務(wù)砸實(shí)，發(fā)揮好輔助單位的作用。要以貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)3月份的安全生產(chǎn)。各專業(yè)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，繼續(xù)堅(jiān)持以專業(yè)副總為主的工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從源頭上解決“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的問題。要以3107工作面生產(chǎn)組織和3111工作面回撤為重點(diǎn)，生產(chǎn)班子、各專業(yè)副總，到生產(chǎn)科室、安監(jiān)處的專業(yè)人員都要盯上、靠上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類隱患，確保安全順利地完成撤面任務(wù)。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。綜采一隊(duì)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，區(qū)隊(duì)干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班出煤3至4個(gè)循環(huán)，每天產(chǎn)量確保8000到10000噸。2月份的實(shí)踐再次證明，“管理出效益，嚴(yán)管理出大效益”，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，嚴(yán)而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。運(yùn)銷分公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度，要面向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動(dòng)，外出尋找用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷得出，賣個(gè)好價(jià)錢，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實(shí)作為制度的生命，切實(shí)抓好廢舊物資回收和修復(fù)利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放等一系列管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。要緊緊抓住氣溫回升的有利時(shí)機(jī)，突出抓好鐵路專用線建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。同志們，春臨大地萬事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時(shí)。這成績(jī)中飽含了全體干部職工的辛勤汗水，也飽含了地方政府與人民群眾的關(guān)心支持和厚愛，回首我們走過的道路，其中充滿了艱辛，地下采煤，地上搬遷，環(huán)境污染凡此種種，驚擾了當(dāng)?shù)厝罕姷恼Ｉ睿o當(dāng)?shù)卣?村官民官增添了麻煩,面對(duì)困難，你們也作出了種種犧牲，有力的支援了我礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在我們企地雙方的共同努力下，在熱情、純樸、厚道的夾津口群眾的有力支持下，通過積極主動(dòng)的交流形式，建立了良好的合作關(guān)系，保持了暢通的溝通渠道,結(jié)下了友誼感情,真可謂,有朋八方來,誠(chéng)信待客人。掘進(jìn)總進(jìn)尺為6500米，奮斗目標(biāo)8000米，其中開拓進(jìn)尺為1600米；煤炭銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；，水分控制在6以內(nèi)，平均發(fā)熱量保持在5200千卡/千克；實(shí)現(xiàn)安全事故為零；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬元，力爭(zhēng)500萬元。其次要抓好工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)力的組織，確保煤炭產(chǎn)量創(chuàng)百萬,創(chuàng)水平、上臺(tái)階。加快對(duì)“三軟煤層”的工程設(shè)計(jì)、頂板支護(hù)、開采技術(shù)的探討研究；要加快在我礦開展綜采放頂煤的技術(shù)論證，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的支持并盡快在采區(qū)投入試采，使單產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。要嚴(yán)格控制各種非安全生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，大力開展修舊利費(fèi)，科技創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降耗提效的目標(biāo)。對(duì)不注重煤質(zhì)管理，有損我礦市場(chǎng)形象的行為堅(jiān)決給予制止，并嚴(yán)厲懲處。（七）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的共同愿景而努力學(xué)習(xí)、追求卓越，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。（八）、堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)百萬營(yíng)造同心、協(xié)作、穩(wěn)定的環(huán)境我們要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深入開展群眾性的生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（1）建立起一個(gè)集文化、學(xué)習(xí)、建身、娛樂、休閑為一體的礦區(qū)文化廣場(chǎng)，豐富廣大職工業(yè)余文化生活；（2）要加快我礦職工文化活動(dòng)室和基層“職工小家”的建設(shè)進(jìn)度，使廣大職工有所學(xué)、有所樂、有所獲。（6）對(duì)職工主要生活起居點(diǎn)的供水管道進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供水目標(biāo)，解決職工生活用水難問題。（10）進(jìn)一步提高職工收入，保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的人均年收入15100元的目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到16000元。保持和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷聂~水之情，進(jìn)一步增進(jìn)了解，達(dá)成共識(shí)，要把我礦的發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)之中，做為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要我礦干群的共同努力，需要地方政府的鼎立支持，尤其是涉及壓煤村莊的搬遷，更需要各位發(fā)揮紐帶作用，協(xié)助做好群眾的工作，同時(shí)，我們也將認(rèn)真執(zhí)行省委、省政府及集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作方針、政策充分運(yùn)用地方政府賦予我們的優(yōu)惠政策，落實(shí)好各項(xiàng)征用土地的搬遷、安置政策，加強(qiáng)企地聯(lián)系，增強(qiáng)企地友誼，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（8）增加門診所的就醫(yī)面積，改善職工就醫(yī)環(huán)境，保證職工身體健康。（4）對(duì)職工食堂進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高職工的生活質(zhì)量。大力開展“樹星”工程，對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葐挝挥楷F(xiàn)出來的先進(jìn)集體和職工的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡要強(qiáng)化宣傳，在礦區(qū)營(yíng)造起“創(chuàng)紀(jì)錄可敬，當(dāng)先進(jìn)光榮”的良好氛圍。要加快培養(yǎng)我礦緊缺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需技術(shù)力量；總結(jié)、推廣我礦廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中的先進(jìn)作法，對(duì)提高效率和經(jīng)濟(jì)效益取得顯著成效，做出突出貢獻(xiàn)的要給予政治上關(guān)心，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)。（六）、重安全、夯基礎(chǔ)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們要自覺擺正產(chǎn)量、效益和質(zhì)量的關(guān)系，維護(hù)好礦上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和市場(chǎng)形象。元月18日召開的首屆一次職代會(huì)上，出臺(tái)了25個(gè)管理辦法，其目的就是要通過建章立制，保證各項(xiàng)管理制度在方法上進(jìn)一步創(chuàng)新，在內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，在責(zé)任上進(jìn)一步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理體系橫向到邊，縱向到底，責(zé)任明晰，人盡其責(zé)。（三）大力實(shí)施“科技興煤”戰(zhàn)略，開拓增產(chǎn)提效新路子。（二）、牢牢抓住增產(chǎn)增效不放松，加強(qiáng)開拓掘進(jìn)，精心組織原煤生產(chǎn)，確保煤炭產(chǎn)量創(chuàng)百萬目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。今年，我礦的工作目標(biāo)總體概括為：搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，同心協(xié)作創(chuàng)百萬。謝謝大家！第五篇：礦長(zhǎng)在煤礦企地聯(lián)誼會(huì)上的講話文章標(biāo)題：礦長(zhǎng)在煤礦企地聯(lián)誼會(huì)上的講話在企地聯(lián)誼會(huì)上的講話礦長(zhǎng)：2005年2月1日各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們:千里有緣來相會(huì)，今天，我們企地雙方歡聚一堂，共謀合作發(fā)展之路，旨在通過交流，增進(jìn)友誼，攜手繁榮，在此,我代表義馬煤業(yè)集團(tuán)公司鐵生溝煤礦黨政班子對(duì)各位的光臨表示誠(chéng)摯的謝意和熱烈的歡迎。同時(shí)，要進(jìn)一步加大工程管理力度，組織施工單位補(bǔ)充力量，倒排工期，逐段落實(shí)責(zé)任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進(jìn)度，確保月底基本具備通車條件。在查明影響因素的同時(shí)，要落實(shí)好問題的責(zé)任，是設(shè)計(jì)單位的原因就追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，是設(shè)備的問題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益。要進(jìn)一步加大自制加工、回收復(fù)用的力度，綜機(jī)中心要在加大自制加工力度的同時(shí)，對(duì)上井的設(shè)備以及回收的各類廢舊物資及時(shí)維修，盡量減少外委采購(gòu)，減少資金投入。金礦長(zhǎng)要在抓好鐵路建設(shè)的同時(shí)，多向銷售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設(shè)，晚上研究銷售工作，指導(dǎo)好煤質(zhì)運(yùn)輸部和分公司的工作，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。3月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在*噸以上，產(chǎn)量高，必然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強(qiáng)營(yíng)銷管理。另外，要認(rèn)真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認(rèn)真安排好工作面回撤進(jìn)度，強(qiáng)化各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，搶時(shí)間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見。五是要進(jìn)一步加大地面安全管理的力度。要按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保萬無一失。如果哪個(gè)單位行動(dòng)不迅速，影響了全礦的達(dá)標(biāo)成績(jī)，都要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。突出抓好采掘工程精品化、機(jī)電運(yùn)輸工程精品化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓好各采掘頭面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)巷的管理和西翼大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。同時(shí)，要強(qiáng)化人力資源管理，在科學(xué)安排各單位的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續(xù)曠工欠勤超過規(guī)定的職工，各單位都要把名單報(bào)到人力資源部，由人力資源部根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，分類別拿出處理意見報(bào)礦研究，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該開除的開除，該處分的處分，進(jìn)一步整頓紀(jì)律、整頓隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的正常開展提供保證。要始終把干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律作為抓好工作、完成生產(chǎn)